怎樣鍛煉員工管理能力
企業(yè)管理者需要讓員工做好自身的管理，提高管理能力是需要方法和技巧的，那么怎樣鍛煉員工管理能力呢？下面小編為你分享一些方法吧，歡迎參考！
1、以德服人，身先士卒
如果你在一個(gè)公司，公司里流傳著員工對(duì)你的敬仰，那么新員工也會(huì)迫不及待的看看你究竟是一個(gè)什么樣的人。你的行為喪失道德，員工會(huì)模仿你，四處鬼混；你的行為以身作則，員工也會(huì)腳踏實(shí)地的工作，他們會(huì)模仿你的行為來(lái)尋求你的認(rèn)可。
2、員工是企業(yè)的主人
現(xiàn)在員工尋求的不單單是一種滿(mǎn)足感，更是一種榮譽(yù)感，如果企業(yè)讓員工覺(jué)得可有可無(wú)，這個(gè)員工馬上就會(huì)離職。所以要給他們灌輸“您是企業(yè)的一份子，公司沒(méi)有你不行”這樣一個(gè)觀念，讓員工覺(jué)得他們是被認(rèn)可的，是重要的，這個(gè)時(shí)候他們才會(huì)從企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)去思考問(wèn)題。
3、建立目標(biāo)，步步為營(yíng)
你必須明白，領(lǐng)導(dǎo)不是做事情，而是分配事情的。員工其實(shí)不是怕做事情，而是怕想事情。在絕大多數(shù)公司里，建立目標(biāo)不好做，是因?yàn)樗麄冇缅e(cuò)誤的方式在做目標(biāo)。通常是自上而下，而不是自下而上。領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，員工往往疲于奔命卻不得善終，因?yàn)閱T工更明白自己的目標(biāo)在哪里，而領(lǐng)導(dǎo)通常不清楚員工的目標(biāo)，通常是把自己盲目的目標(biāo)強(qiáng)加在員工身上。
4、及時(shí)反饋
無(wú)論事情進(jìn)展的怎么樣，都要求員工及時(shí)反饋。時(shí)常是領(lǐng)導(dǎo)怕問(wèn)，員工怕被提問(wèn)，久而久之就導(dǎo)致溝通有問(wèn)題，事情進(jìn)展到什么情況都不得而知，最后釀成悲劇。
5、獎(jiǎng)勵(lì)員工，自己承擔(dān)錯(cuò)誤
對(duì)員工的'成就及時(shí)提出獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工的錯(cuò)誤及時(shí)承擔(dān)責(zé)任，我相信所有的員工都喜歡這樣的管理者。我們太多的管理者都是有獎(jiǎng)賞的時(shí)候沖到第一線(xiàn)，當(dāng)老板責(zé)備的時(shí)候，用眼光看著員工，好像錯(cuò)誤都是下屬造成似的。
6、讓有能力的人承擔(dān)更多的責(zé)任
賦予他們更多能夠承擔(dān)的責(zé)任，不要過(guò)多，也不要太少。員工通常都喜歡忙碌起來(lái)，每設(shè)定一個(gè)職位肯定是要員工工作創(chuàng)造價(jià)值，而不是形同虛設(shè)。同時(shí)為他們提供提高工作效率的工具，及時(shí)將自己的好方法教會(huì)給他們，一步步教，直到教會(huì)為止，要在他們背后提供支持，否則他們無(wú)法成功，你也就無(wú)法成功。
7、盡可能公開(kāi)地進(jìn)行溝通
溝通很重要，但不要讓他們知道一些無(wú)需了解的機(jī)密信息。有些消極的信息能過(guò)濾的管理者還是必須過(guò)濾，免得讓員工擔(dān)驚受怕。很多管理者溝通都是溝通不到位，經(jīng)常在一個(gè)問(wèn)題周邊打轉(zhuǎn)，卻不敢直奔主題。很多管理者怕下屬給自己提出看法，得來(lái)的結(jié)果就是一輩子都是個(gè)活在自己世界里的上司。
8、給員工一些溫暖，讓他們覺(jué)得企業(yè)是他們的第二個(gè)家
偶爾陪陪員工去看下病，每個(gè)月拿點(diǎn)錢(qián)來(lái)給員工買(mǎi)些書(shū)充電等等。這些看似不經(jīng)意的做法，有時(shí)候會(huì)讓自己的員工對(duì)自己產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。有一些同情心，人性化并且富有幽默感，做到這些我知道很不容易，但如果你不去做，你的個(gè)人魅力永遠(yuǎn)無(wú)法養(yǎng)成，你永遠(yuǎn)就是個(gè)低等的管理者。
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