企業(yè)怎樣管理員工

時(shí)間：2022-07-24 04:07:59 員工管理我要投稿

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企業(yè)怎樣管理員工

　　導(dǎo)語：說到管理員工，可能每一位企業(yè)家都有話說。管理員工是一門深刻的功課，要認(rèn)真下足功夫。下面是小編為你整理的企業(yè)怎樣管理員工，希望對(duì)你有幫助！

企業(yè)怎樣管理員工

　　管理員工有絕招

　　企業(yè)中有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。企業(yè)的問題，說到底，都是人的問題，管理者如何管住的員工又心服口服，這里面潛藏著極大的學(xué)問。

　　管理員工的招法多種多樣，可以按書本上的操作，也可以按自己的心法操作。管人是一件非常復(fù)雜的事情，并沒有什么定式，因?yàn)闉槿诵牟灰�，招法也就不一。但是無論是書本還是2心法，根本的一個(gè)目的就在于能夠管住人，而被管的人卻又沒有怨氣，這才是管人的最高境界。誰都知道管理出效益，但管理者未必是全才通才，但有一種才能卻是不可或缺的，那就是管人御人之術(shù)。

　　管理員不善管人之術(shù)，致使“人才外流”，孤立無助，終落得垓下慘敗。

　　管理員工有沒有絕招，可謂仁者見仁，智者見智；傳統(tǒng)的管理者大多采用高壓的方式管理員工，認(rèn)為當(dāng)“頭兒”就得有當(dāng)“頭兒”的樣，就得對(duì)員工氣指頤使，吆五喝六，指揮手下的員工，否則就失去了當(dāng)“頭兒”的樂趣。其實(shí)，這種高壓式的管理方法，隨著時(shí)代的進(jìn)步早已被淘汰了�，F(xiàn)代管理者在管理員工的過程中更注意加入一些人性的東西，更講究招法和藝術(shù)�，F(xiàn)代管理者掌握高超的管人技巧至為重要。管理者不僅要學(xué)會(huì)以情感人，以理服人，以法治人的管理員工的基本招術(shù)；更要學(xué)會(huì)因?yàn)槿酥埔�、因�(yàn)闀r(shí)制宜、因?yàn)槭轮埔说撵`活方法。這便是管理員工的藝術(shù)、管理員工的絕招，也是高明的管理者與普通管理者的最大區(qū)別所在。

　　1、了解人才能管人

　　2、先管好自己，再去管別人

　　3、尊重員工就是管人的基礎(chǔ)

　　4、不要過分地依賴權(quán)力

　　5、樹立正確的行為準(zhǔn)則

　　6、一定要樹立好領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威

　　7、因?yàn)槿硕�，量才而�?/p>

　　8、幫助員工成功

　　9、推掉功勞攬來過錯(cuò)

　　10、打一巴掌給個(gè)甜棗

　　11、讓制度去說話

　　管理員工的基本招術(shù)

　　身為管理者，你到底對(duì)自己的員工認(rèn)識(shí)有多深？

　　即使是在同一工作單位相處五六年之久，有時(shí)也會(huì)突然發(fā)現(xiàn)竟然不曉得對(duì)方的真面目；尤其是自己的員工對(duì)他的工作怎樣的想法，或者他究竟想做些什么，這些恐怕你都不甚清楚吧！結(jié)婚很久的夫妻，有時(shí)也難免彼此不太了解，實(shí)在不是很意外的事。

　　作為一名管理者，應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻不忘提醒自己對(duì)員工實(shí)際是“毫不所知”，懷有這種謙虛的態(tài)度，才能不忘處處觀察自己?jiǎn)T工的言行舉止，這才是了解員工之最佳捷徑。

　　一個(gè)管理者，常為了不能和悉員工而傷透腦筋，有句話說：“士為知己者死”，不過要做到這種“知”的程度，可不是那么容易的。如果你能夠做到這一點(diǎn)，那么，無論是在工作或人際關(guān)系上，你都可以列入第一流的管理者之中。

　　了解員工，有一個(gè)初級(jí)到高級(jí)階段的層次劃分。

　　假如你自認(rèn)為已經(jīng)了解員工一切的話，那你只是處在初步階段而已。員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境和背景、興趣、專長等，對(duì)你而言是相當(dāng)重要的。如果你連這些最起碼的都不知道，那根本就不夠資格當(dāng)管理者。

　　不過，了解員工的真正意義并不在此，而是在于曉得員工的思想，和其干勁、熱誠、誠意、正義感等。管理者若能在這些方面與員工產(chǎn)生共鳴，員工就會(huì)感覺到：“他對(duì)我真夠了解的”，只有達(dá)到這種地步，才能算是了解員工了。

　　即使你已經(jīng)到達(dá)第一階段，充其量也只能說是了解了員工的一面而已。當(dāng)手下的員工遭遇困難時(shí)，如果你能事先臆測(cè)他的行動(dòng)，并且給予適時(shí)支援的話，這就是更深一層地了解了員工。

　　第三階段就是要知人善任，使員工能在自己的工作崗位上發(fā)揮最大的潛力。俗話說：“置之死地而后生”，給他足以能考驗(yàn)其能力的艱巨工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予適當(dāng)?shù)闹敢�，引�?dǎo)他如何起死回生，從而使他在實(shí)踐中不斷地鍛煉自己，迅速提高自己的工作能力。

　　總而言之，管理者與員工彼此之間要有所認(rèn)識(shí)，在心靈上有相互間的溝通與默契，這一點(diǎn)尤為重要。

　　員工服從管理者的指導(dǎo)，其理由不外下列兩點(diǎn)：

　　一是因?yàn)楣芾碚叩匚患雀撸瑱?quán)力又大，不服從則將遭受制裁。

　　二是因?yàn)楣芾碚邔?duì)事情的想法、看法、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)比自己更勝一籌。

　　這兩個(gè)條件無論缺少哪一個(gè)，部屬都將叛離而去，而其中第二點(diǎn)尤為重要。因?yàn)榇�，作為一個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻不忘如此地反省自己：

　　“我的各方面能力比不比員工強(qiáng)？想法、看法、和做法是否比他們優(yōu)秀？我應(yīng)當(dāng)怎樣做才能更出色？”

　　“在要求員工做一些事情之前，我是否應(yīng)先負(fù)起責(zé)任，做好領(lǐng)導(dǎo)工作呢？”

　　“我是否太放縱自己了？要求別人做到的，我自己有沒有做到？“

　　只有不斷地反省自己，高標(biāo)準(zhǔn)地要求自己，才能樹立起被別人尊重的自我形象，并以其征服手下所有員工，使他們產(chǎn)生尊敬、信賴、服從的信念，從而推動(dòng)工作的發(fā)展。

　　因人而異量才而用

　　清代思想家魏源指出：“不知人之短，不知人之長，不知人長中之短，不知人短中之長，則不人以用人，不可以管人。”所以因?yàn)槿硕�，合理分配工作也十分重要�?/p>

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