引導(dǎo)語(yǔ)：下面是小編為大家收集的人力資源三級(jí)薪酬管理的薪酬制度，大家可以來(lái)整理借鑒與學(xué)習(xí)。
1.衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
1)員工的認(rèn)同度：體現(xiàn)多數(shù)的原則，90%以上員工能夠接受。
2)員工的感知度：明確簡(jiǎn)化的原則，一分鐘可講明白、說(shuō)清楚
3)員工的滿(mǎn)足度：等價(jià)交換的原則，及時(shí)支付兌現(xiàn)員工報(bào)酬
1.制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)
1)薪酬調(diào)查：薪酬水平高注意75%甚至90%的薪酬水平，低的25%，一般的50%
2)崗位分析與評(píng)價(jià)：工作崗位分析是企業(yè)人力資源管理的重要基礎(chǔ)和必要前提
3)明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系
4)明確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況
5)明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求：企業(yè)薪酬管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
6)明確企業(yè)的使命，價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念
7)掌握企業(yè)的財(cái)力狀況
8)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)
2.薪酬方面：國(guó)家的主要政策法規(guī)主要體現(xiàn)在：最低工資，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金兩大方面。
3.福利方面：國(guó)家和地方政策法規(guī)：最長(zhǎng)工資時(shí)間，超時(shí)的工資支付，企業(yè)代繳的各類(lèi)醫(yī)療、工傷、計(jì)劃生育、死亡、養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)等
4.確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)綜合考慮下列因素
1)勞動(dòng)者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費(fèi)用 2)社會(huì)平均工資水平
3)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率 4)勞動(dòng)就業(yè)實(shí)際情況
5)地區(qū)之間發(fā)展水平的差異
5.單項(xiàng)工資管理制度制定的基本程序
1)準(zhǔn)確表明制度的名稱(chēng)，如工資總額計(jì)劃與控制制度，工資構(gòu)成制度，獎(jiǎng)金制度，勞動(dòng)分紅制度，長(zhǎng)期激勵(lì)制度
2)明確界定單項(xiàng)工資制度的作用對(duì)象和范圍 3)明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
4)涵蓋該項(xiàng)工資管理的所有工作內(nèi)容，如支付原則，等級(jí)劃分，過(guò)渡辦法
6.常用工資管理制度制定的基本程序
一)崗位工資或能力工資的制定程序
1)根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例，根據(jù)工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額
2)崗位分析與評(píng)價(jià)或?qū)T工進(jìn)行能力評(píng)價(jià)
3)根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果確定工資等級(jí)數(shù)量以及劃分等級(jí)
4)工資調(diào)查與結(jié)果分析
5)了解企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力
6)根據(jù)企業(yè)工作策略確定各工作等級(jí)的等中點(diǎn)，即確定每個(gè)工資等級(jí)在所有工資標(biāo)準(zhǔn)的中點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)
7)確定每個(gè)工資等級(jí)之間的工資差異
8)確定每個(gè)工資等級(jí)的工資幅度，
9)確定工資等級(jí)之間的重疊部分大小
10)確定具體計(jì)算辦法
二)獎(jiǎng)金制度的制定程序
1)按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額
2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配原則
3)確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象及范圍
4)確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法
7.工資獎(jiǎng)金調(diào)整的幾種方式
1)獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整：個(gè)人獎(jiǎng)金=企業(yè)獎(jiǎng)金總額×個(gè)人應(yīng)得的獎(jiǎng)金系數(shù)
2)生活指數(shù)調(diào)整：最終導(dǎo)致雇主采用減員的政策
3)工齡工資調(diào)整 4)特殊調(diào)整
8.工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的設(shè)計(jì)方法：
1)根據(jù)員工定級(jí)、入級(jí)規(guī)定，根據(jù)工作崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，能力評(píng)價(jià)結(jié)果或績(jī)效考核結(jié)果給員工入級(jí)
2)按照新的工資獎(jiǎng)金方案確定每個(gè)員工的崗位工資，能力工資和獎(jiǎng)金
3)如果出現(xiàn)某員工薪酬等級(jí)降低，原來(lái)的工資水平高于調(diào)整后的工資水平，根據(jù)過(guò)度辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級(jí)按調(diào)整后的方案確定。
4)如果出現(xiàn)員工的薪酬等級(jí)沒(méi)有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則分析原因，以便重新調(diào)整方案
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