如何管理好自己的員工
管理是單位追求生存的一切活動(dòng)。如何管理好自己的員工呢?下面小編來給大家介紹，歡迎閱讀!
如何管理好自己的員工
信任是降低成本最直接辦法
彼此間的信任關(guān)系對企業(yè)的良性發(fā)展而言，尤為重要。所以說企業(yè)主如何學(xué)會(huì)抓大放小，掌握好信任的一個(gè)度的問題，才便于節(jié)約你的用人成本。
用“好人”與“用好”人
那什么是用“好人”呢?對于一個(gè)企業(yè)的一些關(guān)鍵部門，如財(cái)務(wù)、研發(fā)、銷售等，因牽扯著企業(yè)的核心機(jī)密，在用人上應(yīng)該優(yōu)先考慮的是人員的道德素養(yǎng)與職業(yè)操守。那什么又是“用好”人呢?每個(gè)企業(yè)肯定不乏優(yōu)秀的人才和精英，如何利用好這些人，最大限度地發(fā)揮其能力和潛能，為企業(yè)最大化地創(chuàng)造價(jià)值和利潤，是每個(gè)企業(yè)主必須考量、同時(shí)又是最難把握的問題。處理好了，是最持久有效地降低成本的辦法;處理不好，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。
和員工建立合作關(guān)系
在談及老板與員工之間的關(guān)系時(shí)，雙方都會(huì)想到的是雇傭和被雇傭的關(guān)系，這似乎是常理，不能說它錯(cuò)，但從一個(gè)企業(yè)家的角度講，又不盡正確。企業(yè)要發(fā)展、要壯大，單有“我給錢你干活”的狹隘想法肯定是行不通的。如果你能調(diào)整好心態(tài)，以一種合作的姿態(tài)去和你的員工處理彼此間的關(guān)系，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情員工會(huì)以一種更高的姿態(tài)去愛護(hù)你的企業(yè)，會(huì)真正當(dāng)成自己的事業(yè)，去付出、去努力，會(huì)為你更多地創(chuàng)造價(jià)值。
別怕你的員工賺錢
讓我們先來看看，出現(xiàn)員工賺錢的情況大概有兩種：其一，公司整體效益好，員工業(yè)績好。其二，因公司在制定業(yè)績考核政策時(shí)失誤，造成員工薪酬與企業(yè)發(fā)展不成比例。其實(shí)，員工的工資高，說明他業(yè)績好，說明公司賺取的利潤更高，工資只不過是按比例的提升，并沒有損害公司的收益。所以要想讓銷售額有所增加，除公司在產(chǎn)品、市場上下足功夫之外，關(guān)鍵一點(diǎn)還是發(fā)揮人的作用，調(diào)動(dòng)人的積極性。而調(diào)動(dòng)的最好辦法就是通過增加收入來實(shí)現(xiàn)，這種增加當(dāng)然是要通過業(yè)績的提升來實(shí)現(xiàn)的。
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1.深層次的有效溝通
既然選擇留住，那就必然還有價(jià)值。所以，你應(yīng)該單獨(dú)跟他做一次深層次的有效溝通，記得，必須是深層次和有效的，這是第一步，溝通為王。老員工之所以變“老油條”，其實(shí)基本在于心態(tài)上的問題，而并非技能上。至于如何做深層次的.有效溝通，并非本文主旨，你可以根據(jù)這個(gè)主題去開展另外的學(xué)習(xí)。
2.充分的授權(quán)管理
有權(quán)力的人往往也是有責(zé)任的人，所以，你應(yīng)該把一些事物交由他去管理。不用負(fù)責(zé)任的事情，大多數(shù)人都不會(huì)賣命，如果會(huì)賣命的，那就不會(huì)是壞員工吧。在充分授權(quán)之后，作為管理者的你后期只要跟蹤輔導(dǎo)，以及做最后成果的驗(yàn)收，并適當(dāng)給予鼓勵(lì)與肯定，相信效率會(huì)大大提升。
3.對癥下藥做規(guī)劃
人的行為學(xué)理論說過，“每個(gè)人做的每件事都是有目的的”。只要你能找到足以讓他做出行動(dòng)的目的，然后給他做規(guī)劃并且分階段性激勵(lì)，他就會(huì)一步一步按照你預(yù)定的軌跡行走。不要說沒需求，是個(gè)人都是有需求，誰能做到無欲無求呢。所以，請結(jié)合馬斯洛需求，然后找到他的需求點(diǎn)進(jìn)行切入，這叫“對癥下藥”。
如何讓壞員工主動(dòng)跟你說辭職。
1.績效管理施加壓力
在職場中，讓人倍感壓力，最好用的工具一定是績效考核。在每個(gè)月的績效項(xiàng)目上多加些難度，或者提高績效考核的目標(biāo)分，讓他自己感受到，工作的難度在不斷加大，以便知難而退。如果未能完成考核目標(biāo)，你也便有了找談話的理由。但你的目的是想讓他主動(dòng)說離開，而不是你讓他離開的，至于怎么說，同樣是溝通的一種方式，但前期你要施加壓力以便擁有談話的理由，績效考核就是最好的工具。
2.在團(tuán)隊(duì)中孤立
被別人孤立，其實(shí)是一種非常難受的感覺。正如你在朋友的聚會(huì)上，大家開開心心，有說有笑，而你卻一個(gè)人站著，沒人和你說話，你也插不上他們的任何一句話，就像是另外一個(gè)世界的，吵鬧和安靜并存著，這種感覺一定是迫切想要離開的。在團(tuán)隊(duì)中的孤立，管理者起著建立橋梁的作用，你想讓橋的兩端是誰還不簡單嘛!時(shí)間長了，就如上面的場景，讓人迫切的想要離開。
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