企業(yè)的關(guān)懷政策可以留住企業(yè)的員工？那么什么叫做別人家的企業(yè)關(guān)懷?歡迎大家閱讀與學(xué)習(xí)下文了解。

　　Mary結(jié)婚了，Salina懷孕了，小劉要生二胎了!隨著二胎政策的來襲，如今的企業(yè)正面臨著比以往更大的人力成本壓力。

　　有些企業(yè)在絞盡腦汁逃避女員工帶來的“煩惱”，而有些企業(yè)卻機(jī)智地把握時(shí)機(jī)，利用多樣化、人性化的“小恩惠”，把它化為另一種企業(yè)吸引人才與保留員工的秘密武器。

　　你的企業(yè)選擇了前者還是后者?

　　為此，我們在近期特別發(fā)起了《結(jié)婚生育及喪葬補(bǔ)貼福利小調(diào)研》，邀請到近百家企業(yè)的HR，為我們呈現(xiàn)了他們的福利現(xiàn)狀。對比我們的報(bào)告，你的企業(yè)福利政策能順利應(yīng)對這些新趨勢嗎?

　　一、結(jié)婚福利

　　結(jié)婚是人生中里程碑式的大事，企業(yè)往往會放婚假或是在這個(gè)特殊的日子里為員工做一些積極的表示。

　　調(diào)查顯示，近三分之二的企業(yè)會給予員工結(jié)婚喜金來表達(dá)企業(yè)的祝福，喜金額度大多在200-2000元之間不等。被調(diào)查者表示500-1000元的紅包比例最多。

　　這還不算什么，我們發(fā)現(xiàn)即使是對于二婚的員工，也有超三分之二的企業(yè)繼續(xù)給予婚禮喜金的福利。有的企業(yè)會選擇按照某比例支付，或是其他彈性化而有創(chuàng)意的方式，來表達(dá)企業(yè)的關(guān)懷。

　　二、新生兒喜金

　　最近二胎政策來勢洶涌，人力成本的增加、懷孕哺乳期的管理、員工離職風(fēng)險(xiǎn)加大等問題接踵而至。大環(huán)境下的企業(yè)是削減成本、減少福利，還是繼續(xù)保持對員工的人文關(guān)懷?現(xiàn)實(shí)情況比我們預(yù)想的更為積極樂觀。

　　我們的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示超過半數(shù)企業(yè)會為員工提供新生兒喜金，其中約75%的企業(yè)還會給予雙胞胎雙份福利，而愿意繼續(xù)給予二胎新生兒喜金的企業(yè)甚至超過四分之三。

　　公司給予的新生兒喜金大多都在200-500元之間。雖說錢不算多，但這種人文關(guān)懷和彈性福利會幫助企業(yè)更好地進(jìn)行員工管理、提升敬業(yè)度。

　　應(yīng)對二胎政策帶來的影響，HR可以做到：

　　●摸清底數(shù)(員工男女比例、適齡女員工結(jié)婚生育計(jì)劃等)

　　●做好人才儲備工作

　　●保持人文關(guān)懷，以多樣化的彈性福利為員工管理和敬業(yè)度提升做好準(zhǔn)備

　　三、喪葬補(bǔ)貼

　　另一項(xiàng)體現(xiàn)人文關(guān)懷的喪葬補(bǔ)貼，或許是最容易被忽視的企業(yè)福利之一。什么?你說你從來沒收到過?

　　可是我們的數(shù)據(jù)顯示57%的企業(yè)都會為員工提供直系親屬去世的慰問補(bǔ)貼。其中給予補(bǔ)貼的企業(yè)里有88%的企業(yè)表示無論員工有多少位直系親屬去世，都會給予相應(yīng)份數(shù)的慰問金。

　　真的是不比不知道，一比嚇一跳。而如果你還沒進(jìn)行對比的話，可能連人才流失的原因都還不知道。

　　移動互聯(lián)時(shí)代為企業(yè)各領(lǐng)域發(fā)展帶來更個(gè)性化的趨勢，為了順應(yīng)這種變化，提升在這個(gè)時(shí)代下的員工敬業(yè)度和人員管理效率，企業(yè)需要設(shè)計(jì)更為人性化、多樣化的福利制度。

　　企業(yè)的福利成本看似增加了，實(shí)則這些多樣化、貼近員工生活與情感關(guān)懷的“小恩惠”，更能在點(diǎn)滴中發(fā)揮對員工管理意想不到的作用。又能在控制人力成本的情況下，做到人才效能最大化，提升員工敬業(yè)度何樂而不為?