企業(yè)的員工建工薪酬分配管理制度可以充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性，真正地體現(xiàn)按勞分配的基本原則，下面是小編整理的參考范本，歡迎大家閱讀！

　　一、目的

　　為了進(jìn)一步提高公司各級(jí)項(xiàng)目部的生產(chǎn)效率和管理效率，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性，真正地體現(xiàn)按勞分配的基本原則，特制定本辦法。本辦法是以單位工程項(xiàng)目為計(jì)薪對(duì)象，以全面履行建設(shè)單位和承包施工單位法人之間簽訂的施工承包合同所約定的內(nèi)容為目標(biāo)，以加強(qiáng)項(xiàng)目全面管理為手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，依據(jù)承包工程的最終管理成果確定工資水平的一種分配制度。簡(jiǎn)要地說(shuō)，本辦法就是把工程項(xiàng)目中部分或全部管理人員的個(gè)人收入與項(xiàng)目管理全過(guò)程活動(dòng)(最終經(jīng)濟(jì)效益)掛鉤的辦法。

　　二、各級(jí)項(xiàng)目部工資分配應(yīng)體現(xiàn)的特點(diǎn)

　　各級(jí)項(xiàng)目部的工資分配應(yīng)體現(xiàn)以下特點(diǎn)：

　　(一)項(xiàng)目部成員在非施工階段(即待崗階段)、施工準(zhǔn)備階段和施工進(jìn)行階段由于付出的勞動(dòng)和所承擔(dān)的工作責(zé)任不同，在工資收入水平上應(yīng)當(dāng)有差別;

　　(二)由于擔(dān)負(fù)的工程項(xiàng)目的建筑面積、質(zhì)量目標(biāo)、結(jié)構(gòu)難易程度以及技術(shù)要求的不同，各項(xiàng)目部在工資收入水平上應(yīng)當(dāng)有差別。

　　三、項(xiàng)目部級(jí)別的劃分

　　項(xiàng)目部級(jí)別的劃分主要以工程的建筑面積大小為依據(jù)，根據(jù)公司當(dāng)前承攬的建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，項(xiàng)目級(jí)別暫按下列標(biāo)準(zhǔn)劃分：

　　(一)一級(jí)項(xiàng)目部：建筑面積在12萬(wàn)(不含)平方米以上;

　　(二)二級(jí)項(xiàng)目部：建筑面積在7萬(wàn)(不含)平方米以上，12萬(wàn)(含)平方米以下;

　　(三)三級(jí)項(xiàng)目部：建筑面積在3萬(wàn)(不含)平方米以上，7萬(wàn)(含)平方米以下;

　　(四)四級(jí)項(xiàng)目部：建筑面積在3萬(wàn)(含)平方米以下;

　　不足1萬(wàn)平方米的工程項(xiàng)目原則上不再單獨(dú)設(shè)立項(xiàng)目部，特殊情況由公司討論確定。

　　四、項(xiàng)目部在各階段工資總額的構(gòu)成

　　項(xiàng)目部在不同的階段由于付出的勞動(dòng)和所承擔(dān)的責(zé)任不同，執(zhí)行不同的工資分配辦法。

　　(一)非施工階段

　　在工程竣工后未承接新工程之前為非施工階段，除由于需要留下的維修人員和工程結(jié)算人員按照公司制定的崗效薪級(jí)工資執(zhí)行外，其他人員進(jìn)入人力中心，項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行2000元/月的工資標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目副經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行1800元/月的工資標(biāo)準(zhǔn)，其他人員執(zhí)行1500元/月的工資標(biāo)準(zhǔn)。(考慮到項(xiàng)目收入較高，在此階段如果工資標(biāo)準(zhǔn)太低，在扣除個(gè)人應(yīng)繳納的各項(xiàng)保險(xiǎn)和住房公積金后的實(shí)發(fā)額會(huì)過(guò)低，影響員工的正常生活，建議公司領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮后確定，此標(biāo)準(zhǔn)為建議標(biāo)準(zhǔn)。)

　　(二)施工準(zhǔn)備階段

　　已承接到新的工程項(xiàng)目，為具備正式施工條件而進(jìn)行的施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為施工準(zhǔn)備階段，通常為一個(gè)月，在此期間各級(jí)項(xiàng)目部由公司根據(jù)所承接的工程特點(diǎn)以及準(zhǔn)備工作的難易程度核定工資總額，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分配，在項(xiàng)目成本中列支;由于外部因素的影響而造成延期的，延期部分所發(fā)生的費(fèi)用由公司成本負(fù)擔(dān)。

　　(三)施工階段

　　施工手續(xù)齊全，從破土動(dòng)工開(kāi)始至工程竣工備案止為施工階段。在此期間，項(xiàng)目部的工資收入由基本工資和效益工資兩部分構(gòu)成。

　　1、基本工資(確定此項(xiàng)工資的目的在于確保員工在扣繳各項(xiàng)費(fèi)用后的實(shí)發(fā)額能夠確保員工維持正常的家庭支出，建議由公司在實(shí)際調(diào)查后綜合考慮確定)

　　基本工資是保證員工正常生活的一定標(biāo)準(zhǔn)的基本生活費(fèi)。

　　月度基本工資額=基本生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)×定編人數(shù)

　　(二)效益工資

　　施工項(xiàng)目的考評(píng)工作每月進(jìn)行一次，效益工資的確定結(jié)合考評(píng)情況綜合確定，與基本工資同時(shí)發(fā)放，但每月發(fā)放的效益工資實(shí)際上是上一個(gè)月度的效益工資。

　　效益工資額=月度工資額-月度基本工資額

　　月度工資額=項(xiàng)目部工資總額÷合同工期(月)×(考評(píng)總分)%×(1-風(fēng)險(xiǎn)系數(shù))

　　其中，項(xiàng)目部工資總額由公司根據(jù)各項(xiàng)目的工程造價(jià)(不含水電部分)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等因素綜合考慮后確定，原則上不超過(guò)工程造價(jià)的2%;

　　考評(píng)總分(百分制)=項(xiàng)目部月度分項(xiàng)指標(biāo)考評(píng)得分之和

　　公司每月組織各職能部門(mén)依據(jù)各項(xiàng)目的不同特點(diǎn)(勞務(wù)分包形式、總承包形式)分別進(jìn)行工程質(zhì)量、成本控制、生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明施工、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、合同管理、人工管理、材料管理等項(xiàng)指標(biāo)的考核，匯總后為該項(xiàng)目的月度考核總分(原則上不能出現(xiàn)滿分)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)進(jìn)行工程款回收指標(biāo)的考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)按照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

　　風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)是公司考慮到項(xiàng)目總決算滯后，成本虧損后無(wú)法彌補(bǔ)，為了控制項(xiàng)目成本而制定的。根據(jù)各級(jí)項(xiàng)目部所承擔(dān)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等因素確定系數(shù)如下：

　　項(xiàng)目

　　級(jí)別 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 七級(jí)

　　系數(shù) 0.25 0.20 0.17 0.14 0.11 0.08 0.06

　　別墅工程的系數(shù)降低0.03執(zhí)行。

　　(以上系數(shù)為暫定，在確定企業(yè)工資指導(dǎo)線后用已經(jīng)竣工的工程項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)算)

　　兼職工程的工資按上述標(biāo)準(zhǔn)核算后的50%執(zhí)行。

　　五、項(xiàng)目部崗位設(shè)置

　　公司規(guī)定項(xiàng)目部核心成員的崗位設(shè)置要統(tǒng)一名稱：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師、核算員等。

　　在考慮項(xiàng)目部崗位設(shè)置時(shí)，應(yīng)當(dāng)本著精干、高效的原則，同時(shí)要確保各個(gè)崗位的職責(zé)均落實(shí)到人，杜絕人員膨脹、人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生。

　　六、關(guān)于項(xiàng)目部成員二次分配問(wèn)題的說(shuō)明

　　項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)效益工資的二次分配要嚴(yán)格控制分配使用，公司原則上不進(jìn)行干預(yù)，在分配時(shí)要充分體現(xiàn)出工資激勵(lì)的作用和項(xiàng)目部的核心凝聚力，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，責(zé)任共負(fù)。項(xiàng)目部成員的效益工資由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每個(gè)人的崗位要求、工作難度、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面綜合考慮后進(jìn)行自主分配;由風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)造成的工資差額由項(xiàng)目部核心成員進(jìn)行分?jǐn)�，分�(jǐn)偙壤�自定。�?xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)將分配回執(zhí)單交人力資源部進(jìn)行工資發(fā)放。對(duì)于支付給項(xiàng)目部的工資總額，公司原則上只支付合同工期內(nèi)的工資，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行工資分配時(shí)要適當(dāng)考慮工程延期的可能性，如確因不可抗力造成的工程延期竣工，延期內(nèi)的工資由公司綜合考慮后確定。(不可抗力：如甲方資金困難造成停工、圖紙不到位影響施工、各類突發(fā)性災(zāi)難和自然災(zāi)害等)

　　七、獎(jiǎng)懲規(guī)定

　　工程竣工結(jié)算完成后：

　　(一)如果成本持平，公司全額補(bǔ)發(fā)由風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)預(yù)留的工資;

　　(二)如果成本虧損，由風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)預(yù)留的工資先行抵償成本虧損部分。

　　1、由于經(jīng)營(yíng)管理不善造成嚴(yán)重虧損的項(xiàng)目經(jīng)理部，立即免除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，在今后的工作中不得再?gòu)氖马?xiàng)目施工管理工作(是否妥當(dāng)?);

　　2、虧損不嚴(yán)重的(量化指標(biāo)應(yīng)定為多少?)，按原項(xiàng)目部核心成員名單在下一個(gè)工程中追加扣除，追加扣除比例同分?jǐn)偙壤��？偪鄢�額的比例不超過(guò)總虧損額的80% (考慮客觀因素的存在也會(huì)影響項(xiàng)目成本，此比例是否合適?) ;

　　3、抵償虧損后有節(jié)余的，節(jié)余部分由項(xiàng)目經(jīng)理按原分?jǐn)偙壤�進(jìn)行分配。

　　(三)如果成本有節(jié)余，除補(bǔ)發(fā)由風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)預(yù)留的工資外，節(jié)余部分在預(yù)留個(gè)人應(yīng)繳納的所得稅后，50%分給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理制定分配方案。

　　工程竣工結(jié)算完成后，項(xiàng)目部通過(guò)洽商、索賠等途徑增加的附加利潤(rùn)(洽商、索賠成本-施工成本-應(yīng)付的各項(xiàng)費(fèi)用)，60%用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理制定分配方案。

　　對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)標(biāo)及以上標(biāo)準(zhǔn)的，公司按照2元/M2(是否包含水電部分)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目部全體成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理制定。

　　八、項(xiàng)目部成員的工資分配必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

　　所謂的動(dòng)態(tài)管理，一是指項(xiàng)目處在非施工階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段三個(gè)時(shí)期，實(shí)行不同工資水平的動(dòng)態(tài)管理;二是退出項(xiàng)目部的工作崗位后、另有新的工作安排期間員工工資水平的動(dòng)態(tài)管理。不能把動(dòng)態(tài)管理搞成固化或者只能升不能降的局面，切實(shí)做到“薪隨崗變，薪隨貢獻(xiàn)變”。

　　九、本辦法自公布之日起生效。本辦法生效后，正在施工的項(xiàng)目部按原工資分配辦法執(zhí)行，新開(kāi)工的工程項(xiàng)目按本辦法執(zhí)行。

　　北京中宏基建筑工程有限責(zé)任公司

　　××××年××月××日

 

　　編寫(xiě)本辦法的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)與體會(huì)

　　薪資管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分之一。制定合理的薪資制度，可以確保和維持員工的基本生活水平，用以激發(fā)員工的工作積極性，提高其素質(zhì)，維持組織的正常秩序，創(chuàng)造一個(gè)良好的合作環(huán)境，圓滿地處理人際關(guān)系，求得管理者和被管理者之間的相互信任。

　　在制定薪資管理制度時(shí)，應(yīng)考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的生命周期、企業(yè)員工的特點(diǎn)、同行業(yè)的平均工資水平等因素，(我在這方面做的還不夠)，我認(rèn)為同時(shí)應(yīng)符合下列原則：

　　以業(yè)績(jī)定薪酬的原則。

　　動(dòng)態(tài)管理的原則

　　符合有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的原則，以避免無(wú)意義的勞動(dòng)糾紛和損害企業(yè)、組織的形象。

　　簡(jiǎn)單、實(shí)用、普遍性原則。工資管理辦法應(yīng)考慮到實(shí)際人力資源管理的狀況，以簡(jiǎn)單、實(shí)用、普遍性為原則，避免理解困難、實(shí)際操作中的復(fù)雜和產(chǎn)生難以控制的局面。

　　為了提高公司內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)效率和管理效率，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，維持員工的基本生活水平，本辦法提出了基本工資和效益工資的觀念。

　　制定出合理的效益工資方案，對(duì)于激勵(lì)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，具有重大的意義。在實(shí)際工作中，制定出優(yōu)秀的項(xiàng)目效益工資方案對(duì)管理人員是一個(gè)挑戰(zhàn)。