引導(dǎo)語(yǔ)：薪酬管理是員工參與最少的人力資源管理項(xiàng)目，它幾乎是公司老板的一個(gè)特權(quán)。老板，包括企業(yè)管理者認(rèn)為員工參與薪酬管理會(huì)使公司管理增加矛盾，并影響投資者的利益。所以，員工對(duì)于公司薪酬管理的過(guò)程幾乎一無(wú)所知。下面是小編收集的薪酬管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告，歡迎大家閱讀！

　　薪酬管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告

　　實(shí)驗(yàn)一：組織規(guī)劃、職員管理

　　這是學(xué)習(xí)自北森人事測(cè)評(píng)軟件之后接觸的第二個(gè)人力資源管理軟件。金蝶人力資源管理軟件是一個(gè)綜合性的軟件，其功能涵蓋了大部分的人事管理功能，將管理這門藝術(shù)變得更為規(guī)范化有利于我們加深對(duì)人力資源管理的理解。在下面為時(shí)一周的上機(jī)課程中我們將學(xué)習(xí)操作金蝶K/3軟件。

　　在組織規(guī)劃的相關(guān)試驗(yàn)中包括組織機(jī)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職位設(shè)置的新增、修改、移動(dòng)及刪除操作等。組織規(guī)劃的意義在于組織的變動(dòng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是必然的，組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的一種手段，如果企業(yè)的組織戰(zhàn)略發(fā)生了重大變化，組織結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生變化來(lái)服務(wù)于戰(zhàn)略。由于企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)自身?xiàng)l件都是時(shí)刻變化的，因而戰(zhàn)略是時(shí)時(shí)刻刻需要改進(jìn)的，組織結(jié)構(gòu)的變化也就因此成為了必然的，所以組織規(guī)劃對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。組織架構(gòu)變動(dòng)的內(nèi)容有很多，最基本的就是人事變動(dòng)，包括人員入職、轉(zhuǎn)正、人員調(diào)動(dòng)、人員晉升、人員離職、人員退休等，在實(shí)驗(yàn)中有相關(guān)的操作來(lái)將這些人事變動(dòng)數(shù)據(jù)化，服務(wù)于人事管理。職位層級(jí)是根據(jù)員工履行崗位職責(zé)的程度而賦予員工的職位級(jí)別，在設(shè)置和調(diào)整職位層級(jí)時(shí)，要根據(jù)崗位說(shuō)明做具體的分析，靈活運(yùn)用職位層級(jí)的屬性。

　　實(shí)驗(yàn)二：薪酬設(shè)計(jì)

　　薪酬設(shè)計(jì)的流程包括一開(kāi)始的薪酬項(xiàng)目，薪點(diǎn)項(xiàng)目，計(jì)算項(xiàng)目的屬性的設(shè)置，薪酬方案的確定，然后確定薪酬公式，定薪調(diào)薪等。其中，薪酬項(xiàng)目，薪點(diǎn)項(xiàng)目，計(jì)算項(xiàng)目的屬性設(shè)置屬于薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)設(shè)置。薪酬方案設(shè)置包括薪酬方案和公式設(shè)置，在操作時(shí)需要進(jìn)行靈活調(diào)整。薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程較為繁瑣，而且更為靈活，需要結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)出合理的方案。合理的薪酬方案與人力資源管理的其他職能也有必要聯(lián)系，一定要根據(jù)職位說(shuō)明書做出準(zhǔn)確的崗位評(píng)價(jià)，還要薪酬調(diào)查等。

　　公式是根據(jù)職員職務(wù)體系中職員的職等計(jì)算工資，制定公式時(shí)需要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的語(yǔ)言進(jìn)行制定，否則是無(wú)效的。最后，要將薪酬數(shù)據(jù)應(yīng)用到工資，即在工資系統(tǒng)-工資修改中，應(yīng)用薪酬數(shù)據(jù)，選擇應(yīng)用定級(jí)定薪計(jì)算結(jié)果，或應(yīng)用職員薪酬歷史數(shù)據(jù)，將薪酬設(shè)計(jì)中職員數(shù)據(jù)應(yīng)用到工資系統(tǒng)中。

　　實(shí)驗(yàn)三：薪酬核算

　　在薪酬核算實(shí)驗(yàn)中，主要進(jìn)行了薪酬核算方案的設(shè)置，薪酬核算方案的應(yīng)用以及數(shù)據(jù)的維護(hù)。核算方案的設(shè)置包括工資類別設(shè)置，員工數(shù)據(jù)錄入，工資項(xiàng)目設(shè)置，計(jì)算公式和計(jì)算方案的設(shè)置。在進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入時(shí)，要完全從人事中引入，保持與人事中一致。在工資項(xiàng)目設(shè)置中要對(duì)多個(gè)工資項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置，是一個(gè)較為繁瑣的操作過(guò)程。工資類別可以控制權(quán)限，不同的工資管理員可只管理一類人的工資。其應(yīng)用價(jià)值在于利用對(duì)大量職員薪酬核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理，便于查詢和處理。工資報(bào)表的功能在于提供了工資發(fā)放記錄的審核，復(fù)審功能，工資匯總和職員結(jié)構(gòu)分析表可以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。報(bào)表的格式是靈活多樣的，工資數(shù)據(jù)的審核確認(rèn)，及時(shí)向員工提供標(biāo)準(zhǔn)格式的工資條。

　　實(shí)驗(yàn)四：社保福利

　　社保福利實(shí)驗(yàn)的主要內(nèi)容包括社保參數(shù)設(shè)置、險(xiǎn)種設(shè)置、參保人員設(shè)置、社保帳戶管理、計(jì)算公式設(shè)置及社保費(fèi)用錄入、期末結(jié)帳處理。社保福利系統(tǒng)配合薪酬管理系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)完整的薪酬福利體系，使薪酬福利的管理更加系統(tǒng)化，規(guī)范化，幫助企業(yè)提升薪酬福利管理水平，提高員工滿意度。常見(jiàn)的集中社保福利包括工傷保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，人身意外保險(xiǎn)，商業(yè)保險(xiǎn)，生育保險(xiǎn)，住房公積金。系統(tǒng)支持管理參保職員的險(xiǎn)種類型在當(dāng)前期間的發(fā)生金額狀況，并可通過(guò)定義好的社保計(jì)算公式計(jì)算出結(jié)果，保證社保費(fèi)用的準(zhǔn)確實(shí)施。系統(tǒng)支持在公式設(shè)置中引用參保單位，職員的基本信息作為各個(gè)保險(xiǎn)項(xiàng)目的計(jì)算依據(jù)，可設(shè)置所有參保險(xiǎn)種的計(jì)算方式。

　　在社保福利期間結(jié)賬之后，可根據(jù)國(guó)家要求進(jìn)行社保福利信息的上報(bào)，上報(bào)

　　內(nèi)容包括管理過(guò)程中的企業(yè)社保信息以及職員個(gè)人社保信息，包括參保過(guò)程中發(fā)生的詳細(xì)費(fèi)用列表信息。

　　通過(guò)此次試驗(yàn)，我對(duì)人力資源管理通過(guò)K/3軟件有了一些更具體的認(rèn)識(shí)。一個(gè)好的人力資源管理軟件，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全程戰(zhàn)略支持，以合適的組織架構(gòu)設(shè)立，構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的組織能力，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略體系下的績(jī)效目標(biāo)過(guò)程的跟蹤，達(dá)到組織能力與企業(yè)戰(zhàn)略的完美結(jié)合，達(dá)到成功;可以支撐戰(zhàn)略的員工能力培養(yǎng)體系，幫助企業(yè)定義組織所需的能力，從而可以找到企業(yè)需要什么樣的人才，招募到合適的員工，培養(yǎng)員工具備達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的能力，結(jié)合員工能力的培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃其職業(yè)發(fā)展方向;還可以推動(dòng)戰(zhàn)略的員工思維引導(dǎo)體系，解決員工在能力具備的情況下是否愿意發(fā)揮其能力，與組織共同發(fā)展的問(wèn)題，即愿不愿意的問(wèn)題。通過(guò)金蝶K3軟件HR系統(tǒng)的支撐建立所需的組織能力，構(gòu)建公司員工需要建立的思維模式，通過(guò)建立有效的績(jī)效評(píng)估體系和激勵(lì)體系，牽引員工的思維模式和行為導(dǎo)向。

　　[知識(shí)拓展]

　　薪酬管理的原則

　　1、補(bǔ)償性原則要求補(bǔ)償員工恢復(fù)工作精力所必要的衣、食、住、行費(fèi)用，和補(bǔ)償員工為獲得工作能力以及身體發(fā)育所先行付出的費(fèi)用。

　　2、公平性原則要求薪酬分配全面考慮員工的績(jī)效、能力及勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任等因素，考慮外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部一致性要求，達(dá)到薪酬的內(nèi)部公平、外部公平和個(gè)人公平。

　　3、透明性原則薪酬方案公開(kāi)。

　　4、激勵(lì)性原則要求薪酬與員工的貢獻(xiàn)掛鉤。

　　5、競(jìng)爭(zhēng)性原則要求薪酬有利于吸引和留住人才。

　　6、經(jīng)濟(jì)性原則要求比較投入與產(chǎn)出效益。

　　7、合法性原則要求薪酬制度不違反國(guó)家法律法規(guī)。

　　8、方便性原則要求內(nèi)容結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)明、計(jì)算方法簡(jiǎn)單和管理手續(xù)簡(jiǎn)便。

　　薪酬管理的內(nèi)容

　　1.薪酬的目標(biāo)管理，即薪酬應(yīng)該怎樣支持企業(yè)的戰(zhàn)略，又該如何滿足員工的需要;

　　2.薪酬的水平管理，即薪酬要滿足內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的要求，并根據(jù)員工績(jī)效、能力特征和行為態(tài)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，包括確定管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薪酬水平，確定跨國(guó)公司各子公司和外派員工的薪酬水平，確定稀缺人才的薪酬水平以及確定與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的薪酬水平;

　　3.薪酬的體系管理，這不僅包括基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、期權(quán)期股的管理，還包括如何給員工提供個(gè)人成長(zhǎng)、工作成就感、良好的職業(yè)預(yù)期和就業(yè)能力的管理;

　　4.薪酬的結(jié)構(gòu)管理，即正確劃分合理的薪級(jí)和薪等，正確確定合理的級(jí)差和等差，還包括如何適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)扁平化和員工崗位大規(guī)模輪換的需要，合理地確定工資寬帶;

　　5.薪酬的制度管理，即薪酬決策應(yīng)在多大程度上向所有員工公開(kāi)和透明化，誰(shuí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和管理薪酬制度，薪酬管理的預(yù)算、審計(jì)和控制體系又該如何建立和設(shè)計(jì)。