引導(dǎo)語：關(guān)于薪酬和績效管理制度的知識(shí)，企業(yè)的HR了解多少？下面是小編整理的參考范本，歡迎大家閱讀！

 　 第一章總則

　　第一條為理順財(cái)會(huì)人員薪酬分配關(guān)系,合理評(píng)價(jià)財(cái)會(huì)人員的行為和績效,以充分調(diào)動(dòng)廣大財(cái)會(huì)人員的積極性和創(chuàng)造性,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法.

　　第二條本辦法適用于財(cái)務(wù)中心管轄范圍內(nèi)的總部及各分,子公司財(cái)會(huì)人員.

　　第二章基薪的確定與薪酬額度管理

　　第三條財(cái)會(huì)人員的基薪由所在單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)人力資源部下達(dá)的預(yù)算總額和相關(guān)政策,在考慮工齡工資,加班工資和年終花紅后合理制定,經(jīng)分管的財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核后,上報(bào)財(cái)務(wù)中心.

　　第四條財(cái)會(huì)人員基薪經(jīng)財(cái)務(wù)中心審定后,報(bào)人力資源部審批.

　　第五條分,子公司財(cái)務(wù)部門月度工資發(fā)放總額依以下公式計(jì)算確定:

　　分,子公司財(cái)務(wù)部門月度工資發(fā)放總額= ∑經(jīng)人力資源部審定的該公司財(cái)會(huì)人員基薪×90% 工齡工資加班工資

　　第六條在年終工資總額清算時(shí),財(cái)務(wù)中心享有財(cái)務(wù)部門工資余額的支配權(quán).

　　第三章工作績效考核

　　第七條考核原則

　　1,客觀,公正.

　　2,突出工作實(shí)績.

　　3,部門績效和個(gè)人績效相結(jié)合:部門績效占40,個(gè)人績效占60.

　　4,縱向逐級(jí)考核:以直接上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核為主,財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)部,資金部和管理部的專業(yè)考核作為補(bǔ)充.

　　第八條財(cái)務(wù)部門考核的內(nèi)容與方法部門績效考核的內(nèi)容包括公司業(yè)績,任務(wù)績效,管理績效和周邊績效4個(gè)部分;考核方法采用定量考核與定性考核相結(jié)合.

　　實(shí)施考核時(shí),公司業(yè)績,任務(wù)績效,管理績效由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)分,周邊績效由所在單位執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)分.

　　具體內(nèi)容詳見下表1.表1 財(cái)務(wù)部門績效考核的內(nèi)容與考評(píng)方法指標(biāo)考評(píng)目的或方法公司業(yè)績

　　1.EBITDA 促進(jìn)所在單位計(jì)劃指標(biāo)的完成

　　3.NOCF 任務(wù)績效

　　1.財(cái)務(wù)報(bào)告完成及時(shí)月度,季度,年度財(cái)務(wù)報(bào)告及時(shí)完成

　　2.財(cái)務(wù)信息有效定期及時(shí),真實(shí)地提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

　　3.財(cái)務(wù)監(jiān)督情況日常財(cái)務(wù)監(jiān)督及時(shí),各類資產(chǎn)賬實(shí)相符,無重大盤虧

　　4.財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)報(bào)表未出現(xiàn)差錯(cuò)

　　5.稅務(wù)處理效果充分利用國家稅收優(yōu)惠政策,不發(fā)生稅務(wù)糾紛

　　6.資金供應(yīng)及時(shí)和有效執(zhí)行公司資金統(tǒng)一調(diào)配政策,不因資金短缺影響經(jīng)營活動(dòng)

　　7.臨時(shí)任務(wù)完成情況按期完成總部和上級(jí)布置的臨時(shí)任務(wù)管理績效

　　1.預(yù)算控制情況是否嚴(yán)格按預(yù)算制度來使用資金,是否有超預(yù)算的情況

　　2.財(cái)務(wù)費(fèi)用控制嚴(yán)格審核各部門費(fèi)用開支,促進(jìn)成本費(fèi)用指標(biāo)完成周邊績效部門合作滿意度部門間配合默契,不發(fā)生非原則性糾紛認(rèn)為需要陳述的部門重要事項(xiàng)為了加深考評(píng)者的印象和減少分歧,可以分項(xiàng)簡要陳述本部門工作表現(xiàn)突出和不足的事項(xiàng).

　　第九條財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人績效考核的內(nèi)容與方法財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人考核的內(nèi)容包括直接上級(jí)滿意度,工作計(jì)劃完成情況,內(nèi)外部協(xié)調(diào)與溝通,財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況,團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及出勤情況等;考核方法除出勤率為定量考核外,其他指標(biāo)全部采用定性考核.

　　實(shí)施考核時(shí),第2項(xiàng)由所在單位執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)考核、其他各項(xiàng)由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)考核.

　　詳細(xì)內(nèi)容見下表2.表2 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人績效考核的內(nèi)容與考評(píng)方法序號(hào)考評(píng)方法直接上級(jí)滿意度直接上級(jí)對(duì)被考評(píng)者的月度工作的總體印象

　　2 積極與所在單位協(xié)調(diào)配合直接上級(jí)依據(jù)所在單位反映合理評(píng)價(jià)

　　3 月度工作計(jì)劃制定與完成情況是否按月制定工作計(jì)劃,并組織完成

　　4 公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況積極行事財(cái)務(wù)監(jiān)督,無違規(guī)事項(xiàng)發(fā)生團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門內(nèi)部配合默契,下屬工作積極性高

　　6 稅務(wù),金融等部門的有效協(xié)調(diào)與溝通直接上級(jí)依據(jù)外部單位反映合理評(píng)價(jià)

　　7 重要事項(xiàng)請(qǐng)示和匯報(bào)情況直接上級(jí)依據(jù)實(shí)際情況合理評(píng)價(jià)部門出勤率部門實(shí)出勤天數(shù)部門應(yīng)出勤天數(shù)個(gè)人出勤率個(gè)人實(shí)出勤天數(shù)個(gè)人應(yīng)出勤天數(shù)臨時(shí)任務(wù)完成情況被考評(píng)者認(rèn)為需要陳述的重要事項(xiàng)為了加深考評(píng)者的印象和減少分歧,可以分項(xiàng)簡要陳述本人表現(xiàn)突出和不足的事項(xiàng).

　　第十條財(cái)會(huì)人員績效考核的內(nèi)容與方法財(cái)會(huì)人員績效考核的內(nèi)容包括直接上級(jí)滿意度,本職工作完成的規(guī)范性,本職工作完成的及時(shí)性,本職工作完成的正確性,團(tuán)隊(duì)合作精神,業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通以及出勤情況等;考核方法除出勤率為定量考核外,其他指標(biāo)全部采用定性考核.詳細(xì)內(nèi)容見下表3.

　　財(cái)會(huì)人員績效考核由所在財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核、但需報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核確認(rèn).

　　表3 一般財(cái)會(huì)人員績效考核的內(nèi)容與考評(píng)方法本職工作完成的規(guī)范性是否按財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度規(guī)定的要求完成本職工作本職工作完成的及時(shí)性是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成本職工作本職工作完成的正確性本職工作出錯(cuò)次數(shù),有無重大差錯(cuò),是否造成重要影響團(tuán)隊(duì)合作精神積極主動(dòng)地配合相關(guān)工作,下屬工作積極性高業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通內(nèi)外部業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通是否主動(dòng)和有效

　　8 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和開票,收款人員的績效考核比照財(cái)會(huì)人員進(jìn)行.新進(jìn)入公司而未滿試用期的人員不參加此考核.

　　第十一條考核等級(jí)的劃分與釋義.考核評(píng)分表中的所有考核指標(biāo)均按優(yōu)秀、合格,基本合格,不合格四個(gè)等級(jí)評(píng)分,具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系見表4.

　　表4 評(píng)分等級(jí)定義表等級(jí)優(yōu)秀合格基本合格不合格定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求,在計(jì)劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得特別出色的成績.

　　實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求,在計(jì)劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績.

　　實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求,在主要方面有明顯不足或失誤.

　　實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求,在很多方面失誤或主要方面有重大失誤.

　　部門得分

　　1.2-1.0 個(gè)人得分

　　0.6 在對(duì)個(gè)人進(jìn)行績效考核時(shí),優(yōu)秀的比例原則上應(yīng)控制在20%以下.

　　第十二條財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及一般財(cái)會(huì)人員的績效考核評(píng)分表見附件13.

　　第十三條績效考核實(shí)行按月考核、按月兌現(xiàn).

　　第十四條績效考核結(jié)果的查詢與申訴.被考核人有權(quán)查詢本人的績效考核結(jié)果,如果對(duì)考核結(jié)果有異議,可在一周之內(nèi)向自己的直接上級(jí)提出申訴、被考評(píng)人的直接上級(jí)應(yīng)在一周之內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和回復(fù);被考評(píng)人對(duì)直接上級(jí)的答復(fù)仍不滿意時(shí),可在一周內(nèi)向財(cái)務(wù)中心管理部反映.

　　第十五條考核結(jié)果的運(yùn)用.月度的績效考核結(jié)果與當(dāng)月基薪的30%掛鉤考核.

　　第四章薪酬的計(jì)算與發(fā)放

　　第十六條財(cái)會(huì)人員的應(yīng)得工資按以下公式計(jì)算確定:個(gè)人應(yīng)得工資= 基薪×70% 績效工資工齡工資加班工資±專項(xiàng)獎(jiǎng)罰其中、績效工資依據(jù)財(cái)務(wù)部門月度工資總額扣減財(cái)會(huì)人員基薪總額的70%和工齡工資,加班工資,專項(xiàng)獎(jiǎng)罰后的余額并結(jié)合個(gè)人績效考評(píng)分計(jì)算確定.

　　第十七條財(cái)會(huì)人員的出勤資料由財(cái)務(wù)部門直接提供、績效考核及專項(xiàng)獎(jiǎng)罰資料經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽字后于每月12日前報(bào)財(cái)務(wù)中心管理部,經(jīng)確認(rèn)蓋章后統(tǒng)一下發(fā).

　　第十八條分,子公司財(cái)會(huì)人員的工資仍維持由行管部計(jì)算的體制不變,其中養(yǎng)老保險(xiǎn),住房公積金,醫(yī)療保險(xiǎn),個(gè)人所得稅等各項(xiàng)稅費(fèi)的繳納與生產(chǎn)基地其他正式員工同等辦理.

　　中心會(huì)計(jì)部,資金部和管理部所屬財(cái)會(huì)人員的工資由公司人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算和發(fā)放.

　　第五章附則

　　第十九條本辦法未明確的事項(xiàng)、參照公司人力資源管理制度執(zhí)行.

　　第二十條財(cái)會(huì)人員發(fā)生違法亂紀(jì)行為、由其直接上級(jí)提出處罰建議,不受此制度限制.

　　第二十一條本辦法由財(cái)務(wù)中心解釋和修訂,自發(fā)布之日起實(shí)施.附表1 財(cái)務(wù)部門績效考核表

　　單位名稱: 考核月度:計(jì)劃實(shí)際評(píng)分公司業(yè)績15%45%

　　1.財(cái)務(wù)報(bào)告完成及時(shí)10% -

　　2.財(cái)務(wù)信息有效(5%)

　　3.財(cái)務(wù)監(jiān)督情況(5%)

　　4.財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確(10%)

　　5.稅務(wù)處理效果(5%)

　　6.資金供應(yīng)及時(shí)有效(5%)

　　7.臨時(shí)任務(wù)完成情況(5%)20%

　　1.預(yù)算控制情況(10%)

　　2.財(cái)務(wù)費(fèi)用控制(10%)周邊績效20%部門合作滿意度(20%)總評(píng)得分(加權(quán)平均計(jì)算)

　　部門認(rèn)為需要陳述的重要事項(xiàng):

　　(備注:本表周邊績效由所在單位執(zhí)行經(jīng)理考核、其他部分由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)考核.)

　　1 直接上級(jí)滿意度(20%)

　　2 積極與所在單位協(xié)調(diào)配合(20%)

　　3 月度工作計(jì)劃制定與完成情況(10%)

　　4 公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況(10%)團(tuán)隊(duì)建設(shè)(10%)

　　6 稅務(wù),金融等部門的有效協(xié)調(diào)與溝通(5%)

　　7 重要事項(xiàng)請(qǐng)示和匯報(bào)情況(10%)個(gè)人出勤率(5%)部門出勤率(5%)

　　10 臨時(shí)任務(wù)完成情況(5%)個(gè)人薪酬計(jì)算系數(shù)(部門得分40%個(gè)人總評(píng)得分60%)

　　被考評(píng)者認(rèn)為需要陳述的重要事項(xiàng):附表2 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人績效考核表

　　單位名稱: 考核人姓名: 考核月度:

　　(備注:本表第2項(xiàng)由所在單位執(zhí)行經(jīng)理考核、其他部分由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)考核.)附表3 財(cái)會(huì)人員績效考核表

　　2 本職工作完成的規(guī)范性(15%)

　　3 本職工作完成的及時(shí)性(15%)

　　4 本職工作完成的正確性(15%)

　　5 團(tuán)隊(duì)合作精神(10%)

　　6 業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通(10%)個(gè)人出勤率(10%)

　　8 個(gè)人總評(píng)得分(加權(quán)平均計(jì)算)