廠里如何管理好員工

　　工廠員工是組成企業(yè)的基本成員，下面就是小編為您收集整理的廠里如何管理好員工的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！

　　廠里如何管理好員工

　　工廠關(guān)注的幾點主要內(nèi)容：產(chǎn)量、質(zhì)量、成本。這三點綜合起來（還包括其他因素，現(xiàn)只說這三最重要的）也就是題主提到的效率，效率決定工廠的效益！

　　就工廠效率而言，可以從以下幾方面著手：

　　一、產(chǎn)量：產(chǎn)量是決定企業(yè)生產(chǎn)效率最重要的指標(biāo)之一，提高產(chǎn)量的方法通常有以下幾方面：

　�。�1）工藝：通過一模雙穴（三穴、四穴等）、CNC程序優(yōu)化等方式。

　　（2）制程：通過驗證，取消單生產(chǎn)制程中不必要的崗位。

　　（3）自動化：借助機器人或其他自動化方式代替人工作業(yè)。

　　二、質(zhì)量：當(dāng)單位時間生產(chǎn)數(shù)量（C/T)一定時,決定效率的就是品質(zhì)了。就工廠而言，可以通過下面幾個方法（非全部）。

　�。�1）機械工藝：提高機械生產(chǎn)工藝，如銑床的`走刀方式、激光焊接的溫度控制等。

　�。�2）手工工藝：制定每個工作崗位的SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程）。

　�。�2）人為原因：通過“防呆”措施降低認(rèn)為的品質(zhì)損失，如增加防呆裝置或通過自動化代替手工。

　�。�3）管理方面：工廠生產(chǎn)往往由不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)組成，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能造成的品質(zhì)狀況，通過品質(zhì)報表調(diào)查重點品質(zhì)問題所在，對癥下藥。

　　三、成本：企業(yè)資金效益=產(chǎn)量*單價-成本�？刂瞥杀緦τ诠�廠生產(chǎn)來講尤為重要。通常來講成本分為以下幾方面（非全部）。

　�。�1）可控性成本

　　a.原材料成本：可通過針對采購的有效管理、原材料的替代或取消等方式來進行縮減。

　　b.人員成本：以人員薪資為主要成本，作為工廠而言，可以通過人力精實、自動化推廣、線體合并等方式進行人員數(shù)量的控制，進而降低人員成本。

　　c.制造成本：可通過提高制造效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量等方式降低單位產(chǎn)品制造成本。

　　d.維修費用：通過TPM管理等方式做好設(shè)備保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命。

　�。�2）不可控成本

　　通常包括：場地租賃費用、水電氣動力費用、設(shè)備折舊費用等。

　　以上都是從精益生產(chǎn)角度出發(fā)，對提高生產(chǎn)效率做簡單說明。

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　　1.如何提高普通員工的積極性？如何提高底層員工的參與感？

　　首先針對積極性方面，個人認(rèn)為可以從以下幾方面嘗試：

　�。�1）組織方面：一百人的生產(chǎn)車間，可以由一名生產(chǎn)主任+數(shù)名生產(chǎn)組長組成。人員積極性與這些基層的組長管理有很大關(guān)系，因此對于組長的任命、培訓(xùn)甚至淘汰都尤為關(guān)鍵。

　�。�2）薪酬激勵：工廠薪酬通常是固定的，但針對個人的績效獎金或晉升都可作為對員工的激勵措施，可以作為對基層員工提高積極性的措施。

　�。�3）制度約束：完善工廠內(nèi)部制度，通過“法制”代替“人治”，并在制度中明確獎懲措施，部分獎懲可與員工績效掛鉤。

　　（4）文化氛圍：每一個團隊都有自己的獨特的文化，作為車間一把手，可以通過定期舉辦員工活動或早晚會塑造自己特有的文化，并在日常工作中不斷強化。如管理者了解每位員工的家庭狀況，在每位員工生日時送上祝福等。

　　其次，在提高底層員工參與感時，個人認(rèn)為需要管理者具有尊重每一位員工的心態(tài)，排除管理者和被管理者的心態(tài)。

　�。�1）尊重是相互的，要想提高員工的參與，首先要求管理者自身參與到員工中，也就是與群眾打成一片。包括偶爾與員工一起干活、與員工在食堂吃飯、與員工一起做游戲等。

　�。�2）利益共享，當(dāng)車間獲得某項榮譽或獎金時，作為管理者要與員工做分享。

　�。�3）困難共擔(dān)，當(dāng)做到上述兩項時，車間遇到的問題以及上級的任務(wù)都可向員工明確說明，甚至針對某些具體問題時，讓員工共同提出解決方案，如組長候選人名單、生產(chǎn)效率提升等問題。

　　2.每天早上5分鐘晨會計劃今日進程可以提高生產(chǎn)效率與否？

　　人是決定生產(chǎn)最重要的要素，上面針對生產(chǎn)提出很多建議和意見，最終都需要由人來實施。俗話說“一日之計在于晨”，因此晨會是很有必要的，但作為管理者在開會時需要注意方式方法。

　�。�1）昨日工作總結(jié)，總結(jié)昨日工作中好的和不好的事情，針對優(yōu)秀個人進行口頭獎勵（不建議在早會中進行批評）

　�。�2）今日工作計劃，在早會布置工作計劃時，必須明確幾點：做什么？標(biāo)準(zhǔn)時什么？每個人的具體分工、什么時候做完、做不完或者做不好的后果是什么，另外再強調(diào)工作的注意事項。

　　（3）士氣提升：可通過故事分享、唱歌、喊口號等形式提高全員士氣，讓員工在開始一天工作前激情滿滿。

　　拓展知識：工廠管理員工的最好方法

　　1、建立健全的員工管理制度、培訓(xùn)制度，作息制度。做好上崗前的安全培訓(xùn)、定期培訓(xùn)、定期給員工做體檢。在工廠車間工作，是做勞力勞動及體力勞動的結(jié)合，合理的作息時間，能保證員工精力及完成工作質(zhì)量度。切不可長時間加班，導(dǎo)致工廠員工精神跟身體疲勞。

　　2、安全生產(chǎn)管理制度，是針對整個工廠設(shè)備操作、安全生產(chǎn)等的一系列管理規(guī)章，是工廠領(lǐng)導(dǎo)、車間員工必須熟悉掌握的，時刻能提醒及要求自己的規(guī)章制度。每個工廠應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)類別、設(shè)備屬性、員工素質(zhì)，制定相對應(yīng)的，適合企業(yè)管理及發(fā)展的文件制度。

　　3、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備使用說明、安全注意事項等必須有針對性的培訓(xùn)文件及操作指導(dǎo)，所有負(fù)責(zé)設(shè)備的員工必須熟悉掌握。班組領(lǐng)導(dǎo)因熟悉掌握車間類所有設(shè)備熟悉及安全操作規(guī)程，保養(yǎng)維護制度。每個行業(yè)，每家公司車間廠房都應(yīng)有自己的一套設(shè)備操作規(guī)程及管理制度。

　　4、班（組）長安全責(zé)任制，對本班職工在生產(chǎn)、施工中的安全健康負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)新進廠和轉(zhuǎn)崗職工的班組安全教育工作。 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、安全規(guī)章制度及有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定在班組貫徹落實。經(jīng)常教育、督促職工學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用生產(chǎn)設(shè)備、工具、安全防護器材和個體防護用品。 負(fù)責(zé)本班作業(yè)環(huán)境整治工作，合理堆放成品、半成品、材料及廢品雜物，做到文明生產(chǎn)。 組織經(jīng)常性和定期班組安全檢查，拒絕違章指揮，制止違章與冒險作業(yè)。

　　5、生產(chǎn)廠長（副廠長）安全責(zé)任制，每個公司應(yīng)有自己的一套管理層管理機制。組織職工認(rèn)真執(zhí)行國家、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織安全檢查。負(fù)責(zé)落實大檢修及臨時搶修施工時的安全措施，制訂安全施工方案，安排監(jiān)護人員。負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和考核，檢查新入廠員工安全教育工作。負(fù)責(zé)對直接作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)許可證的申請或?qū)徟�，組織落實好各項安全防范措施。

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