引導(dǎo)語(yǔ)：所謂的工齡工資，它又被稱之為年功工資，是企業(yè)、單位根據(jù)員工的工作年限，給予員工一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。下面是企業(yè)的工齡工資的有關(guān)規(guī)定，歡迎大家閱讀!
第一條 目的
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此為了尊重和留住有價(jià)值的老員工，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值和作出更大的貢獻(xiàn)，激勵(lì)員工與企業(yè)同發(fā)展共命運(yùn)的主人翁精神，特制定員工工齡工資管理規(guī)定。
第二條 適用對(duì)象
企業(yè)全體員工
第三條 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
在本公司連續(xù)工作滿一年的員工工齡為一級(jí)，每月工齡工資為10元;在本公司連續(xù)工作滿二年的員工工齡為二級(jí)，每月工齡工資為20元，以此類推，每年滿一年，工齡增長(zhǎng)一級(jí)，每月工齡工資增長(zhǎng)10元，上不封頂。
第四條 工齡的計(jì)算
每年的5月份開始計(jì)算工齡并調(diào)整工齡工資，必須以年滿12個(gè)月以上為一個(gè)工齡級(jí)，比如2012年4月份之前入職的，2013年才可以享受工齡級(jí)別的升格;2012年5月份(包含5月份)之后入職的，2013年不享受工齡級(jí)別的升格，就沒(méi)有工齡工資
第五條 工齡工資的計(jì)算(舉例說(shuō)明)
例：某員工于1992年11月份入職，那么該員工應(yīng)于2012年5月的工齡工資調(diào)整，工齡級(jí)別為19級(jí)，開始享受公司的工齡工資每月10元*19=190元整;某員工于1992年3月份入職，那么該員工應(yīng)于2012年5月的工齡工資調(diào)整，工齡級(jí)別為20級(jí)，開始享受公司的工齡工資每月10元*20=200元整
第六條 員工辭職后又復(fù)職
員工辭職后又復(fù)職，原工齡級(jí)別和工齡工資取消，按照新入職時(shí)間重新計(jì)算工齡級(jí)別和工齡工資。
工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)是有相關(guān)規(guī)定的，在工作的時(shí)候就應(yīng)該對(duì)此有所了解，了解公司對(duì)于這方面的相關(guān)規(guī)定，從而可以更好地為自己的未來(lái)做好準(zhǔn)備，獲得更多屬于自己的合法利益。
工齡工資的作用有哪些
工齡工資是企業(yè)分配制度的一個(gè)重要組成部分，雖然分配金額不是很高，但工齡工資的作用不可小瞧。
一、常用的工齡工資政策
企業(yè)執(zhí)行的工齡工資政策各不相同。少數(shù)企業(yè)覺(jué)得工齡工資比重較小，意義不大，干脆沒(méi)有設(shè)置這項(xiàng)政策;多數(shù)企業(yè)的工齡工資政策呈“線型”，即確定x元/年的標(biāo)準(zhǔn)，員工的工齡工資為工作年限×分配標(biāo)準(zhǔn);有的企業(yè)還規(guī)定了工齡工資的起拿年限，即工作滿幾年起計(jì)發(fā)。
二、“線型”工齡工資政策的利弊
利：
計(jì)算簡(jiǎn)單，統(tǒng)計(jì)方便。
弊：
一是沒(méi)有劃分社會(huì)工齡和企業(yè)工齡�，F(xiàn)在，企業(yè)的投資主體多元化，人才流動(dòng)的頻率也高了起來(lái)，而工齡工資的分配應(yīng)以企業(yè)工齡為主，對(duì)社會(huì)工齡參照企業(yè)工齡的標(biāo)準(zhǔn)分配不盡合理。
二是沒(méi)有根據(jù)員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)予以分配。員工到新的企業(yè)工作，其貢獻(xiàn)由零開始，隨著對(duì)企業(yè)情況的不斷熟悉和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的逐漸精通，所做的貢獻(xiàn)將不斷擴(kuò)大，并在一定的時(shí)候達(dá)到巔峰。員工在一個(gè)企業(yè)工作較長(zhǎng)時(shí)間后，其創(chuàng)造力、能動(dòng)性等會(huì)有所削弱，加之個(gè)人工資的總額不斷提高，員工對(duì)企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)相對(duì)而言逐漸減少(即“拋物線型”貢獻(xiàn)規(guī)律)。
三是在標(biāo)準(zhǔn)不高的情況下，拉不開工齡工資的差距。不少企業(yè)工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)較低，有的參照國(guó)家機(jī)關(guān)，標(biāo)準(zhǔn)僅為1元/年，按此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，一個(gè)在企業(yè)工作了二三十年的老員工與剛進(jìn)企業(yè)的新員工其工齡工資總額僅相差二三十元，工齡工資好似一項(xiàng)擺設(shè)，其價(jià)值未能充分發(fā)揮。
三、制訂“拋物線型”工齡工資政策
實(shí)施辦法：
1、將員工總工齡分為兩個(gè)部分：一是社會(huì)工齡，即員工非本企業(yè)的工作年數(shù);二是企業(yè)工齡，即員工為本企業(yè)工作的年數(shù)。員工的總工齡=社會(huì)工齡+企業(yè)工齡。
2、對(duì)社會(huì)工齡，制訂“線型”的分配政策;對(duì)企業(yè)工齡，根據(jù)員工職業(yè)生涯中“拋物線型”的貢獻(xiàn)規(guī)律，按不同年限分階段執(zhí)行不同的分配標(biāo)準(zhǔn)。
四、操作說(shuō)明
1、工齡工資的分配標(biāo)準(zhǔn)因企業(yè)的具體情況而異，各企業(yè)可根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，制定合理的工齡工資分配標(biāo)準(zhǔn)，但應(yīng)遵循“企業(yè)工齡工資標(biāo)準(zhǔn)高于社會(huì)工齡工資標(biāo)準(zhǔn)”、“企業(yè)工齡工資標(biāo)準(zhǔn)與員工邊際貢獻(xiàn)率掛鉤”兩項(xiàng)原則。
2、工齡工資的起拿年限以及不同標(biāo)準(zhǔn)的劃分年限亦可根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定，但政策制定后，應(yīng)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)統(tǒng)一貫徹實(shí)施，以保證政策的穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性。
3、 少數(shù)社會(huì)工齡偏長(zhǎng)的員工，因其工齡工資短期內(nèi)有所降低，可能對(duì)此政策持反對(duì)意見，但就企業(yè)整體而言，企業(yè)工齡工資是有增無(wú)減的，所以，該政策會(huì)得到多數(shù)員工的支持。
五、“拋物線型”工齡工資的作用
1、 有利于體現(xiàn)“論功行賞”的原則。
實(shí)行“拋物線型”的工齡工資政策后，新員工自起拿年限起享受工齡工資，企業(yè)工齡較長(zhǎng)的員工則可以拿到較多的工齡工資。如果企業(yè)錄用跳槽的員工已有較長(zhǎng)的社會(huì)工齡，但其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)卻是從零開始的，因此，工齡工資總額相對(duì)偏低是合理的。“拋物線型”工齡工資以較低的標(biāo)準(zhǔn)考慮了社會(huì)工齡，同時(shí)側(cè)重于企業(yè)工齡的分配，使企業(yè)工齡越長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)越大的員工，拿到越高的工齡工資，從而明顯拉開了新老員工的工齡工資差距，充分體現(xiàn)了企業(yè)“論功行賞”的原則。
2、有利于打破“論資排輩”的現(xiàn)象。
企業(yè)可以在貫徹執(zhí)行新工齡工資政策的同時(shí)灌輸一種理念，即員工的資歷，企業(yè)已充分考慮，并在工齡工資的分配上予以充分體現(xiàn)，在其他方面，新老員工一個(gè)樣，老員工沒(méi)有特權(quán)，力戒個(gè)別員工自恃工齡長(zhǎng)“倚老賣老”。
3、有利于提高員工的積極性。
“拋物線型”工齡工資將工齡工資分為成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，并根據(jù)邊際貢獻(xiàn)率的不同，制定了不同的分配標(biāo)準(zhǔn)，充分結(jié)合了員工對(duì)企業(yè)“拋物線型”的貢獻(xiàn)規(guī)律，體現(xiàn)了“青年員工漸長(zhǎng)，中年員工快長(zhǎng)，老年員工慢長(zhǎng)”的原則。在工資總額變動(dòng)較少的情況下，工齡工資逐年增長(zhǎng)，對(duì)提高員工的積極性有著一定的促進(jìn)作用。
4、有利于減少員工的流動(dòng)率。
員工在新單位工作3年期間屬于職業(yè)不穩(wěn)定期，很容易跳槽，制定3年的工齡工資起拿年限，如果員工在3年內(nèi)跳槽，企業(yè)會(huì)相應(yīng)減少部分工齡工資的支出。員工如在企業(yè)工作滿3年后跳槽，就不能享受到工齡工資的快速增長(zhǎng)，成為員工跳槽的機(jī)會(huì)成本之一。另外，如果員工的企業(yè)工齡較長(zhǎng)，而其他單位執(zhí)行與本企業(yè)相同的工齡工資政策，員工跳槽后，其跳槽前單位的企業(yè)工齡將轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)較低的社會(huì)工齡，工齡工資總額將相應(yīng)降低，亦成為員工跳槽的成本之一。實(shí)行“拋物線型” 工齡工資對(duì)提高員工的跳槽成本，減少員工的流動(dòng)率有一定幫助。
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