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店長(zhǎng)如何管理95后員工

時(shí)間:2020-11-24 09:46:31 員工管理 我要投稿

店長(zhǎng)如何管理95后員工

  管理是人類(lèi)各種組織活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。近百年來(lái),人們把研究管理活動(dòng)所形成的管理基本原理和方法,統(tǒng)稱(chēng)為管理學(xué)。作為一種知識(shí)體系,管理學(xué)是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。下面是店長(zhǎng)如何管理95后員工,請(qǐng)參考!

店長(zhǎng)如何管理95后員工

  店長(zhǎng)如何管理95后員工

  一、激勵(lì)機(jī)制

  對(duì)于現(xiàn)在的95后來(lái)說(shuō),最好不要拐彎抹角,直接才是適合他們的風(fēng)格。

  如果他們工作上有進(jìn)步,那就直接獎(jiǎng)勵(lì)。

  通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)傳遞給他們一個(gè)信息:他們的付出和努力領(lǐng)導(dǎo)是看得到的,而且也會(huì)落到實(shí)處,這樣更能激勵(lì)他們好好工作。

  除了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),還可以通過(guò)口頭表?yè)P(yáng),在全體員工面前,肯定他們的工作表現(xiàn)。

  因?yàn)楝F(xiàn)在的95后大都是喜歡表現(xiàn)自我的一代,通過(guò)這種方式能讓他們感受到來(lái)自其他同事的注目而加倍努力,爭(zhēng)取下個(gè)月會(huì)做得比這個(gè)月好。

  在職場(chǎng)里面,最怕的就是被透明化,工作的好壞沒(méi)有一個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),久而久之也就找不到自己的存在感。

  在公司文化里面,可以把贊揚(yáng)變成一種習(xí)慣性的動(dòng)作,這樣大家就會(huì)處在一種幸福爆棚的工作氛圍中,覺(jué)得上班很有動(dòng)力。

  二、學(xué)會(huì)自省

  初創(chuàng)公司的管理者就是一個(gè)有規(guī)劃的人帶著一整個(gè)新組成的團(tuán)隊(duì)在前進(jìn)。

  所以要把自己想成是其中的一員,而不是高高在上的人,這樣或許會(huì)樹(shù)立起威嚴(yán),但也就把員工與自己的關(guān)系拉遠(yuǎn)。

  心理學(xué)上有個(gè)定律說(shuō),管理者要讓每個(gè)員工都有主人翁意識(shí),不要覺(jué)得做好自己分內(nèi)的工作就可以不用管結(jié)果。

  所以在開(kāi)會(huì)中說(shuō)某項(xiàng)決定的話(huà),可以多用“我們”,調(diào)動(dòng)員工的參與熱情。

  經(jīng)常使用這樣話(huà)術(shù),以后如果工作結(jié)果不盡如人意,員工就會(huì)有自省的表現(xiàn),這比自責(zé)的效果要來(lái)的好。

  因?yàn)閱T工會(huì)自省,就能避免下次犯同樣的`錯(cuò)誤,這對(duì)于以后的工作開(kāi)展是非常有益的。

  員工是螺絲帽,管理者就是拿著扳手的人,在有些時(shí)候如果管理者能柔和一點(diǎn),螺絲就不容易出現(xiàn)損壞率高的情況。

  三、高度信任

  在管理的過(guò)程中,管理者通常都會(huì)覺(jué)得分身乏術(shù),這是因?yàn)樗麄儧](méi)有學(xué)會(huì)信任下屬,將權(quán)利下放給他們。

  下方權(quán)利有什么好處呢?總結(jié)有三:

  其一、在棘手的事情出現(xiàn)的時(shí)候減少糾結(jié)的時(shí)間,能使事情不會(huì)拖延立馬得到解決;

  其二、能使客戶(hù)的服務(wù)體驗(yàn)度變高,對(duì)企業(yè)有好的印象;

  其三、員工的自我成就感強(qiáng),使自我價(jià)值得到最大的體現(xiàn)。

  四、提升價(jià)值

  除了日常的工作外,管理者還要組織相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃提升員工的價(jià)值,并鼓勵(lì)他們從其他途徑提升自己。

  因?yàn)閱T工有提升,工作的效率才會(huì)變高,這是一種雙贏的結(jié)果。

  如果你的企業(yè)能做到定時(shí)定量地培訓(xùn)員工,讓員工有提升自我的感覺(jué),那么員工就會(huì)跳出薪酬的狹隘概念,從自我價(jià)值方面去肯定公司的栽培。

  一旦員工感受到自己在這里能得到有吸引力的收獲,就會(huì)為公司死心塌地工作,從而公司的流動(dòng)性也會(huì)變小。

  五、尊重差異

  95后是標(biāo)新立異的一代,他們各種奇特的想法會(huì)表現(xiàn)在他們的衣著、談吐和妝容上。

  這需要管理者擁有與時(shí)俱進(jìn)的想法與包容萬(wàn)象的胸懷。

  員工自己也是有自我意識(shí)的,但是他們喜歡差異化所以堅(jiān)持自己,只要是一個(gè)能高產(chǎn)出的員工,奇異一點(diǎn)又有何不可呢?

  95后已經(jīng)被約束了那么久,突然能有一家公司會(huì)包容、了解并認(rèn)可他們,那他們會(huì)更愿意為該公司而努力。

  95后的員工將大量涌入企業(yè),對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)這是一種好事。

  他們天馬行空的想法,和敢想敢做的魄力,都能夠推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

  學(xué)會(huì)與員工相處,是很多初創(chuàng)企業(yè)需要學(xué)習(xí)的地方。

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