引導(dǎo)語(yǔ)：所謂薪酬管理，是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來(lái)確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過(guò)程。下面是江蘇自考薪酬管理試題，需要的來(lái)看看吧。
江蘇自考薪酬管理試題
一、單項(xiàng)選擇題(每題1分，共25分)
1、( )即在產(chǎn)品本身的質(zhì)量大體相同的情況下，企業(yè)可以以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格向客戶(hù)提供產(chǎn)品。
A、專(zhuān)一化戰(zhàn)略 B、創(chuàng)新型戰(zhàn)略 C、低成本戰(zhàn)略 D、差異化戰(zhàn)略
2、( )是指人力資源個(gè)體在工作崗位上的活動(dòng)，是已經(jīng)付出的勞動(dòng)。
A、凝固的勞動(dòng) B、流動(dòng)的勞動(dòng) C、潛在的勞動(dòng) D、現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)
3、邁克爾·波特教授將組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略劃分為差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與( d )。
A、分析者戰(zhàn)略 B、前瞻者戰(zhàn)略 C、防御者戰(zhàn)略 D、集中化戰(zhàn)略
4、( )是應(yīng)用最為廣泛同時(shí)也是最為穩(wěn)定的薪酬體系類(lèi)型。A
A、職位薪酬體系 B、技能薪酬體系 C、能力薪酬體系 D、績(jī)效薪酬體系
5、( )指企業(yè)通過(guò)與員工的協(xié)商確定員工在一定時(shí)期內(nèi)的薪酬，從而確定企業(yè)的薪酬體系。B P23
A、領(lǐng)導(dǎo)決定模式 B、集體洽談模式 C、專(zhuān)家咨詢(xún)模式 D、個(gè)別洽談模式
6、( )指在一個(gè)職位內(nèi)設(shè)置好幾個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以反映職務(wù)內(nèi)部不同員工之間的勞動(dòng)差別。P292 B
A、復(fù)合職薪制 B、一職數(shù)薪制 C、一職一薪制 D、年功序列制
7、( )是指一個(gè)人在某一特定領(lǐng)域中所掌握的各種信息。P312 D
A、技能 B、自我認(rèn)知 C、人格特征 D、知識(shí)
8、( d )是指推動(dòng)、指導(dǎo)個(gè)人行為選擇的那些關(guān)于成就、歸屬或者權(quán)力的思想。
A、技能 B、自我認(rèn)知 C、人格特征 D、動(dòng)機(jī)P312
9、( )n是指當(dāng)針對(duì)群體支付薪酬時(shí)，有些人可能會(huì)采取怠工行為，付出很少的努力但可獲得他人努力的成果。P358D
A、活塞效應(yīng) B、偷懶行為 C、社會(huì)惰性 D、“搭便車(chē)”行為
10、( )是指將利潤(rùn)中員工應(yīng)得的部分轉(zhuǎn)入該員工的賬戶(hù)，使利潤(rùn)分享與員工儲(chǔ)蓄存款聯(lián)系在一起。P362C
A、現(xiàn)金利潤(rùn)分享 B、現(xiàn)付與遞延結(jié)合制
C、延期利潤(rùn)分享 D、與利潤(rùn)掛鉤的薪酬計(jì)劃
11、( )是指為了完成一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目而設(shè)立的目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。P369
A、事件相關(guān)計(jì)劃 B、績(jī)效重疊計(jì)劃 C、項(xiàng)目現(xiàn)金計(jì)劃 D、員工持股計(jì)劃
12、( )指一個(gè)國(guó)家、地區(qū)或者行業(yè)的平均薪酬高低狀況。P209A
A、宏觀薪酬水平 B、微觀薪酬水平 C、企業(yè)薪酬水平 D、個(gè)人薪酬水平
13、( )指根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)來(lái)支付薪酬。C
A、基于職位的薪酬定位 B、基于技能的薪酬定位
C、基于績(jī)效的薪酬定位 D、基于能力的薪酬定位
14、( )是使本企業(yè)的薪酬水平落后于市場(chǎng)平均水平。
A、領(lǐng)先型薪酬策略 B、跟隨型薪酬策略
C、滯后型薪酬策略 D、混合型薪酬策略
15、成熟平穩(wěn)階段的薪酬策略是( )P222
A、高激勵(lì)、高福利 B、個(gè)人—團(tuán)體激勵(lì)，高保障
C、低保障、高激勵(lì) D、獎(jiǎng)勵(lì)成本控制，保障為主
16、( )是指同一薪酬等級(jí)內(nèi)部最高值與最低值之差與最低值的比率。P233
A、薪酬等級(jí)寬度 B、薪酬變動(dòng)比率 C、薪酬區(qū)間中值 D、相對(duì)比率
17、( )是指員工的薪酬主要依據(jù)其近期勞動(dòng)績(jī)效來(lái)確定。A
A、工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) B、技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
C、績(jī)效導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) D、市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
18、( )的主要特征是薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)和薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)多以市場(chǎng)變動(dòng)為依據(jù)，同時(shí)比較關(guān)注跨組織之間的人員和能力的結(jié)合。Cp245
A、平等式薪酬結(jié)構(gòu) B、等級(jí)式薪酬結(jié)構(gòu)
C、網(wǎng)絡(luò)式薪酬結(jié)構(gòu) D、市場(chǎng)導(dǎo)向薪酬結(jié)構(gòu)
19、( )即企業(yè)內(nèi)所有職位的薪酬完全由外部市場(chǎng)決定，根據(jù)外部市場(chǎng)各職位的薪酬水平直接建立企業(yè)內(nèi)的薪酬結(jié)構(gòu)。P253
A、基準(zhǔn)職位定價(jià)法 B、當(dāng)前工資調(diào)整法
C、直接定價(jià)法 D、設(shè)定工資調(diào)整法
20、生存工資理論的奠基人是( )。我是杜生P74B
A、威廉·配第 B、杜爾閣 C、亞當(dāng)斯 D、斯蒂格利茨
21、需要層次理論中，最高層級(jí)的需要是( )。D
A、生理需要 B、安全需要 C、尊重需要 D、自我實(shí)現(xiàn)的需要
22、在任何薪酬溝通方案中，最重要的步驟是( )p483
A、確定薪酬溝通的目標(biāo) B、制定薪酬溝通策略
C、薪酬溝通面談 D、溝通效果評(píng)估
23、我國(guó)規(guī)定( )歲是最低勞動(dòng)年齡。B
A、14 B、16 C、18 D、20
24、( )是指組織根據(jù)某崗位的工作目標(biāo)與工作職責(zé)，而賦予該崗位的決策范圍、層級(jí)與控制力度。B
A、工作任務(wù) B、工作權(quán)限 C、工作職責(zé) D、工作概要
25、具有高剛性和高差異性的是( )。P11
A、員工福利 B、附加薪酬 C、可變薪酬 D、基本薪酬
二、多項(xiàng)選擇題(每題1分，共5分)
1、工作說(shuō)明書(shū)的編制必必須遵循以下原則( )和統(tǒng)一性 (邏準(zhǔn)實(shí)完統(tǒng))
A、邏輯性 B、準(zhǔn)確性 C、實(shí)用性 D、完整性
2、邁克爾·波特教授將組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略劃分為( )。
A、分析者戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D、集中化戰(zhàn)略
3、薪酬調(diào)查的原則有( )。被調(diào)查后 準(zhǔn)確更新P183
A、被調(diào)查者認(rèn)可原則 B、準(zhǔn)確性原則
C、更新原則 D、競(jìng)爭(zhēng)原則
4、薪酬管理的內(nèi)容包括( )。P17
A、薪酬體系 B、薪酬水平 C、薪酬結(jié)構(gòu) D、薪酬形式
薪酬管理政策/ 薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行管理
5、下列屬于雙因素理論中保健因素的是( )。ACDP99
A、工作條件 B、工作中的成就感 C、工作安全感 D、人際關(guān)系
三、填空題(每空1分，共5分)
1、健全的技能評(píng)價(jià)體系，至少要包括以下三個(gè)方面：技能評(píng)價(jià)的 、。P300
2、企業(yè)戰(zhàn)略通常涉及三個(gè)層面的戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略。P61
3、業(yè)績(jī)薪酬的三種基本形式是：、和。P332
4、世界上實(shí)行養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的國(guó)家可以分為三種類(lèi)型：、P425 和。
5、一個(gè)好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)該包括、、 和。P387(兩體, 兩標(biāo))
四、名詞解釋(每題3分，共15分)
1、薪酬管理
2、技能:
3、薪酬水平衡量
4、薪酬等級(jí)
5、工作描述; 是指用書(shū)面形式對(duì)組織中的工作名稱(chēng)，工作目的、工作活動(dòng)和任務(wù)、使用的物品和材料以及工作環(huán)境等所做的描述。
五、簡(jiǎn)答題(每題6分，共30分)
1、簡(jiǎn)述高管人員薪酬的特點(diǎn)。
與組織績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)狀況緊密相關(guān)。
受組織規(guī)模、市場(chǎng)薪酬等因素影響更大。
更注重長(zhǎng)期激勵(lì)。
薪酬差距明顯大于其他管理層級(jí)。
福利和津貼計(jì)劃具有特殊性。
2、簡(jiǎn)述確定合適的薪酬級(jí)差應(yīng)考慮的因素。
3、簡(jiǎn)述養(yǎng)老保險(xiǎn)的特點(diǎn)。
4、簡(jiǎn)述薪酬調(diào)整的必要性。
企業(yè)效益變化、生活費(fèi)用變化、競(jìng)爭(zhēng)策略變化、人才供需變化、員工需求變化。
5、簡(jiǎn)述能力薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟。
六、論述題(每題10分，共20分)
1、論述戰(zhàn)略性薪酬管理的作用。 提升企業(yè)績(jī)效
增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
2、試述員工福利設(shè)計(jì)的原則。
[知識(shí)拓展]
薪酬管理的原則
1、補(bǔ)償性原則要求補(bǔ)償員工恢復(fù)工作精力所必要的衣、食、住、行費(fèi)用，和補(bǔ)償員工為獲得工作能力以及身體發(fā)育所先行付出的費(fèi)用。
2、公平性原則要求薪酬分配全面考慮員工的績(jī)效、能力及勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任等因素，考慮外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部一致性要求，達(dá)到薪酬的內(nèi)部公平、外部公平和個(gè)人公平。
3、透明性原則薪酬方案公開(kāi)。
4、激勵(lì)性原則要求薪酬與員工的貢獻(xiàn)掛鉤。
5、競(jìng)爭(zhēng)性原則要求薪酬有利于吸引和留住人才。
6、經(jīng)濟(jì)性原則要求比較投入與產(chǎn)出效益。
7、合法性原則要求薪酬制度不違反國(guó)家法律法規(guī)。
8、方便性原則要求內(nèi)容結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)明、計(jì)算方法簡(jiǎn)單和管理手續(xù)簡(jiǎn)便。