軟件公司績效工資制度

發(fā)布時(shí)間:2017-11-08 編輯:曉玲

　　引導(dǎo)語：軟件公司近年來發(fā)展的很快，一個(gè)公司的發(fā)展與進(jìn)步離不開員工的績效工資的管理，下面是小編整理的該企業(yè)的績效工資制度，與大家分享。

軟件公司績效工資制度

　　第一章總則

　　第一條、適用范圍：本方案適用全體員工。

　　第二條、薪酬分配的依據(jù)是貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。

　　第三條、公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。

　　第二章薪酬體系

　　第四條、公司員工分成5個(gè)職系，分別為管理職系、產(chǎn)品/運(yùn)營/營銷職系、技術(shù)職系、財(cái)會(huì)/人事行政職系和銷售職系。針對這5個(gè)職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制;與年度績效、季度績效相關(guān)的崗位績效工資制;與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制。

　　第三章薪酬結(jié)構(gòu)

　　第五條、公司員工工資包括以下幾個(gè)組成部分：

　　員工月工資總額=崗位工資(又稱固定工資)+績效工資，包含個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)、房積金和個(gè)人所得稅部分;

　　1、崗位工資由基礎(chǔ)工資和等級工資組成

　　基礎(chǔ)工資：公司依據(jù)所在城市物價(jià)水平及最低工資標(biāo)準(zhǔn)來確定，主要體現(xiàn)工資的保障功能，公司執(zhí)行上崗基礎(chǔ)工資為800元，待崗基礎(chǔ)工資560元的標(biāo)準(zhǔn)。該規(guī)定服從于北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障局北京市人事局公布的相關(guān)文件。

　　等級工資：按照崗位評價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素，確定等級工資的原則：以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤; 針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長。

　　2、績效工資與每月、季度的考核結(jié)果掛鉤，績效工資基數(shù)同崗位工資，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，具體執(zhí)行方案參看有關(guān)制度。

　　第四章年薪制與績效工資制

　　第六條、年薪總額按照員工與公司簽訂的經(jīng)營合同確定。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，按照不同的比例發(fā)放。具體參見相關(guān)規(guī)定。

　　第七條、為保證總體評估結(jié)果的客觀有效性，公司對員工采取強(qiáng)制分布比例如下(注：每個(gè)檔次的分布至少一人)：

　　第八條、年底獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)與提成辦法參見公司有關(guān)規(guī)定。

　　第五章工資調(diào)整

　　第九條、公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。

　　第十條、個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人季度考核結(jié)果和崗位變動(dòng)決定。

　　1、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整，當(dāng)季度考核結(jié)果為“A”的員工直接確定為下季度“明星員工”候選人，連續(xù)兩季度考核結(jié)果為“A”，由主管領(lǐng)導(dǎo)和人事行政部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行薪資調(diào)整，工資等級在本職系列內(nèi)可晉升1-5級，如該員工薪資已經(jīng)與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)相匹配，將不再考核提薪。

　　2、當(dāng)季度考核結(jié)果為“C”的員工采取降薪處理，具體調(diào)整幅度由主管領(lǐng)導(dǎo)和人事行政部根據(jù)實(shí)際情況決定;連續(xù)兩季度為C的員工，給予解除勞動(dòng)合同的處理，特殊情況可由部門提出申請，人事行政部報(bào)總裁進(jìn)行審核。

　　第六章工資特區(qū)

　　第十一條、目的

　　激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。

　　第十二條、原則

　　談判原則：特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定;

　　保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探;

　　限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。

　　第十三條、工資特區(qū)人才的淘汰或取消。針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核，有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：

　　a)、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn);

　　b)、人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。

　　第十四條、工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的5% 。

　　第七章其他