薪酬的功能有哪些?有哪些作用？下面就是小編收集的相關的資訊，歡迎大家閱讀！

　　薪酬既是組織對員工提供的收入，同時也是企業(yè)的一種成本支出，它代表了企業(yè)和員工之間的一種利益交換關系，無論是對于員工來說，還是對于企業(yè)來說，這種經濟交換關系都是至關重要的，因此，對于薪酬的功能，我們需要從員工和企業(yè)兩個方面宋加以理解。

　　薪酬功能在員工方面： 薪酬對于員工的重要性主要體現在保障功能、激勵功能以及信號功能等三大方面：

　　1、經濟保障功能

　　從經濟學的角度來說，薪酬實際上就是勞動力這種生產要素的價格，其作用就在于通過使市場將勞動力尤其是具有一定的知識、技能和經驗的稀缺人力資源配置到各種不同的用途上去。

　　2、心理激勵功能

　　(1)從心理學角度

　　薪酬是個人和組織之間的一種心理契約，這種契約通過員工對于薪酬狀況的感知而影響員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作績效, 即產生激勵作用。

　　(2)從激勵的角度

　　員工的較高層次薪酬需求得到滿足的程度越高，則薪酬對于員工的激勵作用就越大。反之，如果員工的薪酬需要得不到滿足，則很可能會產生消極怠工、工作效率低下、人際關系緊張、缺勤率和離職率上升、組織凝聚力和員工對組織的忠誠度下降等多種不良后果。

　　3、社會信息功能

　　對于員工來說，薪酬所具有的信息傳遞功能也是一種非常重要的功能。這是因為，在現代社會中，由于人員在企業(yè)之間甚至在地區(qū)之間頻繁流動，因此在相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)社會中用來確定一個人的社會地位的那些信息，如年齡、家族勢力等等，逐漸變得衰弱，而薪酬作為流動社會中的一種市場信息則很好地說明了一人在社會與經濟上所處的位置。

　　不可忽視薪水的作用

　　薪水包括一部分基本工資，這部分錢是對員工基本生活的保障費用，給員工的是最起碼的安全感，如果這部分錢低于行業(yè)的平均水平，將使員工感到不安全，出現士氣下降，甚至人員流失的現象。

　　另一部分是給員工獎勵性質的錢，這部分錢帶給員工的是成就感，如果公司在這部分錢上對員工沒有區(qū)分的話，將使員工降低努力工作的積極性，特別是不容易留住能力強的員工。用薪水多少的調整來激勵員工，要求員工薪水與他在工作中所產生的績效聯系起來，也就是 “按勞分配”。

　　一般計酬方式包括按時計酬、按件計酬、按績計酬等幾種方式。在這幾種方式中最沒有激勵效果的是按時計酬，這種方式便于留人和招聘，但卻不利于提高員工的工作效率。

　　而按件計酬和按績計酬的激勵作用十分明顯，但是，這種方式比較適用于產出數量容易計量或者質量標準明確的工作，而對于某些腦力勞動則不合適。

　　案例

　　某公司是家上市公司，盡管公司的工資、獎金、福利在同行業(yè)中都屬于較高水平，但員工跳槽的事情卻時有發(fā)生，在職的員工工作積極性不高。經過領導的調查，發(fā)現問題出在薪酬結構的設計和薪酬體系的不合理上。

　　第一，薪酬制度內部不公平，公司重視管理層，給中層管理層的平均薪水比基層管理層平均薪水高出數倍，而基層管理層的平均薪水與普通員工的平均薪水沒有多大的區(qū)別。然而，基層管理層的人卻承擔了更大的責任和工作壓力。

　　第二，薪酬設計沒有競爭性。雖然公司之中也有考核制度，但是，考核只流于形式，并沒有與員工的薪水聯系起來。對于員工來說，干好干壞一個樣，考核成績好壞也一樣。

　　在員工心目中，薪水不僅僅是一定的鈔票數目，還代表了他的身份、在公司的地位、個人能力等。在公司之中實行合理的薪水制度才能發(fā)揮薪水的作用，當薪水制度不合理時，就算公司給員工的工資再多，薪水也無法發(fā)揮它的作用，無法激勵員工努力工作。

　　打造一支具有戰(zhàn)斗力的團隊，令團隊具有較高的執(zhí)行力，薪水的作用不可小覷。從上面的例子來看，設計合理的薪水制度，比發(fā)出更多的薪水更重要，更能發(fā)揮薪水的作用。