如何做好部門(mén)員工管理

　　導(dǎo)語(yǔ)：很多在職的工作人員，隨著工作時(shí)間和自身資質(zhì)的積累，慢慢的從公司的小職員上升到一個(gè)管理人員，以前只需要管好自己就行了，現(xiàn)在不同了，還需要管理其他人，當(dāng)身份出現(xiàn)變化時(shí)，再用以前那種事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度是不行的，那到如何做好部門(mén)員工管理呢？下面由小編為大家整理的做好部門(mén)員工管理方法，希望可以幫助到大家！

　　熟悉公司的文化制度

　　一個(gè)新員工，如果對(duì)公司的文化制度不夠了解的話，還說(shuō)的過(guò)去，如果做為一個(gè)管理者，還對(duì)公司的文化制度不熟悉的話，那就不應(yīng)該了，很多時(shí)候在管理員工的時(shí)候，都需要拿公司的文化制度對(duì)員工進(jìn)行教育和管理，所以做為一個(gè)管理者，必須要熟悉公司的文化制度。

　　了解公司的發(fā)展方向和現(xiàn)狀

　　除了熟悉公司的文化制度是不夠的，作為一個(gè)管理者，對(duì)公司對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)應(yīng)該比更多的人了解的更深才是，這樣一方面可以應(yīng)付自己的上司，另外一方面又可以教導(dǎo)手下員工。

　　了解自身部門(mén)的職責(zé)

　　不是帶領(lǐng)員工做好手頭上的事就行了，一定要深刻了解自身部門(mén)的職責(zé)，自己所在的部門(mén)在公司里處于什么樣的位置，是公司比較看重的部門(mén)，還是不怎么看重的部門(mén)，或者是公司看重這個(gè)部門(mén)的哪些方面。

　　需要有協(xié)調(diào)其他部門(mén)的能力

　　每個(gè)部門(mén)都不是孤身奮斗的，都是有種某種內(nèi)在和依存的聯(lián)系，可以跟其他部門(mén)的經(jīng)理或者負(fù)責(zé)人打好關(guān)系，到時(shí)候需要其他部門(mén)協(xié)助的時(shí)候，也會(huì)容易溝通和協(xié)調(diào)。

　　了解領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格

　　花點(diǎn)時(shí)間去觀察和了解自己領(lǐng)導(dǎo)的性格和做事風(fēng)格也是很有必要的，知道領(lǐng)導(dǎo)的為人怎樣，比較看重哪些方面，這樣自己做事或者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做事也好有個(gè)大概的思路和方向。

　　了解每個(gè)員工的特點(diǎn)

　　在管理員工的時(shí)候，去了解他們也是很有必要的，剛開(kāi)始做管理，手下的員工應(yīng)該不會(huì)很多，這時(shí)候可以花點(diǎn)時(shí)間跟他們逐個(gè)交流，了解他們的看法，每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分別是什么，盡量做到知人善用。

　　需要有自我激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的能力

　　在工作中肯定會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難，已經(jīng)作為管理者你的，在遇到困難時(shí)，不要在員工面前表現(xiàn)悲觀，要學(xué)會(huì)自我激勵(lì)和激勵(lì)手下員工，這樣才能帶領(lǐng)員工把事情做好。

　　學(xué)會(huì)以公司的利益為重

　　在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理員工的過(guò)程中，肯定會(huì)出現(xiàn)公司利益和員工利益沖突的情況出現(xiàn)，可以代表公司向員工傳達(dá)公司的相關(guān)制度，也可以代表員工向公司反映員工的實(shí)際情況，在這里希望記住的是，是反映情況，而不是發(fā)泄態(tài)度，當(dāng)兩者利益無(wú)法協(xié)調(diào)的時(shí)候，要學(xué)會(huì)以公司的利益為重，不要因?yàn)槟硞�(gè)員工受到委屈而自己講義氣去承擔(dān)和處理（除非是不想干了），要清楚明白，自己是為公司工作，公司的制度、條文、規(guī)定肯定會(huì)偏向老板，這也沒(méi)辦法，做為一個(gè)管理者，需要做到承上啟下的作用，在領(lǐng)導(dǎo)面前，反映情況的時(shí)候最好是站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去考慮問(wèn)題，跟員工傳遞公司規(guī)定時(shí)，也可以站在員工的角度去傳遞和溝通，不管怎樣，都需要讓雙方覺(jué)得和你是站在同一戰(zhàn)線的。

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