制定薪酬策略的時(shí)候，要適當(dāng)提升整體薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，以下是小編為大家推薦的從企業(yè)的危機(jī)看薪酬管理相關(guān)文章，希望能幫到大家。
最近經(jīng)常聽(tīng)很多公司的領(lǐng)導(dǎo)感嘆，現(xiàn)在企業(yè)人員流失越來(lái)越嚴(yán)重，現(xiàn)在的人越來(lái)越不好管理了，大家都知道頻繁跳槽給公司帶來(lái)的不只是麻煩，崗位人員流失讓企業(yè)無(wú)所適從，更多時(shí)候的工作計(jì)劃都會(huì)因此而中斷。
在鄭州一家重工設(shè)備廠家的市場(chǎng)部就遇到了這個(gè)情況，每次招一批人進(jìn)來(lái)，不到三個(gè)月就得重新招一批人，給公司招聘帶來(lái)不少麻煩，也嚴(yán)重干擾到了公司部門的發(fā)展計(jì)劃，甚至影響到公司整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃難道真的是公司;遇人不淑嗎?企業(yè)員工背地都流行一句話，在公司要么忍要么滾，我們不禁在想，難道就沒(méi)有心甘情愿留下做事的?大家為何在公司沒(méi)有歸屬感?除了得到應(yīng)有的尊重大概只有薪酬問(wèn)題了薪酬管理是否科學(xué)合理直接影響到企業(yè)能否吸引和留住人才，好的薪酬管理制度能夠很好的激勵(lì)員工，促進(jìn)員工的工作積極性，更好的為公司創(chuàng)造價(jià)值，可謂兩全其美，反之則會(huì)使員工出現(xiàn)消極情緒，甚至跳槽導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)危機(jī)，最終阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
如何進(jìn)行科學(xué)合理的薪酬管理，留住人才促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展是每個(gè)公司都要思考的問(wèn)題。薪酬管理的根本原則就是讓員工認(rèn)為薪酬的公平性。只有這樣員工才會(huì)認(rèn)同薪酬的激勵(lì)方式，同時(shí)要有很強(qiáng)的外部競(jìng)爭(zhēng)性，工資水平要根據(jù)當(dāng)?shù)赝瑣彽乃皆O(shè)定能夠吸引員工的地方。當(dāng)然也要根據(jù)公司和員工的情況靈活應(yīng)對(duì)。通過(guò)薪酬調(diào)查設(shè)計(jì)制定合理的薪酬戰(zhàn)略是留住人才實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。如何制定，什么樣的薪酬設(shè)計(jì)才是最合理的?開(kāi)展薪酬市場(chǎng)調(diào)查非常必要，企業(yè)間互相咨詢或者通過(guò)市場(chǎng)情況、媒體數(shù)據(jù)進(jìn)行長(zhǎng)期觀察等到，不過(guò)，委托專業(yè)性的咨詢公司進(jìn)行調(diào)查是很好的途徑，也是最能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)數(shù)據(jù)，節(jié)省人力的最好選擇。
通過(guò)建立科學(xué)合理的薪酬制度，結(jié)合企業(yè)自身情況，針對(duì)不同的員工施行靈活多變的薪酬，調(diào)動(dòng)員工的積極性，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展確立良好的薪酬制度。