引導(dǎo)語：薪酬管理有何作用？下面是小編整理的企業(yè)員工的工資薪酬管理制度，下面是小編收集的實(shí)施細(xì)則，歡迎大家閱讀！

　　第一章 總則

　　按照本院經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)人事管理政策和本院有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

　　第二章 指導(dǎo)思想

　　一、按照各盡所能 、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度與本院經(jīng)濟(jì)效益增長同步，員工平均實(shí)際收入增長幅度不低于本院勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。

　　二、以員工責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞 動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適度向責(zé)任重大、技術(shù)含量高、勞動(dòng)強(qiáng)度大的崗位傾斜。根據(jù)我院實(shí)際，我院依次劃分三類崗位：醫(yī)生、護(hù)士(護(hù)工)為重要崗位;廚房、辦公室為較重要崗位;洗衣房、保潔及相關(guān)后勤為一般重要崗位。

　　三、工資結(jié)構(gòu)：

　　員工工資= 基本工資+ 崗位工資+ 工齡工資+ 效益工資

　　1、 基本工資

　　參照吉林市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類補(bǔ)貼規(guī)定確定。本院工資高于地方同類行業(yè)兩個(gè)檔次。我院確定的工資標(biāo)準(zhǔn)為：所有員工受聘時(shí)，學(xué)習(xí)期為三天，學(xué)習(xí)期內(nèi)不計(jì)工資，從四日起開始考勤，同時(shí)記錄入住人數(shù)，做為本院階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。試用期內(nèi)，護(hù)士，有護(hù)士證的每月550 元;見習(xí)護(hù)士每月500 元;護(hù)工每月500 元;試用期滿三個(gè)月后從簽定聘用合同之日起，工資在標(biāo)準(zhǔn)工資的基礎(chǔ)上增加100元。保潔每月400 元( 保潔員沒有三個(gè)月試用期) 。* 凡應(yīng)聘人員以面議為主的，不享受崗位工資及工齡工資。

　　2 、工齡工資

　　(1 )、按員工為本院服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。

　　(2 )、工齡每增加一年，每月增加10 元，10 年封頂。

　　(3 )、工齡工資的發(fā)放，在本院入院人數(shù)穩(wěn)定達(dá)到150 人后實(shí)施。

　　3、 獎(jiǎng)金效益工資

　　(1 )、截止到2015 年末，本院確定兩個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)：第一階段目標(biāo)，入院人數(shù)達(dá)到或超過100 人，企業(yè)逐步走向增加效益的良性發(fā)展軌道，部分員工增加獎(jiǎng)勵(lì)工資100 元;第二階段目標(biāo)，入院人數(shù)超過或穩(wěn)定150 人，全院逐步向結(jié)構(gòu)工資調(diào)整。(2015 年12 月31 日前參加本院工作的員工都按06 年第一階段目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從零起到50 人獎(jiǎng)勵(lì)100 元。2015 年1 月1 日后參加本院工作的員工，從零累計(jì)到80 人獎(jiǎng)勵(lì)工資50 元。

　　(2 )、結(jié)構(gòu)工資

　　在調(diào)整結(jié)構(gòu)工資過程中，逐步向責(zé)任重大，技術(shù)含量高，勞動(dòng)強(qiáng)度大的崗位傾斜。并采取工資與責(zé)任掛鉤，與班組效益掛鉤的原則進(jìn)行。

　　(3 )、具體實(shí)施辦法是：

　�、� 、重要崗位：醫(yī)生、護(hù)士為一個(gè)班組，工資與責(zé)任掛鉤。出現(xiàn)醫(yī)療事故、或醫(yī)療事故苗頭、或休養(yǎng)員投訴。在查清事實(shí)，區(qū)分責(zé)任的基礎(chǔ)上，視情節(jié)扣罰工資。每季度考核一次，無責(zé)任事故獎(jiǎng)勵(lì)班組200 元。

　　護(hù)工：以小組為基本考核單位，每季度對(duì)四個(gè)護(hù)工組進(jìn)行考核�？己朔謨�(yōu)秀、較好、一般、較差四個(gè)檔次。對(duì)被評(píng)為前兩個(gè)檔次的小組分別獎(jiǎng)勵(lì)200 元、150 元。對(duì)出現(xiàn)事故、或事故苗頭的的護(hù)工組，每人扣罰20-50元。當(dāng)事人按規(guī)章制度條例處罰。

　�、� 、較重要崗位

　　廚房：以班組為基本核算單位。工資與食品衛(wèi)生安全、老人滿意度;水、電、煤、氣等安全掛鉤。季度考核時(shí)，保證全部安全的，無老人投訴的，獎(jiǎng)勵(lì)班組150 元。發(fā)生事故或事故苗頭的，視情節(jié)扣罰每人20 —50元，責(zé)任事故者按廚房管理?xiàng)l例處罰。

　　辦公室：負(fù)責(zé)全院的接待和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)全院的安全工作。每季度由院務(wù)委員會(huì)考核一次。考核結(jié)果較好的，以辦公室為小組獲獎(jiǎng)金50 —100 元。對(duì)接待或內(nèi)外協(xié)調(diào)方面有明顯疏漏，對(duì)院里造成不良影響的、出現(xiàn)安全事故苗頭的，視情節(jié)扣罰每人20-50 元工資。辦公室與全院任何部門的安全負(fù)連帶責(zé)任。

　�、� 、一般重要崗位。對(duì)保潔、洗衣房、更夫等一般重要工作崗位，在季度考核時(shí)，無責(zé)任事故的，對(duì)兩個(gè)崗位為一個(gè)小組獎(jiǎng)勵(lì)50 元。對(duì)有明顯責(zé)任事故的，按規(guī)章制度條例處罰。

　�、� 、護(hù)工組長每月享受30 元崗位津貼。

　�、� 、獎(jiǎng)勵(lì)工資的評(píng)定由部門組織。評(píng)定結(jié)果上報(bào)院務(wù)會(huì)討論審核，由院長審批后實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

　�、藿Y(jié)構(gòu)性工資的發(fā)放，在入院人數(shù)穩(wěn)定達(dá)到180 人后實(shí)施。