淡季如何管理員工

時間：2022-07-20 07:49:53 員工管理我要投稿

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淡季如何管理員工

　　人員管理包括心態(tài)管理、業(yè)績管理和戰(zhàn)略技巧管理，人員的有效管理在一定程度上也關乎公司的長遠發(fā)展。下面小編給大家?guī)淼竟芾韱T工的方法，歡迎大家閱讀。

淡季如何管理員工

　　淡季管理員工的方法1

　　1、是作薪資分析，將公司連續(xù)2-3年的該部門薪資調(diào)出，進行分析，在職員工數(shù)，上班時間，公司支出了多少等等要素列出，統(tǒng)計出相關的數(shù)據(jù)進行備用。

　　2、是作產(chǎn)能評估，統(tǒng)計公司連續(xù)2-3年的生產(chǎn)數(shù)量及銷售數(shù)量，總結出其中的規(guī)律，一般會在哪幾個月會出現(xiàn)生產(chǎn)忙季且是忙到怎么樣的程度，哪幾個月是生產(chǎn)淡季到底是如何的淡，哪些月份是處于平均水準，結合現(xiàn)有市場及國內(nèi)外經(jīng)濟形勢推算出今后可能的銷售量及生產(chǎn)量。

　　3、是做人才盤點，摸底現(xiàn)有的人才結構，如入職時間、年齡、工作資歷、崗位技能等等，來判斷哪些是重點崗位，哪些是核心人員，哪些是輔助性崗位等等。

　　大的原則是：在保證員工基本權益下，一年為單位保證員工原有的年收益是不變的且有提升，將原來的固定工資拆分，如以每月生產(chǎn)任務完成量及完成質(zhì)量來考核，生產(chǎn)多的自然拿的多，生產(chǎn)少的自然就少，當然當中要對核心員工及核心崗位要有傾斜而非一刀切。具體建議可按如下實施：

　　1)可出臺生產(chǎn)《生產(chǎn)淡季一線員工管理辦法》，保證員工基本權益及正常生產(chǎn)，界定生產(chǎn)淡季的概念及淡季應出如何措施，公司對符合條件的生產(chǎn)一線計件/計時員工實施淡季輪流休假、淡季補貼、培訓補貼相結合的`辦法進行管理;公司對生產(chǎn)淡季的上述條件對象，在以下條件下，由部門基于實際情況，安排淡季輪流休假，并給予淡季補貼�？山缍ㄈ纭懊吭抡Ｗ鳂I(yè)時間不足22天定義為生產(chǎn)淡季”，“最低月工資標準：勞動部門根據(jù)本地情況制定的勞動者在法定工作時間內(nèi)提供了正常勞動，用人單位依法應支付的最低工資報酬，此定義為最低月工資標準;”，還有淡季輪流休假、淡季補貼、培訓補貼等等。

　　2)是可出臺《生產(chǎn)系統(tǒng)績效激勵方案》，如是總裝的車間的激勵方案與成品的總產(chǎn)出掛鉤，成品產(chǎn)出的增長會帶來利潤的同步增長，而成品產(chǎn)出的增長會帶來一定的規(guī)模效應;當成品產(chǎn)出突破某個額度后，利潤的環(huán)比增長幅度會大于成品產(chǎn)出的環(huán)比增長幅度。

　　3)具體的制度方案依據(jù)企業(yè)實際而定，因為這牽涉到很多員工的利益，故需要在前期制度、方案發(fā)布前要各方討論達成共識，并將可能出現(xiàn)的問題都進行歸結后有一定的預案，無論企業(yè)實施怎么樣的變革，穩(wěn)步過度都是重中之重，對吧!

　　淡季管理員工的方法2

　　1)走出去與其他企業(yè)交換人力資源，在企業(yè)淡季時讓中工去協(xié)助那些相對業(yè)務較旺的企業(yè)，這樣即可以適當?shù)慕档统杀�，也可以有效的解決員工的收入問題。

　　2)在淡季不一定需要全部來進行設備保養(yǎng)，可以讓有一定技術含量的員工研究工藝生產(chǎn)流程，優(yōu)化工作效率，這樣的旺季時也會降低人工成本通常情況下。通常人的.效率在優(yōu)化后可以提升30%到50%的效率，從而減少一定比例的人工。在旺季適當?shù)募影�，在淡季集中補休，也可以平衡一下員工的收入，不至于在淡旺季時的收入落差太大而影響員工的心緒。

　　其一、外協(xié)合作的能力與態(tài)度，通過外協(xié)公司的評價，決定公司應付出的底薪高低，即將原有固定工資變成了動態(tài)的考核工資。

　　其二、對于內(nèi)部研究的員工進行技術競賽、管理優(yōu)化競賽，可以設定的一定的標準，而這些標準就是考核指標的來源。即能激發(fā)他們的思維能力，也能提升公司的核心競爭力，提升效率，為旺季的到來做好充分準備。

　　淡季管理員工的方法3

　　1)在總支出不變的情況下，把握員工的期望，是激勵的關鍵。

　　2)在底薪的基礎上設計幾種補貼，估計會是意外的驚喜了，其實很多單位也會設置保底績效。

　　3)相配套的福利措施就必須重視起來，如報銷來回的路費，假期工資如何發(fā)放，社保的繳納，從而保證人員的.穩(wěn)定。

　　4)不同人員應該采取不同的激勵措施。如技術人員與普通的基層人員，前者很難被替代，而后者則供大于求。假設是這樣的情況，淡季的薪酬設計可適當對技術人員傾斜，對于基層人員，保留骨干和熟練工即可。

　　5)建議可通過年終獎，把淡季和旺季的績效表現(xiàn)綜合起來，作為年終獎發(fā)放的重要依據(jù)。這樣可在一定程度上避免淡季員工積極性不高的弊端，從而起到整體激勵。

　　6)我們知道，薪酬激勵，除了看得見摸得著的貨幣激勵，還有很多看不見、摸不著的激勵。比如企業(yè)培訓、工作晉升、工作本身之外的工作機會、帶薪休假、旅游獎勵、脫產(chǎn)培訓等等。

　　淡季管理員工的方法4

　　1)簽訂生產(chǎn)旺季6—7個月合同。為達到激勵他們的效果，在質(zhì)量要求合格的情況下，進行計件工資制是比較合理的，同時規(guī)定每天應當完成的生產(chǎn)數(shù)量，超過或不達標可以進行獎罰。

　　2)每年近半年的設備保養(yǎng)期，主要應由設備維護人員主導，但可以留下部分員工協(xié)作，這樣的人員應當不多，公司可以嚴格控制。

　　他們在這段時間的薪資就可以是固定月薪制，但需要保證設備保養(yǎng)、雜活兒的保質(zhì)保量按時完成，否則，公司不定期抽查時是可以進行處罰的。相對來講，設備保養(yǎng)期的薪資建議用“底薪(即當?shù)刈畹凸べY標準)+加班費+崗位津貼+績效工資”的形式來管理�？傮w上看，保養(yǎng)期的'員工平均工資應當比生產(chǎn)期要低一些才合理。

　　3)在生產(chǎn)期到來前，農(nóng)產(chǎn)品加工各企業(yè)之間都要招聘相關生產(chǎn)工人，特別是那些有一定經(jīng)驗、技能熟練的操作工：經(jīng)常保持與相關員工的聯(lián)絡，必要時與勞務中介協(xié)作，這與每年赴疆摘棉花的季節(jié)性勞務用工是一個道理，提前準備，才能保障。另外，對生產(chǎn)工人在小恩小惠方面優(yōu)待一些，來年就不愁招人，比如：周末加餐、過節(jié)發(fā)點慰問品、大訂單完工聚餐等。

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