水果店怎樣管理員工

　　很多水果店的生意都在蒸蒸日上，隨著店鋪的生意越來(lái)越好，很多店主都開(kāi)始雇傭了幫手，這樣一來(lái)就要面臨管理的問(wèn)題了，來(lái)了解一下水果店怎樣管理員工吧。

　　一、按時(shí)上下班：

　　1、遲到, 早退

　　1) 遲到, 早退5分鐘以上的, 給予每分鐘2元的行政處罰, 每月累計(jì)遲到(早退)3次作曠工處理.

　　2) 工作時(shí)還未穿著整齊制服及未能整理好個(gè)人儀容者作遲到處理.

　　3) 若因?yàn)榍耙惶旒影鄷r(shí)間太長(zhǎng)而引起的遲到, 店長(zhǎng)應(yīng)視情況處理, 在適合范圍內(nèi)的可不計(jì)遲到.

　　2、曠工

　　1) 未按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)和無(wú)故不上班者, 按曠工處理.

　　2) 遲到超過(guò)45分鐘作曠工論處.

　　3) 曠工1天扣罰3天工資和提成, 當(dāng)月累計(jì)曠工3天者, 作自動(dòng)離職處理, 不予計(jì)發(fā)當(dāng)月工資和提成等.

　　4) 因曠工或自動(dòng)離職為公司帶來(lái)?yè)p失者, 公司將追究其法律責(zé)任.

　　3、吃飯時(shí)間40分鐘以內(nèi)，每班2個(gè)人一組去吃飯。

　　二、請(qǐng)假：

　　1、無(wú)論任何假種, 員工請(qǐng)假在1天或以內(nèi)的, 由店長(zhǎng)批準(zhǔn)同意.2天或以上的必須經(jīng)區(qū)域主管/店鋪督導(dǎo)批準(zhǔn)同意. 一周以上的必須經(jīng)上級(jí)總監(jiān)批準(zhǔn). 《請(qǐng)假單》與當(dāng)月《考勤表》一同上交人事部.

　　2、請(qǐng)假在3天以上的必須提前一周遞交書(shū)面申請(qǐng), 請(qǐng)假6天以上需提前半個(gè)月.

　　三、辭職

　　1、試用期員工辭職需提前一周遞交《辭職申請(qǐng)表》, 正式員工需提前30天申請(qǐng).

　　2、辭職員工在未離職前必須同樣專心工作. 當(dāng)辭職申請(qǐng)按程序獲得批準(zhǔn), 并完成工作等交接后才可離職.

　　《辭職申請(qǐng)》批復(fù)――店長(zhǎng)批準(zhǔn)――片區(qū)經(jīng)理――人事部

　　3、若員工因?yàn)閷W(xué)習(xí)或留學(xué)深造而提出辭職的, 公司可保留其工齡, 并歡迎該員工以后再回公司工作.

　　4、辭職者工資于公司規(guī)定的發(fā)薪日發(fā)放.

　　四、制度管理

　　首先是制度管理，俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。水果店沒(méi)有制度的管理，那就是松散、無(wú)序的管理。在員工管理方面，水果店加盟商要根據(jù)加盟總部的規(guī)章制度制定一套合理、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，規(guī)范員工的行為，水果店管理者要做到凡事有章可依，有制度可查。

　　五、人情化管理

　　在制度管理的基礎(chǔ)上，水果店加盟商還要進(jìn)行人情化管理。也就是，“軟硬兼施”，不能總是硬碰硬，勢(shì)必會(huì)兩敗俱傷。水果店通過(guò)人情化管理，要充分了解自己的員工，水果店經(jīng)營(yíng)者應(yīng)多與員工交流，聆聽(tīng)員工的心聲，解開(kāi)員工的心結(jié)等。

　　水果店如何管理員工呢?這是一個(gè)與水果店經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的問(wèn)題，大家真的是要對(duì)水果店這方面的信息好好關(guān)注一番。對(duì)于水果店管理員工的方法，多數(shù)水果店負(fù)責(zé)人應(yīng)該是沒(méi)有疑惑了吧，希望大家的水果店都能經(jīng)營(yíng)得紅紅火火。

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