引導(dǎo)語(yǔ)：下文是乞丐,骨頭和狗的薪酬管理故事，歡迎企業(yè)的老板們閱讀，看看大家能夠從中讀懂哪些薪酬管理的道理？
有一個(gè)老乞丐，每天沿街乞討，過(guò)著食不果腹的日子，饑寒交迫地過(guò)著他的余生。
在一個(gè)冬夜，老乞丐行走在雪地里，四處張望，試圖尋找一個(gè)相對(duì)暖和一些的地方來(lái)度過(guò)這個(gè)寒冷的夜晚。
突然，不知是什么東西絆了他一下，老乞丐重重地摔倒在地上。 他慢慢地爬起來(lái)，低頭一看，是只斷了一條腿的狗橫臥在馬路中間把他絆倒的，這只狗用絕望的眼神看著他，眼里噙著淚花。
老乞丐看著它，心里不知不覺地產(chǎn)生一種酸楚的感覺，悲嘆自己的命運(yùn)和這只狗是何其相似啊。 于是他在附近找了一些樹枝和繩子把狗的腿綁了綁，然后帶著它蜷在一個(gè)墻角下過(guò)了一夜。
幾天如一日，時(shí)間過(guò)去了一個(gè)星期，這只狗的斷腿有些靈活了，它的精神頭也足了。
這些日子里，老乞丐靠每天在垃圾堆里撿一些人們吃剩的骨頭喂這只狗，但是骨頭的數(shù)量根本就無(wú)法滿足這只狗的胃口，這是沒有辦法的事實(shí)，因?yàn)樗舱祓I著肚子。
老乞丐看著這只狗已經(jīng)能夠順利行走了，滿意地拍拍它的腦袋，對(duì)它說(shuō)："走吧，在我這兒你會(huì)被餓死的，快去尋找一家好主人吧。 "可是這只狗就在他身邊搖著尾巴，用舌頭不斷地舔著他那粗糙的手心，眼里充滿期望的目光，好像在説："我以后不會(huì)離開你的。 "
老乞丐看著這一幕，眼淚禁不住奪眶而出，他活了這么大的歲數(shù)，到現(xiàn)在才真正感覺到了一次從小到大都沒有的成就感。 顯然，老乞丐有些激動(dòng)了，激動(dòng)得雙手有些顫抖，他用這雙顫抖的雙手摟著狗的腦袋，終于做出了最后的決定，那就是要與它相依為命，度過(guò)自己的殘生。
到了夜晚，這只狗主動(dòng)給老乞丐叼來(lái)雜草鋪地，白天為他帶路，老乞丐依然每天為它撿著骨頭，雖然他們?nèi)匀贿�是總餓著肚子，可是快樂卻總是光顧著他們。
有一天，在一座大飯店門前，他們享受了一次意外的美餐。有一家人在這個(gè)飯店里舉辦婚禮，主人今天異常地高興，把很多的剩菜剩飯給了這個(gè)老乞丐。最后，老乞丐吃得挪不動(dòng)步了，他的狗看著剩下的一大堆骨頭也沒有了胃口，老乞丐指著狗身上溜圓的肚皮哈哈大笑，狗也看著老乞丐鼓起的肚子汪汪亂叫，似乎在説："你不用笑我，你也差不多。 "
但是，美好的場(chǎng)景終究是一時(shí)的，他們不得不還得回到現(xiàn)實(shí)中來(lái)，接下來(lái)，他們依然要面對(duì)饑餓，老乞丐倒是無(wú)所謂，因?yàn)樗呀?jīng)習(xí)慣了這種生活，可是他的狗不一樣，美餐已令它難以忘懷。
終于，在一個(gè)冬夜，還是像他們相遇時(shí)那樣寒冷的一個(gè)冬夜，它離開了他。
第二天清晨，老乞丐又來(lái)到那座飯店門口，躲到墻角，看著他的狗在飯店門口不停地?fù)u著尾巴，他嘆了一口氣，含著眼淚走了。
老板們，您關(guān)注您公司的薪酬管理了嗎?
企業(yè)現(xiàn)狀：
員工工作不穩(wěn)定，辭職率高，沒有全心全意為了企業(yè)而工作，這一點(diǎn)是很多企業(yè)及HR們頭疼的問(wèn)題，而建立一個(gè)健全的薪酬管理制度能夠幫助企業(yè)更好的吸納、激勵(lì)和保留核心價(jià)值人才，所以建立一個(gè)健全的企業(yè)薪酬制度是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。
在企業(yè)的薪酬制度設(shè)計(jì)過(guò)程中，有三個(gè)層面的工作需要做：
第一是策略層面的管理，就是要確定整個(gè)企業(yè)薪資管理的指導(dǎo)思想、原則、方向、重點(diǎn)等;
第二是技術(shù)層面的管理，即如何運(yùn)用技術(shù)和工具實(shí)現(xiàn)對(duì)薪酬體系的搭建，從而解決薪酬的三個(gè)公平;
第三是操作層面的管理，即在既定的薪酬體系下的實(shí)施操作和日常管理，包括人員定檔、薪資統(tǒng)計(jì)、發(fā)放、晉檔等。
在薪酬策略確定前，應(yīng)逐一地回答以下幾個(gè)問(wèn)題：
薪酬設(shè)計(jì)要達(dá)到什么目的?
首先要確定目的，我們到底要通過(guò)新的薪酬體系設(shè)計(jì)達(dá)到什么效果?是要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，還是要增加福利、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)?
薪酬設(shè)計(jì)要遵循什么原則?
我們的指導(dǎo)思想是什么?是要以崗定新、建立薪級(jí)等級(jí)體系，還是要打破層級(jí)、建立寬幅薪酬?是要拉大差距、鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，還是要差距適當(dāng)、增加保障因素?是要以業(yè)績(jī)導(dǎo)向，還是以能力導(dǎo)向?等等。
當(dāng)前的薪酬體系存在什么突出問(wèn)題?
目前面臨的迫切問(wèn)題是什么，針對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)該有什么樣的解決思路?例如：突出問(wèn)題是薪資水平不合理?關(guān)鍵崗位激勵(lì)不足?薪資結(jié)構(gòu)僵化?內(nèi)部不公平嚴(yán)重?明確了問(wèn)題之后，在接下來(lái)的方案設(shè)計(jì)中，就能夠針對(duì)性地有所側(cè)重。
我們的薪酬水平應(yīng)該有多高?
在行業(yè)里，我們的薪酬水平處于什么位置?大約處在什么分位上?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我們要比他們高還是低(尤其是關(guān)鍵崗位)?高多少?低多少?
我們要重點(diǎn)激勵(lì)哪些人員?
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力靠哪些人支撐，應(yīng)該重點(diǎn)向他們傾斜。對(duì)于重點(diǎn)激勵(lì)的崗位，我們需要什么檔次的人才，打算給出什么程度的薪資水平?對(duì)他們的激勵(lì)方式是什么?是否能夠起到激勵(lì)的作用?
我們要重點(diǎn)激勵(lì)什么?
我們激勵(lì)員工的什么行為?要業(yè)績(jī)，還是能力?要工齡，還是學(xué)歷?要職稱，還是行政級(jí)別?企業(yè)激勵(lì)什么，就需要設(shè)計(jì)什么薪酬元素，體現(xiàn)對(duì)這些行為的鼓勵(lì)，從而有效支持企業(yè)戰(zhàn)略和文化導(dǎo)向。
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