績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的區(qū)別，績(jī)效工資一般占工資多少？

發(fā)布時(shí)間:2017-11-18 編輯:曉玲

　　引導(dǎo)語(yǔ)：績(jī)效工資設(shè)計(jì)的基本原則是通過(guò)激勵(lì)個(gè)人提高績(jī)效促進(jìn)組織的績(jī)效，那么績(jī)效工資一般占工資多少?與獎(jiǎng)金有何區(qū)別？

　　績(jī)效工資分為廣義績(jī)效工資和狹義績(jī)效工資，廣義績(jī)效工資又稱績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資(Merit pay)或與評(píng)估掛鉤的工資。

　　績(jī)效工資是以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎(chǔ)就是“以績(jī)?nèi)〕?rdquo;。企業(yè)利用績(jī)效工資對(duì)員工進(jìn)行調(diào)控,以刺激員工的行為,通過(guò)對(duì)績(jī)優(yōu)者和績(jī)劣者收人的調(diào)節(jié),鼓勵(lì)員工追求符合企業(yè)要求的行為,激發(fā)每個(gè)員工的積極性,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

　　績(jī)效工資設(shè)計(jì)的基本原則是通過(guò)激勵(lì)個(gè)人提高績(jī)效促進(jìn)組織的績(jī)效。即是通過(guò)績(jī)效工資傳達(dá)企業(yè)績(jī)效預(yù)期的信息，刺激企業(yè)中所有的員工來(lái)達(dá)到它的目的;使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨(dú)具特色的文化與價(jià)值觀;能促進(jìn)高績(jī)效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績(jī)效而不同。

　　績(jī)效工資一般占工資多少?

　　關(guān)于績(jī)效工資占多少比例國(guó)家沒(méi)有規(guī)定，但是公司應(yīng)該有相應(yīng)的規(guī)章制度。

　　從薪酬體系設(shè)計(jì)的角度來(lái)看，會(huì)根據(jù)不同的職務(wù)層級(jí)來(lái)區(qū)分，比如普通員工、中層管理、高層管理，具體的比重沒(méi)有一個(gè)定論，業(yè)界通用的固定工資與績(jī)效工資比例會(huì)在4:6~8:2之間。比如某公司固定工資與績(jī)效工資比例：高層是4:6，中層是5:5，普通員工是7:3。如果想科學(xué)的細(xì)分，其實(shí)還應(yīng)該從工作職能的角度形成一個(gè)矩陣方格來(lái)區(qū)分，比如支持服務(wù)職能的人員和銷售人員。 (摘自摩登先生網(wǎng)：MrModern.Com)

　　績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的區(qū)別：

　　績(jī)效工資是針對(duì)核心職能的價(jià)值貢獻(xiàn)的，獎(jiǎng)金是針對(duì)擴(kuò)展職能的價(jià)值貢獻(xiàn)的。所以，績(jī)效工資一般是針對(duì)崗位核心職能的績(jī)效考核結(jié)果來(lái)確定的，一般按績(jī)效工資基數(shù)乘以績(jī)效考核設(shè)定的系數(shù)來(lái)確定�？�(jī)效工資的總額是很容易控制在一定范圍之內(nèi)的。獎(jiǎng)金是針對(duì)員工的特殊貢獻(xiàn)和整體協(xié)作效果的，是根據(jù)企業(yè)、部門或項(xiàng)目的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(一般以利潤(rùn)目標(biāo)為基準(zhǔn))達(dá)成情況，來(lái)確定獎(jiǎng)金總額基數(shù)，再按部門貢獻(xiàn)率和個(gè)人貢獻(xiàn)率來(lái)逐層劃分的。獎(jiǎng)金是按整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比例提取的，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)定的企業(yè)比較好控制，對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)波動(dòng)比較大的企業(yè)可以按浮動(dòng)定額提升和階梯提成等方案。需要特別指出的是，銷售傭金和提成，應(yīng)納入獎(jiǎng)金管理范圍，以進(jìn)行總額控制。

　　第一，目的不同。

　　績(jī)效工資的目的在于約束，獎(jiǎng)金的目的在于激勵(lì)。

　　績(jī)效工資的實(shí)質(zhì)是“崗位價(jià)值押金”，將員工對(duì)應(yīng)的基本工資分拆成兩部分，一部分作為固定工資發(fā)放，另一部分作為績(jī)效工資根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)調(diào)整發(fā)放。

　　獎(jiǎng)金的實(shí)質(zhì)是“企業(yè)業(yè)績(jī)分紅”，即從企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的超出部分中，拿出一定數(shù)額的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，有差別地分配給企業(yè)員工。

　　第二，權(quán)重比例不同。

　　績(jī)效工資的權(quán)重一般占 “基本工資”的20%到幾倍不等。而獎(jiǎng)金一般無(wú)權(quán)重比例限制，上不封頂，一般視企業(yè)業(yè)績(jī)或效益而定。

　　第三，要項(xiàng)構(gòu)成不同。

　　績(jī)效工資是常規(guī)項(xiàng)目，獎(jiǎng)金是非常規(guī)項(xiàng)目�？�(jī)效工資根據(jù)部門及崗位表現(xiàn)發(fā)放，有一定的范圍區(qū)間，不是有沒(méi)有的問(wèn)題，是多與少的問(wèn)題;而獎(jiǎng)金是企業(yè)的一種額外付酬方式，視企業(yè)效益而定，達(dá)不到預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)或企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益不理想的狀況下，可以不發(fā)。