引導語：2016年的商業(yè)銀行的核心崗位薪酬現(xiàn)狀是如何的？我們一起來了解。
嗅探城商行發(fā)展機遇，戰(zhàn)略選擇決定人才取向
眾達樸信高級合伙人白睿認為，對于區(qū)域性較強的城市商業(yè)銀行有四點可嗅探其發(fā)展機遇。首先，在利率市場化改革逐步推進的情況下，金融市場業(yè)務是提高資金運用水平，擴大非存貸款利差收入的重要來源，是一個良好的發(fā)展機遇。同時，金融服務需求多樣化，催生了金融市場業(yè)務的發(fā)展，并具有廣闊的前景，市場空間巨大。而在信貸緊縮的市場環(huán)境為資金業(yè)務發(fā)展提供機遇。最后，對財富管理需求的增加將促進理財業(yè)務發(fā)展。
而對于城市商業(yè)銀行人力資源管理這里，白睿認為，戰(zhàn)略選擇決定了人才取向，城商行人力資源要在戰(zhàn)略抉擇后，設置核心戰(zhàn)略崗位、進而配以戰(zhàn)略性薪酬策略，規(guī)劃戰(zhàn)略人才。
招商銀行行長馬蔚華認為，銀行業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才的分布以及結(jié)構(gòu)的變化將直接導致銀行業(yè)務市場結(jié)構(gòu)的變化。因此，招商銀行制定了在數(shù)量上“適度從緊”、在質(zhì)量上“適度超前”的動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化的人力資本配置策略。這一點招聘原則值得城市商業(yè)銀行借鑒。不同企業(yè)，甚至企業(yè)不同企業(yè)的發(fā)展階段的人才策略是不同的，在戰(zhàn)略積極進取、區(qū)域強勢以及戰(zhàn)略明確的情況下，“數(shù)量從緊，質(zhì)量超前”的人才策略無疑是一個較優(yōu)良的方法。
據(jù)眾達樸信調(diào)研統(tǒng)計，商業(yè)銀行絕大部分員工集中在36歲以下。年齡層次相同的人往往有著一些相近的需求，比如自我晉升與實現(xiàn)，薪酬持續(xù)提升的訴求等等。這就需要在銀行內(nèi)部構(gòu)建物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵、近期激勵與中遠期激勵、正向激勵與負向激勵相結(jié)合的員工激勵體系。
筆者在一家商業(yè)銀行提供咨詢服務時，曾與該行行長交流時，有兩點原則達成共鳴：
一、在以崗定薪和以績效為導向、外部競爭性和內(nèi)部公平性結(jié)合以及長期激勵三大薪酬管理理念指導下，實行差異化的薪酬管理。
行業(yè)內(nèi)具有競爭力的薪酬的含義有三點，一是員工的整體收入水平高于同業(yè)的平均水平，二是整體收入中的即期收入部分(如工資、獎金)也高于同業(yè)平均水平，三是爭取每個分行的員工收入都高于當?shù)赝瑯I(yè)平均水平。
應優(yōu)化員工的薪酬結(jié)構(gòu)：員工基本因素(學歷、工齡、資格證書，職稱等)決定員工級別以及基本工資，崗位和業(yè)績因素決定浮動工資的系數(shù)及浮動的比例。
二、銀行內(nèi)部人才市場化
商業(yè)銀行應健全崗位輪換制度，充分發(fā)揮行內(nèi)人才市場的作用，使員工能更加充分、更加主動地選擇更具挑戰(zhàn)性的工作。在行內(nèi)人員配置上，加大行內(nèi)公開招聘和競聘上崗的力度，同時強化了約束機制，適當運用負向工作激勵手段，使員工對本職工作產(chǎn)生適度的危機感，建立健全晉升淘汰輪崗等機制。
商業(yè)銀行緊缺崗位
商業(yè)銀行核心員工同時是緊缺崗位主要包括：
�、僦懈呒壒芾砣藛T(如分支行行長、部門負責人等);他們有豐富的管理經(jīng)驗，熟悉經(jīng)營區(qū)域內(nèi)的體制背景，是銀行經(jīng)營管理體系存在的基石;
�、跔I銷人才(如中高級客戶經(jīng)理);他們精通銀行業(yè)務、善于開拓市場，能把握業(yè)務發(fā)展的深度和廣度，并且具有廣泛的客戶關系;
�、壑懈呒墝I(yè)技術(shù)人才(如產(chǎn)品經(jīng)理、信息系統(tǒng)開發(fā)維護者、審計師、金融工程程序開發(fā)員等);他們擁有豐富的專業(yè)技能，正是由于他們擁有的專長和技能的獨特性、稀缺性決定了他們是管理和經(jīng)營中不可或缺的技術(shù)提供者和保障者。
各層級核心崗位薪酬
根據(jù)眾達樸信近日推出的《2014年商業(yè)銀行行業(yè)薪酬調(diào)研報告》顯示，銀行行業(yè)部門經(jīng)理層級年度總現(xiàn)金中位值為654,392元，一類城市超過70萬元;專業(yè)經(jīng)理層和主管層級年薪中位值分別為487,345元和159,803元，漲薪幅度均超過10%，薪酬差距繼續(xù)拉大;專員層級年薪中位值為79,456元。
城商行支行行長薪酬情況
筆者從眾達樸信行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)庫中調(diào)出部分支行行長的年度總現(xiàn)金，繪制成等級回歸曲線圖，從圖中可以看出，大多數(shù)支行行長的年度總現(xiàn)金集中在40萬到70萬之間。