引導(dǎo)語(yǔ)：下面是一個(gè)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)好壞的四個(gè)指標(biāo)，我們一起來學(xué)習(xí)。
一般而言，衡量薪酬設(shè)計(jì)好壞的指標(biāo)主要有四個(gè)，分別是公平、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)。
一、公平指標(biāo)
不管做任何事是都必須在“公平”的狀態(tài)下才能進(jìn)行，公平時(shí)薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，只有員工認(rèn)為你的薪酬制度是公平的才能對(duì)其認(rèn)同，才能讓員工信服。
二、激勵(lì)指標(biāo)
薪酬是員工最好的保障，也是激勵(lì)員工進(jìn)步的最好方法，所以在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)要具有一定的激勵(lì)作用。
三、競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)
企業(yè)想要獲得優(yōu)秀人才，就必須在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋找，因此必須要制定出一套吸引人才的薪酬制度，這樣才能減少人才的流失。
四、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
由于薪酬設(shè)計(jì)事關(guān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，這就要求企業(yè)HR要合理配置人力資源，還要兼顧成本。
在四個(gè)指標(biāo)中，公平和競(jìng)爭(zhēng)尤其重要，企業(yè)通過參與薪酬調(diào)查也主要是解決的這兩個(gè)指標(biāo)。
績(jī)效說
績(jī)效說，說績(jī)效。
績(jī)效不僅僅是一個(gè)方法，一個(gè)工具，更是一種模式，一種哲學(xué)。
1.彼得·德魯克所定義的績(jī)效是：卓有成效的管理者必須有效和關(guān)注成果。所謂有效是指工作本身有效(包括工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)以及其關(guān)聯(lián))、工作中的人際關(guān)系(包括與上級(jí)的關(guān)系、下屬的關(guān)系以及同事的關(guān)系)有效和有效使用管理工具(包括會(huì)議、報(bào)告等);所謂關(guān)注成果是指關(guān)注直接經(jīng)濟(jì)成果、樹立及確認(rèn)新價(jià)值觀以及培養(yǎng)和開發(fā)明天需要的人才!
2.史蒂芬柯維所定義的績(jī)效是：高效人士必須關(guān)注效能。所謂效能是產(chǎn)出和產(chǎn)能的平衡。為此，我們需要不斷更新我們的心靈、頭腦和身體，從而做到以終為始、要是第一、知彼解己、雙贏思維、統(tǒng)合綜效，不斷提高產(chǎn)出，找到更多的“第三選擇”。
3.格雷爾所定義的績(jī)效是：“更少，但更好”。即奉行所謂的“精要主義”，平衡好工作和生活!
4.湯姆·彼得斯所定義的績(jī)效是：“追求卓越”。為此，要提升八大特質(zhì)，包括：接近客戶;快速行動(dòng);以人為本;持續(xù)創(chuàng)新;組織單純，人事簡(jiǎn)單;價(jià)值驅(qū)動(dòng)，親身實(shí)踐;堅(jiān)守本業(yè);寬嚴(yán)并濟(jì)。
5.吉姆·科林斯所定義的績(jī)效是：“基業(yè)長(zhǎng)青”。為此，要做到：“提出膽大包天的目標(biāo)”、“建立教派般的文化”、‘’保存核心，刺激進(jìn)步‘’、“提倡擇優(yōu)汰裂般的機(jī)制進(jìn)化”、“讓自家培養(yǎng)的經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)”。
6.王陽(yáng)明所定義的績(jī)效是：“心即理”、“致良知”、“知行合一”。所以要修行四句教，包括：“無(wú)善無(wú)惡心之體(世界觀)，有善有惡意之動(dòng)(人生觀)，知善知惡是良知(價(jià)值觀)，為善去惡是格物(方法論)”，要“在事上磨”，做到四事規(guī)，包括：“立志、勤學(xué)、改過、責(zé)善”。
7.稻盛和夫所定義的績(jī)效是：在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因而要持續(xù)追問：“作為人，何謂正確?”持續(xù)推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)，奉行“六項(xiàng)精進(jìn)”，堅(jiān)持“會(huì)計(jì)七原則”，實(shí)施“經(jīng)營(yíng)十二條”。
8.海爾所定義的績(jī)效是：“創(chuàng)造顧客的價(jià)值，人單合一”。為此，要做到舉高單找高人，高單自生成，人單自推動(dòng)、單酬自優(yōu)化，持續(xù)經(jīng)營(yíng)人的智慧，創(chuàng)造顧客價(jià)值!
9.華為所定義的績(jī)效是：以客戶為中心，以?shī)^斗者為本。為此要做到讓聽得見炮火的人決策!