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如何應(yīng)對(duì)兼職人員
很多公司都會(huì)找兼職。如何應(yīng)對(duì)兼職人員?以下是YJBYS小編搜羅的內(nèi)容，歡迎參考和借鑒!
及時(shí)溝通
“易子”認(rèn)為，員工出現(xiàn)這樣的情況說(shuō)明，企業(yè)的管理出現(xiàn)了問(wèn)題。企業(yè)人力資源部門(mén)在日常的管理上溝通不夠或不及時(shí)。溝通是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題最好的管理方法。
員工出現(xiàn)問(wèn)題主要有以下幾種可能:
1、員工前途發(fā)展出現(xiàn)瓶頸;
2、在企業(yè)中得不到認(rèn)同;
3、個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的.目標(biāo)不一致;
4、由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能提供更好的待遇，出現(xiàn)心理波動(dòng)。
我認(rèn)為只要員工在工作中沒(méi)有犯本質(zhì)上的錯(cuò)誤，企業(yè)方可以和員工做一個(gè)很好的面對(duì)面的溝通。若員工堅(jiān)持自己的做法，應(yīng)該堅(jiān)決給予清退。
“生存在線(xiàn)”說(shuō)，今年的員工流動(dòng)速率加快，每當(dāng)有一個(gè)員工提出辭職的時(shí)候，我都會(huì)找他好好談?wù)�，然后想想自己，是不是我哪些方面做得不好。最后我發(fā)現(xiàn)大部份員工離職都是因?yàn)�，員工對(duì)自己崗位的發(fā)展前景不樂(lè)觀，要么考慮自己創(chuàng)業(yè)，要么對(duì)某些方面很是不滿(mǎn)。
因此就“無(wú)欲望”面臨的情況而言，“生存在線(xiàn)”建議采取下面這幾條措施。
1、員工自己創(chuàng)業(yè)要有條件限制：不能與公司同業(yè)，造成競(jìng)爭(zhēng);不影響本職工作。
2、在公司效率不樂(lè)觀，付不出很高的薪資的情況下，要做到員工不搞自留地，此時(shí)最好的'辦法就是讓員工參股，學(xué)習(xí)華為、騰訊的做法。
3、明確責(zé)權(quán)利，上司對(duì)員工的期望要明確、具體、合理。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
4、或許是上司的工作分配不合理，員工沒(méi)有事可以做。
員工創(chuàng)業(yè)并不是壞事，可以鼓勵(lì)他們?nèi)プ�，但是不能影響本職工作。如果一味地堵，最后的結(jié)果就是能人個(gè)個(gè)離你而去，剩下的只有一些奴才而不是人才。
所以說(shuō)，就員工創(chuàng)業(yè)的事，主要是引導(dǎo)。他們?cè)跇I(yè)余時(shí)間干點(diǎn)自己的事，并非全是壞事。
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與其合作
在“ESM051009026”看來(lái)，內(nèi)部員工利用公司資源發(fā)展自己的事業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，許多大型企業(yè)的內(nèi)部高層也是借著自身在公司的地位和影響力搞第二職業(yè)。
作為經(jīng)理人，對(duì)下屬充分授權(quán)，同時(shí)提供激勵(lì)制度，適時(shí)的表?yè)P(yáng)其工作表現(xiàn)，肯定其在公司的重要性，這在很大程度上會(huì)起到積極的作用。但就員工開(kāi)始著手自己的'事業(yè)苗頭的案例，他認(rèn)為必須當(dāng)機(jī)立斷加以處理，在規(guī)勸其無(wú)效時(shí)，必須立即辭退。
經(jīng)理人必須有博大的胸懷和卓遠(yuǎn)的眼光，要么將其作為對(duì)手，要么將其列為戰(zhàn)略伙伴。就部屬的能力和其實(shí)際運(yùn)營(yíng)的狀況做出評(píng)估，在既定事實(shí)且其運(yùn)營(yíng)狀況達(dá)到規(guī)模并且能夠作為公司輔助力量的時(shí)候，努力協(xié)調(diào)，將其收購(gòu)不失為一舉三得之舉。這樣客戶(hù)不會(huì)丟失，人才不會(huì)流失，同時(shí)還可能給公司帶來(lái)額外的效益。
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