引導(dǎo)語：企業(yè)為規(guī)范項目部各工作人員的管理，提高項目部各工作人員的能力與工作效率，確保各施工項目的順利實施，所以需要制定績效考核體系。
一、基本原則
(一)堅持科學、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則;
(二)總結(jié)工作中的不足之處，提高員工工作能力。
(三)注重持續(xù)不斷的績效溝通和績效改進。
二、考核評估
1、項目部管理人員的工資主要是由基本工資、績效工資兩部分組成，基本工資占60%，績效工資占40%。
2、項目部辦公室文員及其他職員工資結(jié)構(gòu)亦與管理人員相同，基本工資比例為80%，績效工資為20%。
3、考核主要是根據(jù)各工作人員在所履行的崗位職責中對考核期限內(nèi)所定的工作任務(wù)的完成情況來進行量化評分。
4、 考核按季度進行考核，每季度考核一次。
三、實施方法
1、項目部總經(jīng)理由呂總依據(jù)考核指標對項目總經(jīng)理的工作情況進行考核打分。
2、項目部副總經(jīng)理由項目總經(jīng)理依據(jù)考核指標對項目副總經(jīng)理的工作情況進行評價打分。
3、項目經(jīng)理由項目總經(jīng)理和項目副總經(jīng)理依據(jù)考核指標對項目經(jīng)理的工作情況進行評價打分。
4、項目部辦公室文員及其他職員由項目總經(jīng)理和項目副總經(jīng)理及項目經(jīng)理依據(jù)考核指標對辦公室文員及其他職員的工作情況進行評價打分。
三、考核的等級
根據(jù)員工績效評估得分，考核等級分為A、B、C、
D、E五個等級。
五個等級中根據(jù)各工作人員對各崗位職責中所定的工作任務(wù)和所定的考核期限的完成情況來發(fā)放績效工資。
1、在考核定期內(nèi)圓滿完成崗位職責中所定的工作任務(wù)的為：A級，績效評估得分為90分(含)以上，發(fā)放100%的績效工資。
2、在考核定期內(nèi)只完成崗位職責中所定工作任務(wù)的三分之一的為：B級，績效評估得分為80分(含)以上90分以下，發(fā)放80%的績效工資。
3、在考核定期內(nèi)完成了崗位職責中所定的工作任務(wù)，但完成的工作任務(wù)中存在著一些錯誤的為：C級，績效評估得分為70分(含)以上80分以下，
發(fā)放50%的績效工資。
4、在考核定期內(nèi)即沒有準時完成崗位職責中所定的工作任務(wù)又存在著錯誤的為：D級，績效評估得分為60分(含)以上70分以下，發(fā)放30%的績效工資。
5、在考核定期內(nèi)沒有完成崗位職責中所定的工作任務(wù)的為：E級，績效評估得分為60分(含)以下，不予發(fā)放績效工資。
項目部工作人員考核分值
一、 項目總經(jīng)理
1、 主持召開項目部總經(jīng)理辦公會，全面執(zhí)行和落實會議的各項決定。
2、 主持項目部日常管理工作，檢查、督促本工程的施工進度、安全和質(zhì)量工作。
3、 忠實執(zhí)行董事長的大政方針，及時向董事長匯報工程進展和項目部工作情況。
4、 負責建設(shè)和健全全項目部的人員組織架構(gòu)，施工建設(shè)中的各項運作機制和各項規(guī)章制度。
5、 負責聘任或解聘項目部人員，批準個崗位的考核、薪酬和獎懲事宜。
6、 組織制定工程的施工方案和進度計劃，督促項目經(jīng)理落實施工建設(shè)中的質(zhì)量、進度、安全保證的各項措施，。
7、 負責審批工程、材料采購合同，督促檢查檢查建材、輔材、采購計劃和分項工程完成情況。
8、 直接分管商場招商部工作，負責商場、酒店項目招商引資工作。
9、 直接負責酒店功能布局、裝修、項目設(shè)備工程論證。
二、 項目副總經(jīng)理
1、
2、 協(xié)助項目總經(jīng)理管理和抓好項目部的全面工作。 負責參與并主管施工建設(shè)中各種所需材料業(yè)務(wù)洽談、組織采購工作。
3、 做好項目部的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，與政府職能部門、工程業(yè)務(wù)往來單位的溝通及相關(guān)事宜的處理。
4、
5、
6、 直接負責工程相關(guān)資質(zhì)、圖紙、資料報批手續(xù)。 負責做好工程資金管理和對財務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、審計工作。 負責辦公室日常事務(wù)，督促辦公室人員做好文件起草、簽發(fā)、管理、存檔工作，負責對外的接待工作。
三、
1、
項目經(jīng)理： 全面負責施工建設(shè)中的質(zhì)量、進度、安全工作。
2、
3、
4、
5、
6、
7、 做好項目施工中的材料組織計劃工作。 負責對施工建設(shè)中人力、物力和機械設(shè)備的安排調(diào)配及供應(yīng)。 督促工程師和相關(guān)施工人員做好質(zhì)量和安全方面的相關(guān)工作。 組織計劃施工進度，并認真落實到工作中。 做好向項目總經(jīng)理對本工程的施工情況的匯報工作。 負責各施工班組工程施工協(xié)調(diào)，按施工進度審核和申報工程進度款。
8、 定期和不定期主持召開工程例會，分析工程施工質(zhì)量和進度問題，并提出解決方案予以實施。
9、 現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的問題，負責與設(shè)計院溝通交流，對施工中存在的設(shè)計矛盾協(xié)同多方處理，對結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等涉及重大變更除
與設(shè)計院交涉外，及時向總經(jīng)理匯報。
三、項目技術(shù)負責人：
1、 負責執(zhí)行施工建設(shè)中技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程;
2、 做好工程定位、定標、隱蔽工程及各項施工技術(shù)交底和施工
記錄的檢查工作。
3、 抓好各施工建設(shè)中各施工崗位責任制的貫徹實施;
4、 搞好各施工項目中的經(jīng)濟核算，做好質(zhì)量檢查評比和驗收工作，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好
本工程質(zhì)量和建設(shè)工作;
5、 做好編制本工程月份建設(shè)計劃工作及機具材料計劃和勞動力計劃工作。
四、施工員：
1、 負責做好施工建設(shè)中的各項施工組織工作。
2、 負責完成和落實本工程的施工進度。
3、 做好對本工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。
4、 在施工建設(shè)過程中督促，檢查各施工班組的施工情況，做好施工質(zhì)量和安全事故兩手抓的工作。
5、 做好在施工建設(shè)過程中對相關(guān)的施工材料的組織工作。
6、 負責對施工班組的選定，施工中的質(zhì)量、進度、安全的指導(dǎo)。
7、 負責施工中原材料消耗的定額指標制定，督促施工班組完成定額指標。
五、安全員：
1、 協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)。
2、 做好日常施工項目中安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時。
3、 做好對所有施工人員進行上崗前的安全教育工作。
4、 做好對本施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況的檢查工作。
5、 制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負責組織召開現(xiàn)場安全會議對施工現(xiàn)場存在的安全問題提出整改方案和措施。
6、 做好向項目經(jīng)理就本工程安全管理情況的匯報工作。
7、 全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全施工、防火、防爆的法令。
8、 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對不安全的物質(zhì)和環(huán)境提出改進意見和措施。
9、 參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進行整改。
10、 建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度，如有事故發(fā)生要及時參加事故調(diào)查處理。
六、材料員：
1、 認真做好材料的采購，運輸、保管、堆放工作。
2、 制定本工程的各項材料采購計劃，保證施工現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)。
3、 做好各種材料的質(zhì)量驗收和計量檢驗工作。
4、 負責本工程進場材料的質(zhì)量把關(guān)，對不合格的材料決不組織進場。
5、 做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作。
七、機管員：
1、 嚴格執(zhí)行有關(guān)機械設(shè)備管理的辦法和規(guī)定。 2、 負責機械設(shè)備需用量計劃及動態(tài)調(diào)整工作。
3、 做好機械設(shè)備的調(diào)運、驗收、測試和管理工作。
4、 負責對進場重要及大型機械設(shè)備進行檢驗，并填寫《機械設(shè)備進場驗收及試驗記錄》。
5、 負責機械設(shè)備施工過程中的小型維修和保養(yǎng)工作。
6、 負責對機械設(shè)備責任制的建立健全和施工過程中的跟蹤及掛牌工作。
7、 負責對機械操作人員進行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，禁止違規(guī)操作，如發(fā)生違規(guī)操作要及時做出處理。
8、 負責建立機械設(shè)備臺帳，并統(tǒng)一編號標識，以及做好機械設(shè)備標識的保護工作。
八、質(zhì)檢員;
1、 嚴格按照國家頒發(fā)的各項法律、法規(guī)對本工程各施工項目質(zhì)量進行嚴格檢查并做好監(jiān)督工作。
2、 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目部工程施工質(zhì)量管理工作。
3、 負責檢查項目部對國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。
4、 協(xié)助項目經(jīng)理制定并落實本工程的施工質(zhì)量和目標。
5、 負責本工程施工項目全過程的質(zhì)量管理工作。
6、 負責檢查項目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況。
7、 負責檢查隱蔽工程的施工情況并協(xié)助項目部工程師進行隱蔽工程的檢查簽證工作。
8、 參加項目部組織的工程施工質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程
質(zhì)量問題及時制定糾正預(yù)案并提出整改方案。
9、 負責對工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查。
10、 負責組織項目部有關(guān)人員對本工程的施工質(zhì)量進行自檢、互檢工作。
11、 負責制定項目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并及時申報
九、試驗員：
1、 嚴格按照國家有關(guān)工程試驗的標準、規(guī)程、做好試件的取樣存放、養(yǎng)護和記錄工作;
2、 認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實性負責;
3、 在試驗中出現(xiàn)不合格的應(yīng)及時報告項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，防止不合格品流轉(zhuǎn)到下一工序過程;
4、 做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報告，對實驗數(shù)據(jù)的真實性負責;
5、 負責實施試驗室所做的檢驗和試驗工作;
6、 負責取樣委托試驗室試驗，填寫委托試驗單;
7、 負責施工現(xiàn)場原材料、混凝土、砂漿等的抽樣送檢、送試;
8、 協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作;
9、 對現(xiàn)場使用的原材料、混凝土、砂漿等質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對不合格的原材料、混凝土、砂漿應(yīng)及時提交物資采購部門處理;
十、資料員：
1、 負責項目部和本工程資料的規(guī)范管理。
2、 負責項目部所需資料和施工建設(shè)中所需資料的收集工作，并做好各種資料和文件的收集、整理、篩分、建檔、歸檔管理工作。
3、 負責做好本工程的資料管理工作，確保資料的真實性、完整性和有效性。
4、 負責收集與本工程進度同步的資料。
5、 負責項目部文件和資料的發(fā)放、回收、借閱和傳閱工作。
6、 做好項目部各種文件和資料的有效控制和各種記錄工作，防止文件和資料損壞、丟失。
十一、財務(wù)人員：
1、 建立健全財務(wù)管理制度并嚴格執(zhí)行。
2、 實行“�？顚Ｓ�”制，不能挪用或拉著他用。
3、 所有費用支出，必須經(jīng)項目部副總經(jīng)理簽字認可后方可支出。
4、 所有單據(jù)必須經(jīng)項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人核實簽字后才能報銷。
5、 負責工資發(fā)放，材料款支出報銷。
6、 負責編制月(季度)財務(wù)報表，每月(季度)末交付副總經(jīng)理審核。
7、 做好項目部的外圍協(xié)調(diào)工作，協(xié)助副總完成工程的原材料、輔材的采購及驗收。
十二、治保人員：
1、 負責本工程的綜合治理工作和安全防范工作。
2、 認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，營造良好的施工環(huán)境，做好各施工人員和本工程的安全防范工作。
3、 認真部署治安保衛(wèi)工作。把安全保衛(wèi)工作納入重點，與相關(guān)工作同研究、同部署、同檢查、同考核。
4、 組織制定安全教育計劃，把法制教育、安全防范教育與政治思想教育合起來，增強建筑施工和各施工人員的法制安全防范意識。
5、 建立健全本工程安全保衛(wèi)工作制度，安全防范工作責任書。不斷完善安全防范工作逐步達到系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學化。
6、 經(jīng)常開展以要害部位為重點，以防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害為主要內(nèi)容的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安定因素，及時督促和監(jiān)督相關(guān)人員做出合理整頓。
7、 負責建筑工地中治安保衛(wèi)組織的建設(shè)工作，對出現(xiàn)在施工工地上的一些打架、斗毆事件要及時制止并做出處對影響施工建設(shè)或破壞施工建設(shè)的要給予嚴懲。
7、 負責做好本工程施工建設(shè)中的治安管理工作，對出現(xiàn)在施工建設(shè)中的一些治保安全問題要及時決解并提出整改措施。
十三、分包負責人：
1、 認真執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)中的各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，做到不違章指揮不違章操作。
2、 負責作業(yè)人員崗位安全技術(shù)培訓(xùn)和進行遵章守紀教育。組織學習安全技術(shù)操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)要及時制止。
3、 保持本隊作業(yè)人員的穩(wěn)定性，事先做好繁忙季節(jié)人員安排，并向項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人申報。
4、 根據(jù)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施向各班工種進行書面安全技術(shù)交底，對執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。
5、 負責對所承擔的施工項目安全生產(chǎn)狀況，進行巡查和定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織制定整改措施，并對落實情況進行檢查。
6、 發(fā)生生產(chǎn)安全事故及未遂、肇事事故應(yīng)立即向項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人報告，保護好現(xiàn)場，組織傷員搶救和善后工作。
7、 對施工中出現(xiàn)的問題組織相關(guān)人員制定糾正預(yù)案與整改措施，并督促各施工人中落實到工作中。
十四、班組長：
1、 遵守項目部各施工建設(shè)中的各項規(guī)章制度，抓好班組“雙文明”建設(shè)。
2、 認真組織班組成員安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，并隨時檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
3、 負責組織班組成員執(zhí)行各項施工建設(shè)規(guī)章制度，堅持標準化作業(yè)，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，確保質(zhì)量和安全達標。
4、 帶領(lǐng)各班人員提高質(zhì)量意識和安全意識，做好本工程的質(zhì)量工作和安全工作。
5、 搞好施工管理，抓好文明施工的執(zhí)行情況。
6、 充分發(fā)揮班組管理其他三長、六大員作用，積極有效地推行施工中的質(zhì)量管理，夯實基礎(chǔ)，達到標準。
7、 樹立成本效益觀念，采取切實有效的措施，大力降低施工成本，提高施工效益。
8、 組織班級成員制定施工計劃，確保本工程按質(zhì)按量按期完成。
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