如何處理員工關系

　　對于管理這門高深的學問談不上有認識，只是自己在和員工相處時有些自己的小想法。和小編一起來看看。僅供參考。

　　一、對新員工要多一份關愛

　　新員工剛入公司時可謂舉目無親，周圍的老員工都形成了一個圈子，在很多時候讓新員工無所適從。我一般會上班前跟新員工打下招呼，如果來的新員工人數不止一個，就要防止他們跟老員工形成二個圈子，努力使他們融合在一起。這時吃飯是最能促進感情的。工作時不宜談的事，吃飯時可以盡情的談，每到中午，我都會叫上老員工和新員工一起下去，大家互相認識，消除陌生感。第二就是利用晨會，請新員工多發(fā)言，讓他多得到同事的鼓勵。平常工作時有機會就去噓寒問暖一下，問問住所和來回交通的情況。私下叫老員工多帶帶新人，這樣，新員工很快就有了主人公的感覺，工作也會很快的上手，工作也很賣力了。

　　二、與員工坐談理想

　　我碰到一個小伙子，他人挺聰明，可惜挺散漫的。大概是大學的生活成就的吧。每天去公司都是人到心未到，工作也不負責任，下班一溜煙就跑了。感覺他就像來混日子的一樣。開始時還真讓我頭疼，后來我找他來坐下來談談，問他的理想是什么，他愣了一下，不好意思的笑笑：小時候還有理想，現在嘛，早就不知道在哪了。我于是問他喜歡什么牌子的車，這一說他來勁了，法拉利寶馬的說得頭頭是道，后來我就問他什么時候也想弄一輛來玩玩，他說：我就算了吧，那是有錢人玩的。我對他說，我好幾年前也像你那么大時，在一個做坊里當小工時，也在想有輛車，可是跟你不一樣的是我認為我肯定會有，于是我為它而努力，所以我現在得到了。而你，卻不一樣，你要是真認為你不行，那就一輩子都不會有，而我，過了這么幾年，我擁有了，而過幾年的你，如果還像現在這樣混，也許就還是今天這個樣子了。

　　三、大家一起來做游戲

　　我也許是個大男孩吧，我喜歡做游戲，到處上網找、到書上查。我一般一個星期做一次游戲，一般都是些能夠有助于團結協作的游戲，或者能夠激發(fā)創(chuàng)意的游戲，一次我給他們每個人一張報紙，然后每三人分成一組，讓他們每組用這個道具上演一則故事。這個游戲的結果讓我大吃一驚，我太驚訝于他們的創(chuàng)意了，有的做成野人樣，表演叢林里的故事，有人做成白雪公主和二個小矮人的故事，還有很多很多，最后我們一起評選出最佳組合，并拍照留念，直到現在大家還在津津樂道這件事情。做游戲可以讓員工們在輕松的環(huán)境里體會工作中團結合作和創(chuàng)意的重要性，讓他們得到更多的肯定和鼓勵。

　　四、打員工生日的主意

　　做人要膽大心細，心細呢，就要細得跟頭發(fā)絲一樣。一些重大節(jié)日的意思就不說了，對于個人有意義的日子就絕對不能放過。主要是員工的生日，我一般都會花點心思在員工的生日上，努力讓他們更能記住在公司給他們不一樣的感覺，一種超脫工作之外的一些感情。我一般會在員工生日的時候為他定做一個精美的水晶藝術像，上面寫著公司對他的祝福，再定做個生日蛋糕，在下班前十五分鐘慶祝。這讓許多員工很感動，特別是那個水晶像，我到很多員工家時都看到他都還好好的放桌子上。

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　　五、野游和拓展很有必要

　　工作就是上班和下班，一成不變的，不要說下面的.員工，連我都有時會覺得枯燥無味，想去釣釣魚，打打高爾夫。這時再這樣過下去，即使員工能呆在辦公室里，也不能保證他的心在辦公室里，這時倒不如放放他們，帶他們出去，到附近的風景點一起玩玩。不要忘記帶上一些旗幟和統一一下衣服，還可以有廣告作用。一般我一年會出去四到五次，會去一次遠的，比如桂林或者麗江等。讓他們一玩就玩?zhèn)�盡興。

　　六、多讓員工參與互動

　　員工參與和互動可以為組織中的員工關系注入活力，更好地輔助企業(yè)進行決策。在現實中，一些企業(yè)在做出貌似正確的決策后卻以失敗告終，根本原因就是員工們并沒有接受企業(yè)的方案。如果能讓相關的員工參與到決策措施的制定中來的話，那么他們則更有可能接受企業(yè)的變革措施，并更有可能鼓勵他人也接受它。通過員工的參與和互動，企業(yè)也就會擁有更多數量和種類的信息來源，就能更真實地了解員工的需求，所做出的決策和措施就越切合實際。

　　現在我的員工一般不會愿意離開公司，當然最能收買他們的還是工資，不過在很多時候，他們在考慮離開也會考慮公司的其他一些事情，也許這也是他們愿意為公司努力奮斗的一個原因。中國人是講人情的，把辦公室?guī)С鳇c人情味，也許是我這些年工作的一個小結吧。大家如果有什么更好的，不妨也說說，讓我們大家學習學習。更多資料查詢。

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