引導(dǎo)語:關(guān)于加班加點(diǎn)和工資薪酬,HR們對下文的10個(gè)問題一定要清楚與了解。
關(guān)于加班加點(diǎn)和工資薪酬 這10個(gè)問題你一定要清楚
日前,有調(diào)查顯示,72.6%的受訪者平均每周加班1次及以上。具體來說,每周加班5次或5次以上的占5.6%,每周加班3~4次的占23.1%,每周加班1~2次的占43.9%。相信很多人都有加班加點(diǎn)的經(jīng)歷,看看以下關(guān)于加班加點(diǎn)的10個(gè)問題,你清楚嗎?
關(guān)于加班加點(diǎn)和工資報(bào)酬 這10個(gè)問題你一定要清楚
1
什么是加班加點(diǎn)?
延長工作時(shí)間,依據(jù)《勞動法》第四十一條的有關(guān)規(guī)定,是指用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營需要,經(jīng)與工會和勞動者協(xié)商后,安排勞動者在法定工作時(shí)間以外工作。實(shí)際上,延長工作時(shí)間包括加班和加點(diǎn)兩種。
用人單位安排勞動者延長工作時(shí)間的(即加點(diǎn)),應(yīng)當(dāng)向勞動者支付不低于工資150%的工資報(bào)酬;用人單位在休息日安排勞動者工作又不能安排補(bǔ)休的,應(yīng)當(dāng)向勞動者支付不低于工資200%的工資報(bào)酬;
用人單位在法定休假日安排勞動者工作的,應(yīng)當(dāng)向勞動者支付不低于工資300%的工資報(bào)酬。
2
加班工資的計(jì)算公式:
法定節(jié)假日加班工資 = 加班工資基數(shù)÷21.75×天數(shù)×300%法定節(jié)假日小時(shí)加班工資 =加班工資基數(shù)÷21.75÷8×小時(shí)數(shù)×300%休息日加班工資 =加班工資基數(shù)÷21.75×天數(shù)×200%休息日小時(shí)加班工資 =加班工資基數(shù)÷21.75÷8×小時(shí)數(shù)×200%
平日延時(shí)加班工資 =加班工資基數(shù)÷21.75÷8×小時(shí)數(shù)×150%。
3
用人單位能隨意決定加班工資基數(shù)嗎?
不能!依據(jù)有關(guān)法律法規(guī),確定加班工資基數(shù),應(yīng)依據(jù)以下原則:
1、如果勞動合同對加班工資基數(shù)已作出明確約定的,應(yīng)按照雙方的約定計(jì)算加班工資。只要不存在勞動者被欺詐或者脅迫的情形,即使勞動者每月實(shí)際工資收入高于合同約定,也應(yīng)當(dāng)按照合同約定的加班工資基數(shù)來計(jì)算,最少不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
2、如果勞動合同明確約定工資數(shù)額,但沒有約定加班工資基數(shù)的,應(yīng)當(dāng)以勞動合同約定的工資作為加班工資基數(shù)。如果勞動合同上工資項(xiàng)目分為“基本工資”、“崗位工資”、“職務(wù)工資”等,應(yīng)當(dāng)以各個(gè)工資項(xiàng)目的總和作為基數(shù)計(jì)發(fā)加班費(fèi),而不能以其中單獨(dú)一項(xiàng)作為計(jì)算基數(shù)。
3、如果勞動合同對勞動報(bào)酬沒有明確,或者約定不明確,引發(fā)勞動爭議的,依照《勞動合同法》第十八條的規(guī)定,最好的解決方法是勞動者與用人單位重新協(xié)商;協(xié)商不成的,可由用人單位與職工代表通過集體協(xié)商確定,協(xié)商結(jié)果應(yīng)簽訂集體合同或工資協(xié)商協(xié)議。
4、如果集體合同(工資協(xié)商協(xié)議)、勞動合同均沒有約定工資數(shù)額以及加班工資基數(shù)的,應(yīng)當(dāng)以勞動者本人實(shí)際工資收入作為加班工資基數(shù)。在計(jì)算勞動者本人實(shí)際收入時(shí),只要是勞動者在正常勞動時(shí)間內(nèi),在提供正常勞動的情況下取得的收入,均應(yīng)當(dāng)納入加班工資基數(shù)的計(jì)算范疇。但用人單位已經(jīng)支付的加班工資應(yīng)當(dāng)扣除,不能列入計(jì)算范圍。
4
調(diào)休可以代替加班工資嗎?
針對通常情況而言,只有休息日(一般是周六日)的加班才是可以安排調(diào)休的(如果不能補(bǔ)休,就得給加班工資),延長時(shí)間的加班與法定休假日的加班,依然應(yīng)當(dāng)支付加班工資。
5
用人單位能要求員工無限制加班嗎?
不能。
用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營需要,經(jīng)與工會和勞動者協(xié)商后可以延長工作時(shí)間,一般每日不得超過1小時(shí);
因特殊原因需要延長工作時(shí)間的,在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時(shí)間每日不得超過3小時(shí),但是每月不得超過36小時(shí)。
6
用人單位能強(qiáng)迫員工加班嗎?
不能。用人單位違法安排職工加班加點(diǎn),必須承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任,由勞動行政部門給予其警告、責(zé)令改正、罰款等行政處罰。
用人單位未與工會和勞動者協(xié)商,強(qiáng)迫勞動者延長工作時(shí)間的,應(yīng)給予警告,責(zé)令改正,并可按每名勞動者每延長工作時(shí)間1小時(shí)罰款100元以下的標(biāo)準(zhǔn)處罰。
此外,超時(shí)加班加點(diǎn)和違法要求女職工加班加點(diǎn),如要求懷孕7個(gè)月以上的女職工延長工作時(shí)間等情況也是不允許的。
7
任何情況下都能拒絕加班嗎?
不是。為公眾利益的需要,勞動法明確規(guī)定,單位在某些特殊情況延長工作時(shí)間可不受相關(guān)限制。
不可抗力因素:發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者因其他原因,使人民的安全健康和國家財(cái)產(chǎn)遭到嚴(yán)重威脅,需要緊急處理的;
公眾利益需要:生產(chǎn)設(shè)備、交通運(yùn)輸線路、公共設(shè)施發(fā)生故障,影響生產(chǎn)和公眾利益,必須及時(shí)搶修的;
設(shè)備檢修保養(yǎng):必須利用法定節(jié)日或公休假日的停產(chǎn)期間進(jìn)行設(shè)備檢修、保養(yǎng)的;
國防緊急任務(wù):為完成國防緊急任務(wù),或者完成上級在國家計(jì)劃外安排的其他緊急生產(chǎn)任務(wù),以及商業(yè)、供銷企業(yè)在旺季完成收購、運(yùn)輸、加工農(nóng)副產(chǎn)品緊急任務(wù)的。
8
雙休日出差能算加班嗎?
視情況而定。
如果勞動者提供了勞動,根據(jù)《勞動法》第四十四條的規(guī)定,休息日安排勞動者工作又不能安排補(bǔ)休的,支付不低于工資百分之二百的工資報(bào)酬。
如果勞動者并未提供勞動,而是處于休息狀態(tài),該雙休日不算加班。值得注意的是,出差往返占用雙休日的,也應(yīng)計(jì)入加班時(shí)間。
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出差補(bǔ)助能取代加班工資嗎?
不能。
出差補(bǔ)助,一般指單位員工因公出差享有的住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市內(nèi)交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、伙食補(bǔ)貼以及因出差而享有的其他補(bǔ)助,其性質(zhì)是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。加班工資的性質(zhì)則是工資報(bào)酬。
當(dāng)工作任務(wù)需要勞動者在雙休日出差時(shí)完成,用人單位既要給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,也要支付加班工資。
10
如何追討加班費(fèi)?
勞動者因證據(jù)不足導(dǎo)致追討加班費(fèi)敗訴的,占加班費(fèi)爭議案件總量的60%以上。這是江蘇省鎮(zhèn)江市勞動爭議仲裁院提供的最新數(shù)據(jù)。“口說無憑”,勞動者主張加班費(fèi),首先要學(xué)會舉證加班事實(shí)的存在。
對于加班事項(xiàng)的舉證,勞動者可以從加班前、加班中、加班后3個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)入手,搜集和保留證據(jù):
一是加班前可以搜集的證據(jù),比如單位領(lǐng)導(dǎo)用QQ通知加班,在內(nèi)網(wǎng)上公布加班人員名單,單位張貼書面加班通知,寫有作息時(shí)間的規(guī)章制度、考勤制度等,都可以對其進(jìn)行截屏、拍照或復(fù)制留存。
二是可以保留交接班記錄、領(lǐng)取材料記錄、工作流程記錄,加班時(shí)工作郵件或電話往來的一些記錄;注意對自己所做的工作內(nèi)容進(jìn)行記錄,將開會時(shí)間、地點(diǎn)、參加人數(shù)、會議內(nèi)容記錄下來。
三是加班后,勞動者要爭取有同事出庭作證;要保留加班后向單位報(bào)銷出租車費(fèi)及報(bào)銷理由的復(fù)印件,以及主張加班費(fèi)時(shí)的錄音、qq聊天記錄等視聽材料。
[知識拓展]
薪酬管理的定義
所謂薪酬管理,是指一個(gè)組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過程。在這個(gè)過程中,企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時(shí),作為一種持續(xù)的組織過程,企業(yè)還要持續(xù)不斷地制定薪酬計(jì)劃,擬定薪酬預(yù)算,就薪酬管理問題與員工進(jìn)行溝通,同時(shí)對薪酬系統(tǒng)的有效性做出評價(jià)而后不斷予以完善。
薪酬管理對幾乎任何一個(gè)組織來說都是一個(gè)比較棘手的問題,主要是因?yàn)槠髽I(yè)的薪酬管理系統(tǒng)一般要同時(shí)達(dá)到公平性、有效性和合法性三大目標(biāo),企業(yè)經(jīng)營對薪酬管理的要求越來越高,但就薪酬管理來講,受到的限制因素卻也越來越多,除了基本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)承受能力、政府法律法規(guī)外,還涉及到企業(yè)不同時(shí)期的戰(zhàn)略、內(nèi)部人才定位、外部人才市場、以及行業(yè)競爭者的薪酬策略等因素。
薪酬管理的特殊性
薪酬管理比起人力資源管理中的其他工作而言,有一定的特殊性,具體表現(xiàn)在三個(gè)方面。
1、敏感性
薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分,因?yàn)樗鼱砍兜焦久恳晃粏T工的切身利益。特別是在人們的生存質(zhì)量還不是很高的情況下,薪酬直接影響他們的生活水平;另外,薪酬是員工在公司工作能力和水平的直接體現(xiàn),員工往往通過薪酬水平來衡量自己在公司中的地位。所以薪酬問題對每一位員工都會很敏感。
2、特權(quán)性
薪酬管理是員工參與最少的人力資源管理項(xiàng)目,它幾乎是公司老板的一個(gè)特權(quán)。老板,包括企業(yè)管理者認(rèn)為員工參與薪酬管理會使公司管理增加矛盾,并影響投資者的利益。所以,員工對于公司薪酬管理的過程幾乎一無所知。
3、特殊性
由于敏感性和特權(quán)性,所以每個(gè)公司的薪酬管理差別會很大。另外,由于薪酬管理本身就有很多不同的管理類型,如崗位工資型,技能工資型,資歷工資型,績效工資型等等,所以,不同公司之間的薪酬管理幾乎沒有參考性。
薪酬管理的原則
1、補(bǔ)償性原則要求補(bǔ)償員工恢復(fù)工作精力所必要的衣、食、住、行費(fèi)用,和補(bǔ)償員工為獲得工作能力以及身體發(fā)育所先行付出的費(fèi)用。
2、公平性原則要求薪酬分配全面考慮員工的績效、能力及勞動強(qiáng)度、責(zé)任等因素,考慮外部競爭性、內(nèi)部一致性要求,達(dá)到薪酬的內(nèi)部公平、外部公平和個(gè)人公平。
3、透明性原則薪酬方案公開。
4、激勵(lì)性原則要求薪酬與員工的貢獻(xiàn)掛鉤。
5、競爭性原則要求薪酬有利于吸引和留住人才。
6、經(jīng)濟(jì)性原則要求比較投入與產(chǎn)出效益。
7、合法性原則要求薪酬制度不違反國家法律法規(guī)。
8、方便性原則要求內(nèi)容結(jié)構(gòu)簡明、計(jì)算方法簡單和管理手續(xù)簡便。
薪酬管理的內(nèi)容
1.薪酬的目標(biāo)管理,即薪酬應(yīng)該怎樣支持企業(yè)的戰(zhàn)略,又該如何滿足員工的需要;
2.薪酬的水平管理,即薪酬要滿足內(nèi)部一致性和外部競爭性的要求,并根據(jù)員工績效、能力特征和行為態(tài)度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,包括確定管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和營銷團(tuán)隊(duì)薪酬水平,確定跨國公司各子公司和外派員工的薪酬水平,確定稀缺人才的薪酬水平以及確定與競爭對手相比的薪酬水平;
3.薪酬的體系管理,這不僅包括基礎(chǔ)工資、績效工資、期權(quán)期股的管理,還包括如何給員工提供個(gè)人成長、工作成就感、良好的職業(yè)預(yù)期和就業(yè)能力的管理;
4.薪酬的結(jié)構(gòu)管理,即正確劃分合理的薪級和薪等,正確確定合理的級差和等差,還包括如何適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)扁平化和員工崗位大規(guī)模輪換的需要,合理地確定工資寬帶;
5.薪酬的制度管理,即薪酬決策應(yīng)在多大程度上向所有員工公開和透明化,誰負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和管理薪酬制度,薪酬管理的預(yù)算、審計(jì)和控制體系又該如何建立和設(shè)計(jì)。
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