美甲店怎樣管理員工

　　導(dǎo)語：加盟開美甲店成為現(xiàn)在很流行的創(chuàng)業(yè)選擇，但是選擇加盟模式的投資者大都是首次創(chuàng)業(yè)的，對美甲店經(jīng)營管理是相當(dāng)缺乏經(jīng)驗，再加上人員流失嚴(yán)重一直是美甲行業(yè)的難題，那美甲店怎樣管理員工？下面由小編為大家整理的相關(guān)介紹，希望可以幫助到大家！

　　一、制度化管理

　　“無規(guī)矩不成方圓”美甲加盟店要想正常運轉(zhuǎn)，合理的規(guī)章制度是必不可少的。制度化管理可以讓每個員工都職責(zé)分明，做事有規(guī)可依，保持店鋪的有效運作。不過規(guī)章制度制定一定要合理，要根據(jù)店內(nèi)員工和經(jīng)營的實際情況，制定可行、規(guī)范的管理制度，不然會起到相反的效果。

　　二、人情化管理

　　制度化管理無疑可以令美甲加盟店更加高效地運作，但只有制度沒有人情無疑會打擊員工的工作情緒。因此，在員工的管理上經(jīng)營者還需要多與員工溝通、關(guān)心員工的情況、不定期組織團(tuán)隊活動，通過人情化管理提升整個團(tuán)隊的凝聚力和工作氛圍，讓員工對店鋪產(chǎn)生歸屬感，有利于美甲店更加良好的運轉(zhuǎn)。

　　三、人才化管理

　　美甲師是店里最寶貴的資源，提升美甲師的技術(shù)水平和服務(wù)水平，不僅能為美甲店帶來更大的利益，同時也可以讓美甲師心存感激，更加買力地為店鋪服務(wù)。所以，美甲店經(jīng)營者可以不定期地對店內(nèi)美甲師進(jìn)行人才培訓(xùn)，激發(fā)她們的發(fā)展?jié)摿�，讓其成為美甲店在市場競爭的核心�?yōu)勢！

　　延伸：美甲店如何管理

　　一、掌握美甲消費群體的特性

　　如美甲消費對象是學(xué)生，就應(yīng)知道，學(xué)生不是高消費者，但只要價格適中，許多學(xué)生還是愿意嘗試的，畢竟美甲是時尚的潮流。采用群體分類的方式管理你的顧客，可以有效地促成消費，增長營業(yè)額。

　　二、積極主動地學(xué)習(xí)別人的管理以及技術(shù)經(jīng)驗

　　在知識經(jīng)濟(jì)時代，為了發(fā)展經(jīng)營，就需要不斷地創(chuàng)新，從別人的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)適合自家美甲店經(jīng)營的經(jīng)驗。不墨守陳規(guī)，不做井底之蛙。特別是美甲技術(shù)，只有不斷地推陳出新，才能在第一時間抓住顧客的眼球，吸引其體驗消費。

　　三、美甲店的經(jīng)營效益以服務(wù)為前提

　　要想吸引顧客消費，除了采取低價策略外，最重要的還是要注意服務(wù)質(zhì)量及衛(wèi)生品質(zhì)等方面，讓顧客覺得到美甲店消費是一種享受。服務(wù)品質(zhì)，是吸引顧客的基本功。

　　四、采取適當(dāng)?shù)拿兰變r格策略

　　1、聲望定價。如果美甲店的聲望高，即使價格高，人們也愿意光顧，更有一些顧客希望購買高價服務(wù)的方式來提高或顯示自己的地位。

　　2、分等級定價。美甲店的服務(wù)項目復(fù)雜多樣，質(zhì)量參差不齊，消費者極易感覺到價格上的細(xì)微差別，所以沒有必要把價格定得過細(xì)。一般可以把服務(wù)產(chǎn)品分為幾個檔次，每個檔次定一個價格即可。例如:根據(jù)員工的職稱定價，即美甲師、高級美甲師、美甲技師等確立服務(wù)定價，進(jìn)行職稱掛牌服務(wù)。

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