基層員工管理辦法

時(shí)間：2021-01-15 16:42:32 員工管理我要投稿

基層員工管理辦法

　　基層員工管理過程中要體現(xiàn)公平公正，讓基層員工感到一視同仁的平等。下面YJBYS小編為大家整理了基層員工管理辦法，歡迎閱讀參考!

基層員工管理辦法

　　一、管理體現(xiàn)

　　1、管理層的公平公正

　　分析：出現(xiàn)以上情況的原因有：

　　1)A員工的身體情況是不是真有問題

　　有的話，建議讓A員工請病假，甚至做了領(lǐng)導(dǎo)的你可以帶他去醫(yī)療室去看一下。做到位一點(diǎn)把他的病例開一份出來以做證據(jù);

　　沒有的話，是不是你有些偏坦好員工。如果是這種情況，做為管理人員應(yīng)該主動出來認(rèn)知自己的錯(cuò)誤。讓員工我空可鉆。

　　總結(jié)：管理人員多多少少有些一私心，這是人的本性。但就因?yàn)檫@些私心�？赡茉谀阏J(rèn)為是一件很小很小的事情。但也會招來他人的誤解與妒忌。

　　解決方法：

　　A、做到公平公正;

　　B、提高自己管理上的威信、威懾力。

　　2、制度的健全、完善、學(xué)習(xí)

　　本點(diǎn)說明了三個(gè)問題：

　　公司有制度嗎?公司的制度說到位了沒有?公司員工都知道公司的制度要點(diǎn)嗎?

　　有些做好的事情就是因?yàn)槲覀冇蟹ú灰�、�?zhí)法不嚴(yán)。所導(dǎo)致的。所以建議看看公司的制度。當(dāng)然有時(shí)候，制度不可能體現(xiàn)這些小事，那么就從第3點(diǎn)車間管理制度與車間操作流程。

　　3、車間請假流程

　　第2點(diǎn)說明了制度的健全、完善、學(xué)習(xí)，這里不多說了。員工生病了。不管如何，最好有制度說明如何處理。如果沒有，你是一車間或班組之長，那么你要下達(dá)臨時(shí)的制度。除非病重到無法打電話、寫假條、傳達(dá)相關(guān)信息。不然，無論任何人都必須按車間管理流程執(zhí)行。

　　二、員工素質(zhì)

　　1、個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)

　　員工有這樣的舉動。證明了個(gè)人素質(zhì)不高甚至差、喜歡占便宜。如果還有可塑性的話，建議培訓(xùn)一下;如果無法培訓(xùn)的話，那只能辭退了。另外，對這種舉動一般只是一個(gè)或兩個(gè)人。如果出現(xiàn)很多個(gè)人，那么樓主，你的權(quán)威受到了挑戰(zhàn)了。更要嚴(yán)肅處理了。

　　2、團(tuán)隊(duì)意識的培養(yǎng)

　　B看到A這種情況，可以分析：B與A是否有過節(jié)?B是否在乎你的感受?

　　第一種情況，證明團(tuán)隊(duì)的個(gè)人影響到了團(tuán)隊(duì)。要做的事情：

　　1)解決他們的`矛盾

　　2)培養(yǎng)一下員工公私分明的意識

　　第二種情況：證明你的私心很重，沒有全局性的關(guān)注

　　人在成長的過程中，都有這樣或那樣的問題。

　　有人做過一個(gè)調(diào)查。一位老師在5年內(nèi)培養(yǎng)出來的學(xué)習(xí)。他會記住，最好的10-20名，最壞的5-3名。而再過5年，他只記�。鹤詈玫�10名，最壞的3名。再過10年，在他的印象中只剩最好的1-3名最壞的1名(前提，學(xué)生們從此不聯(lián)系)

　　反之，一句古話：不能流傳千古，也要余臭萬年。

　　就是這個(gè)道理。

　　3、溝通不到位

　　出現(xiàn)矛盾的主要原因要多加溝通。

　　所以，你要私下或者要沒事、少事的情況下要多與你的員工溝通一下心聲。

　　4、其他

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