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高管工資比員工高太多?看硅谷是如何解決的

發(fā)布時間:2017-11-19 編輯:曉玲

  引導(dǎo)語:硅谷企業(yè)的高管工資比員工高太多?硅谷是如何解決的?

高管工資比員工高太多?看硅谷是如何解決的

  Packer的原話是:

  硅谷公司創(chuàng)造了一批又一批的百萬富翁,將盈利盡量公平地發(fā)放給員工,用這種方式來打擊不平等,我反而對硅谷的運作模式更加存疑。

  硅谷,對于那些從中獲利的人而言,簡直是一個機遇與獎勵的天堂。

  然而硅谷外的世界卻因此與其差距越來越大:那些高收入的工程師,拿著公司獎勵的大筆股權(quán),以及前所未有的購買力,使得硅谷在與外界的比較中,與其所謂的公平背道而馳。更何況,硅谷的財富鮮少能夠流入外面的世界,除非人人都變成軟件工程師(已經(jīng)有不少科技公司員工用各種方式向我提議過了),否則,公司內(nèi)部的股權(quán)激勵,并不能解決美國經(jīng)濟深處的問題。

  美國盡管遭遇了經(jīng)濟大衰退,美國企業(yè)在過去幾年中還是賺得了驚人的利潤。這對于股市而言確實是個好消息,然而這些盈利卻沒有流入到普通人手中。美國企業(yè)里,收入最高的雇員與平均收入雇員的薪酬比,已經(jīng)到達了驚人的懸殊差距。過去四十年中,美國企業(yè)中的平均薪酬比從30:1升到了300:1。當然了,這不是唯一衡量美國國內(nèi)經(jīng)濟平等與否的方式,但這卻展示了最顯著的社會性退步。

  如果美國企業(yè)突然壓縮回30:1的薪酬比,它會一同帶回其他的數(shù)據(jù):失業(yè)率,CPI(消費者物價指數(shù)),醫(yī)療費用等等,Packer也根本不需要寫這本書來抨擊美國經(jīng)濟了。

  Packer一定會認同壓縮薪酬比的重要性。然而真正的問題是,我們該如何做到這一點?

  一種方式:是用稅收建立一些重新分配財富的計劃。比如我們可以開發(fā)一個勞動收入稅收減免政策,由政府負責(zé)補貼低收入人群。

  或者,我們也可以加速刺激消費,并創(chuàng)造更多類似羅斯福新政的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);這不僅能為工人提供工作,還可以通過激發(fā)私營企業(yè)的競爭,側(cè)面抬高工人收入。我個人認為兩個計劃都不錯,并且不介意開發(fā)一些更強力的財富分配計劃。

  然而,另一個可供我們使用的杠桿,才是我回應(yīng)Packer的真正原因:

  我們需要降低企業(yè)內(nèi)的核心薪酬比,也就是員工們在政府介入前到手的獎勵。

  目前在美國,將平等薪酬比列入企業(yè)核心價值的公司數(shù)量在不斷增長。比如,在Whole Foods(美國知名連鎖超市)的高層中,沒有人可以賺得比普通員工工資高18倍的薪水。這些公司可以通過分配股權(quán)來創(chuàng)建一個平等的,人人與利益緊密相關(guān)的企業(yè)平臺;然而如果擔(dān)心股權(quán)出問題,通過薪水也完全可以達到同樣的目的。

  高管工資比員工高太多?看硅谷是如何解決的

  在硅谷,公司一般將股權(quán)和薪水一起用,這也是為什么我覺得Packer的文章僅僅觸碰到了硅谷公司在平等問題上的皮毛而已。谷歌,惠普,思科,亞馬遜和微軟等大公司的平均薪酬比為25:1,也就是典型的美國企業(yè)薪酬比的十分之一。在我們急切需要降低美國企業(yè)內(nèi)的薪酬比時,我們眼前所看到的這個最活躍且最成功的科技產(chǎn)業(yè),恰好是低薪酬比的領(lǐng)軍行業(yè)。

  這也是我無法理解Packer的文章的原因。他說:“除非人人都變成軟件工程師,否則,公平的公司內(nèi)部股權(quán)激勵事實上并不能解決美國經(jīng)濟深處的問題。”

  軟件工程師的高薪是有原因的:他們擁有著當今社會最重視的信息經(jīng)濟技能,同時他們還處在一個,由于種種歷史原因,建立了現(xiàn)代資本主義中最平等的報酬結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)中。

  Packer論點中的邏輯只停留在,他說:

  既然不是人人都可以當軟件工程師,我們根本不應(yīng)該從硅谷的成功中,獲取經(jīng)驗。

  然而仔細想想,其實每個人都可以加入一個擁有著20:1的薪酬比,或者在其他方面平等對待員工的公司。

  目前,很多企業(yè)根本不愿意向股東公開內(nèi)部的薪酬比,更不用說去壓縮它了。對于我和Packer這樣,想減少不平等的人而言,硅谷向我們提供了一個完美的個案研究機會,去證實——平等對待雇員,確確實實是對公司本身利益有好處的,無論是擁有軟件工程師,還是柜臺收銀員的公司。

  你可以從自由論者的角度,來論證縮小薪酬比的好處,這也是John Mackey——Whole Foods那個開創(chuàng)先河的CEO正在做的事。自由論者的論點基本是:每一家公司都應(yīng)該主動接受并使用這些平等激勵技巧,因為每一個相關(guān)的人都會從中獲利。

  同時,一個自由主義者、或是革新論者也許會認為,由于政府也誠心希望看到社會朝更平等的方向邁進,他們會通過類似改變公司稅收比例,來壓縮薪酬比的方式參與進來。

  無論你擁有怎樣的政治立場,通過壓縮薪酬比來重新分配美國財富資源,是一種不需要通過政府介入,就可以增進平等的方式。

  政府不需要從私營企業(yè)中籌錢,來投資一些社保計劃,而僅僅是去確認私營企業(yè)內(nèi)部的錢財分配得更加平衡。我認為,這個將資本主義與大政府混合在一起的論點,在當今的政治背景下簡直如魚得水。

  我十分希望下次奧巴馬在談?wù)摴韫葧r,不將其稱之為創(chuàng)業(yè)中心,而是平等收入的榜樣產(chǎn)業(yè)。同時也讓類似沃爾瑪?shù)刃匠瓯?000:1的公司意識到自己該改進的地方。

  那些幸運地贏得了一筆財富后將所有人甩在身后的企業(yè)家故事并不少見,然而那些將財富平等分配在公司內(nèi)部,并因此獲得成功的企業(yè)故事卻不多;這也正是我們不得不將其公之于眾的原因。


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