惡老板的31個跡象
沒有人在自己職業(yè)生涯的開始就想成為惡老板。然而，絕大多數(shù)人在沒有任何培訓的前提下都能完成這一“壯舉”，真是令人驚奇。以下是YJBYS小編搜羅的內(nèi)容，歡迎參考和借鑒!
也許我們天生就是惡老板。這只是自然而然的事。
希望你能擺脫惡老板的一些最差特質(zhì)。
任何沉溺于惡老板身份的人第一步都應該是承認自己的問題。不如從審視下文列表開始吧。
這些行為中你違反了多少?
以下列出了惡老板的31個跡象——以及惡老板對每一點的可能看法：
1. 對直接下屬幾乎沒有指導。計劃?誰需要啊?你在一個非常有活力的行業(yè)/公司工作。你更喜歡在匆忙中做決定——在當下做決定。長遠規(guī)劃以及告訴自己的團隊今年他們個人和整個團隊要嘗試完成什么?這是上世紀70年代電子郵件出現(xiàn)之前才做的事。
2. 每年都應該做績效評價，但你能略過它們。當人力資源部門迫使你做績效評價時，你不會同自己的下屬說什么有建設性的話。呃，績效評價?又到了每年這個時候了嗎?太浪費時間了。你得真正地和辦公室的每個人坐在一起，不是同他們談論你，而是談論他們。你和他們要做的事夠多了，不能浪費時間在這上面。當然，你可以推遲幾個月再做。
3. 喜歡欺侮直接下屬。你討厭團隊成員太自負或愛頂嘴�，F(xiàn)在的年輕人是怎么了?你得殺殺其中一些人的氣焰，這樣他們就會明白自己的地位。對于那些上的大學比你更有名的人，或因為之前的工作而擁有某種光環(huán)的人，這樣做尤其重要。
4. 花更多時間玩辦公室政治以謀取晉升，而不是實際去做你的團隊所負責的工作。嘿，人不就是這么往上爬的么?所以干嘛批評玩辦公室政治。如果不是溜須拍馬，你可能就沒有現(xiàn)在這份工作，那么為什么要停止做過去行之有效的事呢。而說到?jīng)]有完成足夠的工作，難道這不就是讓別人為自己工作的原因嗎?
5. 只要有可能，就偷竊別人的工作成果，或?qū)⒐谒阍谧约侯^上——把它當作自己的來展示�？纯矗闶沁@么想的，你的團隊成員為你工作。因此，他們的就是你的。而且在偷取同事的想法時，不管怎么說，在某某展示這個想法之前，你都已經(jīng)想到過了。因此，在你看來，這實際上不是他/她的想法。
6. 在他人面前貶低團隊成員，且從不給予他們?nèi)魏钨潛P。這是在嚴厲管理團隊。你絕不會讓任何下屬被沖昏了頭腦。當他們把事情搞砸了，就需要讓他們知道——也需要讓團隊其他人知道，這樣他們就不會犯同樣的錯誤，而且他們也永遠不會想要當眾被老板吼罵�？謬槾呱鷥�(yōu)秀。
7. 你從沒有錯——在任何事情上都沒有。你真的非常有才智——如果你確實要這么說。如果你永遠是正確的，那么有時候別人很難伴你左右。如果有人認為你過去在某事上有誤，那也只是因為他們沒有聽清楚你所說的話。
8. 團隊成員不斷更換。人們接連辭職或者要求調(diào)離。改變是好事。團隊中的新鮮血液有助于帶來新的視角。因此，有人離開了又怎樣?他們達不到你所設立的挑戰(zhàn)。不是人人都能勝任這里的工作。能在你手下工作的都是特別的人才。
9. 如果出現(xiàn)了錯誤，你很快就會歸罪于團隊中的某只替罪羊。嗯，畢竟就是他們的錯。你確實早在問題出現(xiàn)之前就警告過他們要小心。這是他們的錯，因為如果同樣是做這份工作，他們沒有你那么專注于細節(jié)。
10. 你是微觀管理的國王或女王。你覺得不斷檢查團隊的工作是積極的舉動。事實上，你常常說“史蒂夫·喬布斯也是個微觀管理者”或者“我只是真的很注重細節(jié)，而這是我成功的'很大一部分原因。”
11. 在過去一個月，你不止一次提高音量講話。聽著，你就是這么長大的。在餐桌上，你得提高音量才有人聽你說話。那又怎樣呢?只要人人都清楚明白你所說的觀點就行。
12. 撒謊。這對你來說可能聽起來有點極端。你更愿意把它更多地看作是對問題切實可行的解決方案，并且不傷害任何人。你的世界不是非黑即白。我們生活在一個滿是“灰色陰影”的世界。
13. 善于拍馬屁。恭維和過分熱誠是這個世界運轉(zhuǎn)的動力。一勺白糖令苦口藥丸容易吞服。
14. 你總在外旅行，很少在辦公室與團隊一起工作。你喜歡告訴人們你現(xiàn)在在哪個機場，周四會去哪個機場，然后周一去哪。你的工作很重要。否則你就不會滿世界飛。你坐在公司無聊的格子間里，讓下屬通過聽說你的行程安排來了解你多么重要，這很好。如果他們不能自己完成自己的工作，那么就不適合你的團隊。
15. 推遲而不愿立即做決定。為什么要在現(xiàn)在就做決定呢?我們等等看。也許我們可以做更多的研究。我們可以同小明聊聊，看他有什么想法。我們不必急于現(xiàn)在就要做出決定。
16. 個人生活混亂。嗯，當然，你再也沒見過自己的孩子和伴侶了。你記不起上一次和孩子們做些有趣的事情是什么時候了。還有學校的事也不去過問了。但必須有人來賺錢付賬單，而這個人就是你。你得完成自己的工作來為一切買單。
17. 痛恨與團隊進行績效評價的原因之一是，你真的說不出他們的長處和弱點。單獨同團隊成員談論他們正在做的工作，讓你感到不自在。你并不真的了解他們正在做什么。如果你得為他們設定一個“挑戰(zhàn)性目標”?你甚至不記得他們配偶的名字，也不記得他們在哪上的大學，因此，怎么可能知道他們的挑戰(zhàn)性目標是什么呢?
18. 喜歡雇用三流員工，他們不會讓你在自己的老板面前相形見絀。你充其量是個二流管理者。因此，你不能在自己的團隊里雇傭任何一流員工：(1)因為他們可能聰明到能看出你不應該擁有目前的這份工作，以及(2)如果他們開始超過你，那么可能會讓你在自己的老板面前相形見絀。最好讓自己的下屬都是三流員工。
19. 總是用“我”，從不用“我們”。無論如何，你說“我”的時候，真正的意思是“我們”。團隊的就是你的。
20. 有報復心。好吧，確實，對于過去別人對你犯下的錯誤，你真的從未釋懷。能夠回過頭去，叫別人不要在你這兒瞎攪和，這樣做可能有益健康，對吧?這么做就是想讓他們知道他們錯了——而不是讓他們回來。
21. 容忍劣質(zhì)工作，對長期表現(xiàn)欠佳者聽之任之，并且厚此薄彼。有些人或許本不應該在這個團隊中，但是他們是你的老友，而且一直都很忠誠。嘿，難道忠誠現(xiàn)在不值錢了嗎?
22. 不向團隊更新信息，或者更糟的是，故意隔絕信息。你根據(jù)“按需知道”的準則來經(jīng)營團隊。并非所有人都需要了解信息。你在自己的團隊中實行一種國防部式的信息共享方式。一些信息是1級，一些是2級，等等。他們只需要繼續(xù)做他們的工作，你會處理大圖景這些東西。
23. 你把自己的工作攤派給團隊，而不是自己完成�？偠灾�，你是老板。團隊的人該為你工作。那你應該做什么呢?自己完成工作?你需要出去吃晚餐，并開懷暢飲，而員工則在辦公室里干活。這就是做領導的一部分。
24. 在你手下工作過后來成為成功管理者的人極少。這不是為了發(fā)展優(yōu)秀的人才，而在于追求結果。因此，別的老板培養(yǎng)出其他優(yōu)秀老板又怎樣。你還是會繼續(xù)注重結果。
25. 你讓自己的下屬長時間瘋狂工作，卻從不以任何方式激勵他們。所有優(yōu)秀的團隊都努力工作。因此那又怎樣呢?你當然會激勵他們。你激勵他們時會說，如果不整個周末都工作，就會被解雇。這還真是令人想不到地鼓舞人心啊。為什么要激勵他們呢?為什么大家不一起坐著高唱空巴亞(kumbaya，美國著名民謠，兒童夏令營必唱曲目——譯注)呢。
26. 總喜歡對團隊過往的失敗喋喋不休。忘記過去的人注定要重蹈覆轍。
27. 人們說，被某事物激怒時，你有時會“切換開關”，變成另一個人。確實，去年你被小剛搞煩了。你不理解為什么人們還在提這件事。小剛搞砸了重要的時刻，這都是他自找的。
28. 你讓人不斷懷疑“他/她起初是怎么得到這份工作的”，并且內(nèi)心里極度害怕別人會“發(fā)現(xiàn)”這個答案。噓。你應該不想談論這事兒。
29. 從沒讀過關于成為更好的老板的文章，更別說書了。誰有時間看那種莫名其妙的自助文章和書籍。要么做出成績，要么就失業(yè)。很簡單。
30. 從不說謝謝。但有位認識的人讀過史蒂夫·喬布斯的傳記，他/她告訴你喬布斯也是個混蛋老板，所以這沒什么。
31. 大多數(shù)人說你是個糟糕的傾聽者，但你“不明白怎么會有這種說法。”你會傾聽。團隊里的人總是在談論或哭訴什么東西。人們說你不是個好的傾聽者，你并不真的明白這整個想法是怎么來的。事實上，去年有人第一次告訴你這事時，你花了30分鐘解釋為什么這說法不對。
【惡老板的31個跡象】相關文章：
焦慮癥的跡象10-21
這些跡象表示你已經(jīng)適合創(chuàng)業(yè)了09-11
澳大利亞留學形勢出現(xiàn)回暖跡象08-23
5個跡象表明：你的職場應該充電啦！09-15
惡、人的自由與上帝的自由08-27
關心員工健康的老板是好老板11-04
勇者斗惡虎拓展游戲12-30