引導(dǎo)語(yǔ)：如果企業(yè)的薪酬需要調(diào)整？作為企業(yè)的HR你會(huì)如何調(diào)整？

　　調(diào)薪實(shí)施了，效果有的單位不太理想。原定的覆蓋不能大于人數(shù)的百分比，不斷有人突破，有些單位傾斜很嚴(yán)重，有些單位撒胡淑面，調(diào)薪幅度不大，造成薪調(diào)了，員工卻不太滿意。一項(xiàng)制度如何不嚴(yán)格執(zhí)行，的確會(huì)造成與目標(biāo)嚴(yán)重偏差。對(duì)部分單位來(lái)說(shuō)，本次調(diào)薪是個(gè)敗筆。下面說(shuō)下調(diào)薪過(guò)后的事情：

　　新來(lái)的R是外企呆過(guò)的，外企很多強(qiáng)調(diào)很多事情的溝通用信封，比如加薪啦，給你一個(gè)信封，上面寫上你是多么多么重要，你作出多大的貢獻(xiàn)，根據(jù)你的貢獻(xiàn)，決定給你調(diào)多少多少薪水。然后打印出來(lái)，主管領(lǐng)導(dǎo)親筆簽字，裝入信封，親自交給員工。

　　好處是調(diào)薪顯的非常的正式，并且借此來(lái)激勵(lì)員工。當(dāng)然，前提條件是加薪得達(dá)到一定比例，我個(gè)人認(rèn)為，小于10%的加薪，起到的作用微乎其微，有些甚至起反作用。

　　但是在中國(guó)的企業(yè)，問(wèn)題就來(lái)了。因?yàn)槲覀儾皇侨珕T調(diào)薪，只有少數(shù)一部分。這樣，誰(shuí)拿了誰(shuí)沒(méi)拿一目了然。本來(lái)是個(gè)保密的事情，結(jié)果變成半公開(kāi)了。沒(méi)拿信的就問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)什么別人有，而我沒(méi)有呢?

　　咋解決呢?部分部門對(duì)這信封的意見(jiàn)很大，讓大家自己選吧，在保密的情況下，你愿當(dāng)面溝就當(dāng)面溝，愿信封就信封。

　　你的公司用過(guò)信封嗎?效果如何?

　　企業(yè)大佬們都是如何談加薪的

　　任正非：高工資是第一推動(dòng)力

　　在任正非眼中，華為是“三高”企業(yè)：高效率、高壓力、高工資。他堅(jiān)信，高工資是第一推動(dòng)力，重賞之下才有勇夫。其實(shí)，華為給員工的不僅有高工資，還有股權(quán)和其它待遇。

　　應(yīng)屆畢業(yè)生報(bào)到時(shí)的路費(fèi)和行李托運(yùn)費(fèi)等可以享受實(shí)報(bào)實(shí)銷：從學(xué)校所在地到深圳的單程火車硬臥車票、市內(nèi)交通費(fèi)(不超過(guò)100元)、行李托運(yùn)費(fèi)(不超過(guò)200元)、體檢費(fèi)(不超過(guò)150元)。上述費(fèi)用所有單據(jù)在報(bào)到后的新員工培訓(xùn)期間統(tǒng)一收取、報(bào)銷，并在報(bào)到的當(dāng)月隨工資發(fā)放。

　　新員工正式上崗前的內(nèi)部培訓(xùn)期間，工資、福利照發(fā)不誤。新員工的工資開(kāi)支，長(zhǎng)年設(shè)置的負(fù)責(zé)培訓(xùn)的一批員工、干部的費(fèi)用開(kāi)支，各種培訓(xùn)費(fèi)用支出、培訓(xùn)場(chǎng)所的建設(shè)、維護(hù)等等都是大筆開(kāi)支。把一名剛出校門的大學(xué)生培養(yǎng)成可以在市場(chǎng)、研發(fā)上獨(dú)當(dāng)一面的成熟員工，華為投入了大量資金。

　　華為在市場(chǎng)費(fèi)用上“敢于花錢”是出了名的。華為員工的收入一流，費(fèi)用開(kāi)支同樣也是一流的：所謂“出差要住星級(jí)酒店，參展要在國(guó)際展廳，捐款要有轟動(dòng)效應(yīng)，市場(chǎng)要搶最大份額”。公司曾經(jīng)提出：“不敢花錢的干部不是好干部，花不了的要扣工資”，“省錢的不是好干部”等等理念，鼓勵(lì)員工在該花錢的時(shí)候一定要舍得花錢，對(duì)重點(diǎn)客戶的投入不惜血本。1996年，華為在開(kāi)發(fā)上投入了1億多元人民幣資金，年終結(jié)算后發(fā)現(xiàn)，開(kāi)發(fā)部節(jié)約下來(lái)幾千萬(wàn)。任正非知道后說(shuō)了一句話：“不許留下，全部用完!”開(kāi)發(fā)部最后只得將開(kāi)發(fā)設(shè)備全部更新了一遍，換成了最好的。

　　柳傳志：聯(lián)想根據(jù)物價(jià)給員工漲工資 高管薪酬看業(yè)績(jī)

　　聯(lián)想經(jīng)常根據(jù)物價(jià)水平適時(shí)的給員工漲工資，下面舉三個(gè)例子：

　　第一個(gè)例子：就是1988年，當(dāng)時(shí)中國(guó)物價(jià)上漲很快，柳傳志剛創(chuàng)辦聯(lián)想不久，他當(dāng)時(shí)很害怕自己的員工受到影響，就投資了10萬(wàn)塊錢，在山東聊城辦了一個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)，希望自己的員工能夠自己吃上肉。

　　第二個(gè)例子是：1992年的時(shí)候，很多人離開(kāi)中科院，加盟聯(lián)想，但住房是個(gè)大問(wèn)題。在這種情況下，聯(lián)想把房子建好，由員工承擔(dān)首期付款，然后企業(yè)擔(dān)保，讓72名年輕的員工住進(jìn)了自己的住房。

　　第三個(gè)例子：就是聯(lián)想的企業(yè)年金制度。聯(lián)想會(huì)配比10%—20%的獎(jiǎng)金，等到員工退休的時(shí)候，能夠有一筆退休金，這樣員工就可以過(guò)很好的生活，如果這個(gè)員工在5年以后辭職離開(kāi)聯(lián)想，他會(huì)覺(jué)得聯(lián)想是一個(gè)很好的組織。此外，聯(lián)想還根據(jù)物價(jià)的浮動(dòng)程度，每年首先給基層員工漲工資，而對(duì)管理層的薪酬，則是跟業(yè)績(jī)直接掛鉤的，這樣以來(lái)，整個(gè)公司內(nèi)部氣氛很融洽。

　　馬云：加工資是因?yàn)槲覀儗?duì)這些崗位有了更高的要求

　　工資是公司發(fā)給每個(gè)崗位的報(bào)酬。加工資除了是應(yīng)對(duì)物價(jià)因素外，重要的是公司對(duì)你的崗位有了新的更高要求。2013年，我們對(duì)很多崗位加工資，主要原因是我們對(duì)這些崗位有了更高的要求。希望大家努力提高自己的能力適應(yīng)新的要求。對(duì)那些暫時(shí)沒(méi)有調(diào)薪的崗位，我們希望你能提升它的作用和價(jià)值。

　　同樣，有增必有減，如果你的能力不及要求或者未來(lái)不及要求，我們將會(huì)找到更合適的人或減薪。呵呵。我們希望不要發(fā)生這樣的事，但這樣的事一定會(huì)發(fā)生的。

　　董明珠：不要等員工要求漲工資，而要主動(dòng)給員工加工資，超越員工的期望

　　一個(gè)企業(yè)的責(zé)任，是應(yīng)該主動(dòng)地給自己的員工與其工作付出相匹配的工資待遇。格力的員工在2005年、2006年每年只有兩萬(wàn)多元的待遇，到去年已經(jīng)是4萬(wàn)多元，所以這是企業(yè)主觀上就要做的一件事，不能因?yàn)槠髽I(yè)成本上升就擠壓勞動(dòng)力成本，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。不要等員工要求漲工資，而要主動(dòng)給員工加工資，超越員工的期望。

　　史玉柱：給員工高工資時(shí)，實(shí)際成本是最低的

　　根據(jù)我的經(jīng)歷來(lái)看，給員工高工資時(shí)，實(shí)際成本是最低的，公司是主動(dòng)的。在人才面前，若你比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給出的工資高一截，一年之后你回過(guò)頭來(lái)看，你所獲得的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于你所付出的成本企業(yè)最高的成本不是給合格員工發(fā)高工資，而是還在給大量不合格員工發(fā)低工資。