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小企業(yè)怎樣管理員工
小型企業(yè)的定義上看，注冊資金少，人員少，銷售額少，產(chǎn)值少。因此，直接導(dǎo)致的就是在員工待遇上難于和大型企業(yè)比。主要表現(xiàn)在工資福利待遇相對較低，不能實(shí)現(xiàn)正常的上班制度。因此，在人員招聘上，受到了局限。而人才的短缺，又導(dǎo)致不少企業(yè)對職工過于遷就，嚴(yán)格科學(xué)的管理難于實(shí)施，一旦過于嚴(yán)格，許多人會(huì)因?yàn)椴贿m應(yīng)而離開企業(yè)。小企業(yè)怎樣管理員工呢？下面跟著小編一起去看看吧。
小型企業(yè)多是私營企業(yè)，老板就是總經(jīng)理，一人兼職，因此，很大關(guān)系上老板的個(gè)人水平直接影響企業(yè)的管理水平。許多私企老板把個(gè)人的情緒過多的帶入管理當(dāng)中，高興了，員工的一切錯(cuò)誤都可以視而不見，不高興了，眼里又都是不對。因此，往往使員工不知所措，都看老板的眼色行事，制度似乎成了老板的眼色和態(tài)度。有這樣一個(gè)企業(yè)，銷售主管很能干，有能力，有責(zé)任心，然而，在組織紀(jì)律性方面卻相對散漫，老板在平時(shí)都是睜一只眼，閉一只眼。這種放任，導(dǎo)致了銷售主管更加的放任自己，直至影響到了工作。我想，老板的心態(tài)就是只要主流好，小小不然的事情可以放過。然而，他沒有意識(shí)到，再小的企業(yè)，也是一個(gè)群體組織，俗話說：麻雀雖小，五臟俱全。老板寵他，別人會(huì)怎么想，如果別人都像他學(xué)習(xí)，企業(yè)自然難于管理了。
實(shí)事求是的講，許多小型企業(yè)危機(jī)意識(shí)都很強(qiáng)，因?yàn)樗麄冎�，船小雖然好掉頭，然而，船小也很難抗拒風(fēng)浪，因此，他們往往把實(shí)現(xiàn)銷售收入當(dāng)成企業(yè)的頭等大事，不管黑貓白貓，抓住耗子就是好貓，不管手段方式如何，拿到訂單就是好家伙，這種意識(shí)，導(dǎo)致許多企業(yè)急功近利，出現(xiàn)短視行為。沒有了科學(xué)的經(jīng)營管理，使企業(yè)的運(yùn)營沒有實(shí)現(xiàn)良性的穩(wěn)定的循環(huán)，導(dǎo)致在人員的管理上就是一會(huì)冷，一會(huì)熱，任務(wù)多，加班加點(diǎn)，任務(wù)少，無所事事，久而久之，使許多職工難以忍受這種工作方式，散失了企業(yè)的凝聚力。
當(dāng)今人員的內(nèi)心浮動(dòng)�，F(xiàn)實(shí)的社會(huì)，人們的內(nèi)心相對浮躁，主要表現(xiàn)在在尋找工作上好高騖遠(yuǎn)，許多人不能正確的審視自己，找工作，往往更愿意去工資待遇高，叫人體面的大型企業(yè)或機(jī)關(guān)，即使是獨(dú)木橋，也是不惜一切的往上擠。然而，這樣的單位畢竟是少數(shù)，大多數(shù)人，將還是來到小型企業(yè)工作，到了小型企業(yè)，身在曹營心在漢，整天的朝思暮想，而小型企業(yè)過于嚴(yán)格管理，這種人就會(huì)飛往他處，不管理，很難提高工作效率，造成管理上的進(jìn)退兩難。
首先，老板或經(jīng)理本身，要提高管理水平，從理論到實(shí)踐，不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，用科學(xué)的、先進(jìn)的、有效的管理思想武裝自己，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，戒驕戒躁。不能獨(dú)斷專行，能夠提取多方的忠告良言，即使話再難聽，也要學(xué)會(huì)分析著理解。在小企業(yè)的管理當(dāng)中，遇到難事、急事切記要保持頭腦冷靜，切莫沖動(dòng)。實(shí)際上，老板或者是經(jīng)理，是小型企業(yè)這條小船的舵手，也是船長，他的指揮目標(biāo)，決定著是否能將企業(yè)帶到成功的彼岸，他的管理技巧，決定著這個(gè)企業(yè)是否能夠躲避各種各樣的風(fēng)浪的威脅。
其次，制定完善的企業(yè)管理制度。小型企業(yè)的管理制度要理論聯(lián)系實(shí)際，不要照抄照搬，有些東西更適合大型企業(yè)，但是對于小型企業(yè)卻不見得適合。在制度的執(zhí)行上，要一視同仁，一碗水端平，做到公平合理。尤其是在企業(yè)的獎(jiǎng)懲方面，一定要掌握好比例。一味的懲罰，會(huì)打消員工的積極性，一味的獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)助長員工的驕傲自滿情緒。在制度的執(zhí)行上，一定要保證嚴(yán)肅性和持久性，絕不能朝令夕改，即使要修改，也要做到民主協(xié)商。一個(gè)民主的制度，在執(zhí)行起來會(huì)容易的多。健全、完善、科學(xué)、靈活的管理制度，必將對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生良性的影響。企業(yè)的規(guī)章制度如同國家的法律一樣，是一個(gè)企業(yè)員工行為遵循的準(zhǔn)則，因此，它的好壞，直接決定企業(yè)的人氣與生命力。
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