比爾蓋茨如何管理員工

　　導(dǎo)語(yǔ)：管理員工首先要對(duì)他們加深了解，不能總是板著臉，一幅很難接近的樣子。以下是小編為大家分享的比爾蓋茨如何管理員工，歡迎借鑒！

　　“凡事確保在最短的時(shí)間內(nèi)完成”被放在了第一條，這無(wú)疑說(shuō)明了時(shí)間管理的重要性，所以比爾·蓋茨總能輕松地工作，并且走在他人的前面。人的一生其實(shí)就是和時(shí)間競(jìng)賽。如果我們做不了時(shí)間的主人，就會(huì)成為它的奴隸，而在時(shí)間上領(lǐng)先一步，就可能節(jié)節(jié)制勝。

　　比爾·蓋茨認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是在最短的時(shí)間內(nèi)做最好的東西。質(zhì)量是“常量”，經(jīng)過(guò)努力都可以做好以致難分伯仲；而時(shí)間永遠(yuǎn)是“變量”，一流的質(zhì)量可以有很多，而最快的冠軍只有一個(gè)。

　　無(wú)論在日常生活還是工作中，需要我們處理的事情很多，有些事情瑣碎、繁雜甚至毫無(wú)意義，卻不得不做。我們永遠(yuǎn)也沒(méi)有足夠的時(shí)間辦完所有的事情，唯有不斷要求自己加快步伐，以便能夠節(jié)省更多的時(shí)間來(lái)做更多的事。

　　可是，不管我們?cè)鯓悠疵�加速，到頭來(lái)卻還是發(fā)現(xiàn)時(shí)間所剩無(wú)幾！無(wú)論我們?nèi)绾尉o湊地安排每天中的每個(gè)小時(shí)，依然捉襟見(jiàn)肘，不足以應(yīng)付眼前的所有事情。最終，就像一個(gè)解不開(kāi)的謎團(tuán)，我們的24小時(shí)變得越來(lái)越短。

　　在同樣的時(shí)間里，有的人忙而無(wú)功，有的人效率卻非常高。出現(xiàn)這兩種截然不同的現(xiàn)象的根源，就在于有的人懂得如何安排時(shí)間，知道如何在有限的時(shí)間內(nèi)做出更有效率的工作，而有的人只知道浪費(fèi)時(shí)間，不知道時(shí)間的重要性，更不懂得如何管理時(shí)間。

　　時(shí)間管理帶來(lái)的是高效率，高效率帶來(lái)的則是工作任務(wù)的盡快完成。

　　進(jìn)行時(shí)間管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，并不像大多數(shù)人想象的那樣復(fù)雜，管理時(shí)間的秘訣就是做最有生產(chǎn)力的事。具體來(lái)說(shuō)，我們可以從以下方面著手：

　　設(shè)立明確的目標(biāo)

　　成功的道路是目標(biāo)鋪出來(lái)的。因此，我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)應(yīng)確定明確的目標(biāo)，可以找出一個(gè)核心的目標(biāo)，根據(jù)重要性進(jìn)行排列，并且列出詳細(xì)的計(jì)劃來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。目標(biāo)確立后，要做的就是在最短的時(shí)間內(nèi)完成它們。

　　列總清單，并進(jìn)行目標(biāo)切割

　　一般來(lái)講，我們的日常工作都是瑣碎而繁多的。但是，我們可以把一整年的大計(jì)劃列出來(lái)，然后把年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo)，寫(xiě)清楚自己每個(gè)季度要做哪些事情，完成哪些工作，季度目標(biāo)再繼續(xù)分割成月目標(biāo)。以此類(lèi)推，具體到每天每個(gè)時(shí)間段，甚至每分鐘每秒，無(wú)數(shù)個(gè)小目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了，那離成功也就不遠(yuǎn)了。當(dāng)然，如果碰到突發(fā)事件需要更改目標(biāo)，則應(yīng)及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái)。

　　把握好生物鐘，和理分配時(shí)間

　　具體來(lái)說(shuō)，把握好自己的生物鐘，有人上午的工作狀態(tài)比較好，有人則是下午。時(shí)間管理的重點(diǎn)不在于管理時(shí)間，而在于如何分配時(shí)間，我們應(yīng)在最合適的時(shí)間里做合適的事情，建立正確的價(jià)值觀和時(shí)間觀，科學(xué)利用時(shí)間，以達(dá)到最佳狀態(tài)、取得最佳效果。

　　同類(lèi)工作巧處理，算好時(shí)間帳

　　在日常工作中，我們應(yīng)多思考、多總結(jié)，善于把具體的工作進(jìn)行歸類(lèi)、集中地處理，以節(jié)省時(shí)間；對(duì)于哪段時(shí)間完成了哪些工作，或者做具體工作花費(fèi)了多少時(shí)間，都可以記錄下來(lái)，作為今后改善工作的依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。算好“時(shí)間賬”對(duì)于高效工作是十分重要的。

　　懂得授權(quán)和配合

　　工作不是只靠一個(gè)人的能力就可以完成的，很多時(shí)候我們應(yīng)學(xué)會(huì)配合，重視合作的力量。時(shí)間管理中，我們應(yīng)學(xué)會(huì)的一條原則是適時(shí)授權(quán)，即把可以授權(quán)給他人做的事情，合理地分配下去。對(duì)于他人的工作，如有需要也應(yīng)積極地給予配合。

　　多向身邊的人學(xué)習(xí)

　　可以多向他人學(xué)習(xí)時(shí)間管理的經(jīng)驗(yàn)，尤其是自己的老板，這樣便于自己更好地完成老板交代的工作，并且可以靈活安排，提高工作效率。

　　高效執(zhí)行，拒絕拖延

　　高效執(zhí)行力是提高工作效率的保障。什么是高效執(zhí)行力？能夠在第一時(shí)間漂亮地完成老板指派的任務(wù)，并且把老板的意思不打折扣地貫徹到實(shí)踐中，這就是高效執(zhí)行力。

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