薪酬理念指的是在薪酬管理方面企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向和指導(dǎo)思想，也是企業(yè)薪酬制度制定的靈魂，能夠?yàn)槠髽I(yè)的薪酬制度的制定和實(shí)施指明方向。下面是有關(guān)企業(yè)薪酬制度修改目的，歡迎大家閱讀與學(xué)習(xí)。

　　企業(yè)對(duì)其員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的匯報(bào)是薪酬，通常包括對(duì)員工創(chuàng)造的價(jià)值、技能、學(xué)識(shí)、時(shí)間、付出的努力和實(shí)現(xiàn)的業(yè)績等的答謝或回報(bào)。在企業(yè)員工看來，薪酬一方面是自身勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的回報(bào);另一方面更代表著企業(yè)對(duì)于員工價(jià)值的認(rèn)可，也說明了員工自身的發(fā)展前景和個(gè)人工作能力。有效合理的薪酬制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施有助于員工自身工作能力的發(fā)揮，從而保證其為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的力量，創(chuàng)造更大的價(jià)值。薪酬是企業(yè)運(yùn)用率最高、最主要的一種員工激勵(lì)方法。

　　一、企業(yè)薪酬制度存在的問題

　　1.薪酬理念落后

　　薪酬理念指的是在薪酬管理方面企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向和指導(dǎo)思想，也是企業(yè)薪酬制度制定的靈魂，能夠?yàn)槠髽I(yè)的薪酬制度的制定和實(shí)施指明方向。然而，在我國的很多企業(yè)之中，缺乏合理、先進(jìn)的薪酬理念的指導(dǎo)，僅僅是根據(jù)員工的工作年限、學(xué)歷和行政級(jí)別進(jìn)行薪酬管理，而忽視了員工工作能力、技術(shù)水平以及所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任等主要因素的鑒別，因而薪酬制度體現(xiàn)出較多的不合理性。

　　2.缺乏科學(xué)的薪酬制度體系

　　企業(yè)缺乏薪酬制度體系的原因主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，是企業(yè)自身意識(shí)方面的因素，因而無法認(rèn)識(shí)到科學(xué)有效的薪酬體系對(duì)于企業(yè)員工的重要激勵(lì)作用;另一方面，對(duì)于一些中小企業(yè)來說，自身在人力資源管理方面的能力不足，即使認(rèn)識(shí)到了薪酬體系的重要性，也沒有能力建立和實(shí)施適合自身的薪酬體系。薪酬制度體系的缺乏，導(dǎo)致整個(gè)人力資源管理體系無法良好配合，從而降低了人力資源的管理效率，而是僅僅依靠管理者自身的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況進(jìn)行薪酬管理，極大地加大了薪酬管理的隨意性。

　　3.缺乏金錢以外的激勵(lì)手段

　　對(duì)于部分企業(yè)來說，認(rèn)為金錢就是薪酬，這是一種較為常見的問題。而薪酬通常可以分為外在薪酬和內(nèi)在薪酬兩方面。其中，外在薪酬指的是企業(yè)向員工支付的福利、津貼、獎(jiǎng)金和工資等實(shí)際的東西，是企業(yè)對(duì)于員工支付的經(jīng)濟(jì)資源方面的代價(jià)。內(nèi)在薪酬指的是員工從工作中得到了滿足感和榮譽(yù)感，而企業(yè)無需支付經(jīng)濟(jì)資源。正是由于企業(yè)缺乏內(nèi)在薪酬重要性的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了其內(nèi)部沒有重視人才、尊重人才的環(huán)境，員工無法從工作中獲得滿足感，而只能通過金錢體系自身的價(jià)值。既加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，又影響了員工工作的積極性。

　　二、薪酬制度發(fā)揮員工激勵(lì)作用的方法

　　1.提高薪酬的競爭力和公平性

　　公平性能夠最大限度地發(fā)揮薪酬制度的激勵(lì)作用，企業(yè)只有讓員工認(rèn)識(shí)到其所獲得的薪酬與所付出的努力相對(duì)等，才能夠充分發(fā)揮出薪酬對(duì)于員工的激勵(lì)作用，使員工獲得公平感，進(jìn)而提高自身工作的主動(dòng)性和積極性。薪酬公平性可以體現(xiàn)為外部公平和內(nèi)部公平兩方面，內(nèi)部公平指的是在企業(yè)內(nèi)部，員工貢獻(xiàn)與報(bào)酬相一致;外部公平指的是與其他企業(yè)相比，在同一崗位上，某一企業(yè)所具有的對(duì)外競爭力。只有從內(nèi)外兩個(gè)方面提高企業(yè)的薪酬公平性，才能夠充分發(fā)揮員工的激勵(lì)作用，從而吸引和保留更多的人才。

　　2.重視員工福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

　　員工福利項(xiàng)目通�？梢苑譃閮深悾阂皇瞧髽I(yè)自主設(shè)計(jì)的員工福利項(xiàng)目，通常包括帶薪假期、交通費(fèi)、購房支持計(jì)劃、住房補(bǔ)貼、俱樂部會(huì)費(fèi)、健康檢查、旅游等;二是強(qiáng)制性的員工福利項(xiàng)目，通常包括住房公積金、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等，且強(qiáng)制性員工福利項(xiàng)目的實(shí)施通常有一定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.選擇多樣化的薪酬支付方式

　　合理的薪酬支付方式也有助于員工激勵(lì)作用的發(fā)揮，從而達(dá)到維護(hù)員工心理健康和改善人際關(guān)系的作用。企業(yè)薪酬的發(fā)放方式通常包括下述一種：第一，公開發(fā)放。這是最為常見的一種薪酬發(fā)放方式，指的是對(duì)于薪酬的發(fā)放、分配和決策過程均具有較高的透明度。這一發(fā)放方式有助于績效與獎(jiǎng)酬關(guān)系的公開，能夠有效改善企業(yè)的人際關(guān)系，從而提高企業(yè)的凝聚力，同時(shí)，公開的薪酬發(fā)放模式能夠避免管理者依據(jù)自身主管判斷替代客觀薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的暗箱操作行為，并能夠及時(shí)從員工處獲得對(duì)于薪酬滿意度的反饋，進(jìn)而有助于薪酬制度的修改。第二，秘密的薪酬支付方式。這一模式指的是員工薪酬的發(fā)放、分配和決策過程均不公開，任何員工都無法了解其他員工的薪酬水平。這一模式的實(shí)施有助于防止企業(yè)內(nèi)部形成相互攀比的不良風(fēng)氣，提高了薪酬制度的公平度，并有助于緩解薪酬較低員工的心理壓力。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，薪酬制度是最為有效的一種員工激勵(lì)方式，但絕對(duì)公平的薪酬制度是不存在的，只有不斷提高企業(yè)員工對(duì)于薪酬制度和薪酬水平的滿意度，才能夠有效發(fā)揮出薪酬制度的員工激勵(lì)作用。同時(shí)，企業(yè)在制定和實(shí)施薪酬制度時(shí)，要將員工視為企業(yè)的重要資源，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人目的相結(jié)合，從而形成良好的企業(yè)內(nèi)部氛圍，只有這樣才能夠達(dá)成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的成長和發(fā)展，使薪酬制度真正發(fā)揮出員工激勵(lì) 作用。

 

　　薪酬管理的目的是什么

　　薪酬管理的最終目標(biāo)就是吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工;鼓勵(lì)員工積極提高工作所需要的技能和能力;鼓勵(lì)員工高效率地工作;創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍;控制運(yùn)營成本。有效的薪酬管理策略應(yīng)遵循對(duì)外具有競爭力——支付相當(dāng)于或高于勞動(dòng)力市場一般薪酬水平的薪酬;對(duì)內(nèi)具有公正性原則——支付相當(dāng)于員工工作價(jià)值的薪酬;對(duì)員工具有激勵(lì)性原則——適當(dāng)拉開員工之間的薪水酬差距。

　　薪酬策略所包含的范圍較為寬廣，重點(diǎn)應(yīng)考慮以下各種因素：

　　1、薪酬管理策略之競爭地位。企業(yè)的薪酬策略意味著企業(yè)在對(duì)人才的競爭中所處的地位。

　　2、薪酬管理策略之工資水平。正式的薪酬策略旨在說明工資水平的性質(zhì)。如，同樣職位的員工薪水，隨著員工能力、年資、企業(yè)的需要、員工的評(píng)價(jià)而有所不同。

　　3、薪酬管理策略之工資決定。正式的薪酬策略，表達(dá)出各類職位的薪酬的決定方式。

　　4、薪酬管理策略之工資調(diào)升。員工調(diào)整薪水的基準(zhǔn)，是源于通貨膨脹、工作績效、服務(wù)年資等因素。

　　5、薪酬管理策略之起薪。薪酬策略指出新加入的員工的起薪金額。

　　6、薪酬管理策略之薪資變動(dòng)。由于晉升、降級(jí)、調(diào)職或職務(wù)變動(dòng)所引起的個(gè)別員工薪酬的變動(dòng)。

　　7、薪酬管理策略之特別事項(xiàng)。包括特別休假、節(jié)日、病假喪假、缺勤、年資中斷、加班、臨時(shí)工作安排、服役、臨時(shí)職務(wù)、試用期間等特別情況下的工資支付。

　　8、薪酬管理策略之組合方案薪酬策略。薪酬水平與組織形象如何搭配，選擇組合方案。

　　從企業(yè)全局和科學(xué)管理體系角度，把握三者的位置和相互關(guān)系。首先，著力發(fā)揮好戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)執(zhí)行力的促進(jìn)作用，這是所有企業(yè)都需要解決的問題，以確保企業(yè)的生存及相應(yīng)發(fā)展;其次再發(fā)揮好戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)核心競爭力的促進(jìn)作用，這是一流企業(yè)當(dāng)前要解決的問題，以確保在市場競爭中繼續(xù)處于優(yōu)勢地位;也是其他企業(yè)今后要解決的問題，以確保企業(yè)由弱變強(qiáng)、由小變大、長期可持續(xù)發(fā)展。