企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)考慮過薪酬是否做到公平公正?以下是小編為大家推薦的合理的薪酬待遇相關(guān)文章，希望能幫到大家。
合理的薪酬待遇主要是指一個(gè)企業(yè)通過對員工的工作業(yè)績、工作狀態(tài)以及工作水平和能力做出分析之后給出一個(gè)與其實(shí)際情況相符合的薪酬的一種人力資源管理情況。就目前企業(yè)的發(fā)展來看，越來越多的企業(yè)都重視企業(yè)的薪酬待遇。
一、合理的薪酬待遇能夠推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
合理的薪酬待遇能夠推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，主要表現(xiàn)在三方面：
1、合理的薪酬待遇能夠提高員工工作的積極性。合理的薪酬待遇能夠公平公正地反映出員工的工作水平和工作業(yè)績，當(dāng)一個(gè)員工的付出與其薪酬待遇不成正比的時(shí)候，他的內(nèi)心就會排斥，對自身工作的排斥，對整體企業(yè)的排斥。試想，當(dāng)員工抱有這種排斥心理，其工作的時(shí)候就會不在狀態(tài)，工作積極性就會大打折扣。相反，如果一個(gè)員工的付出與薪酬待遇成正比的時(shí)候，其工作努力程度被認(rèn)可，那么他的工作積極性就會有很大的提高，在原來的基礎(chǔ)上，為了更好的待遇或者所謂的獎(jiǎng)金，能夠進(jìn)一步做好自己的本職工作。對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)員工工作積極性的提升無疑可以提高工作效率和水平，也能夠讓企業(yè)員工更加服從管理，對于提高企業(yè)管理水平都有很大的作用。企業(yè)的整體效率和管理水平提升了，企業(yè)才能夠獲得更好、更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
2、合理的薪酬待遇能夠降低員工的流失率。目前來看，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素就是人才，人才的流失在很大程度上影響到了一個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)營。而合理的薪酬待遇在很大程度上可以降低員工的流失率，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供必備的人才因素。只有合理的薪酬待遇，才能夠提高員工對企業(yè)的忠實(shí)度。相反，如果薪酬待遇不合理，員工的付出得不到肯定以及相應(yīng)的匯報(bào)，員工對企業(yè)的忠實(shí)度就會降低，這樣就會影響企業(yè)的長久發(fā)展。
3、合理的薪酬待遇能夠推動有序競爭。薪酬待遇是合理的，公平的，那么首先的效果就是能夠滿足員工的競爭欲望。員工在競爭的時(shí)候，不會怕因?yàn)椴还降纫蛩囟鴮?dǎo)致的薪酬待遇出現(xiàn)差錯(cuò)，沒有這種后顧之憂，他們就能夠通過有序競爭來提高自己的業(yè)績。在我工作的單位，有這樣的一個(gè)案例，同是市場部門的兩個(gè)員工，他們每一個(gè)月的業(yè)績總是占據(jù)第一位和第二位，后來，領(lǐng)導(dǎo)問他們業(yè)績?nèi)绱藘?yōu)秀的原因，他們都這樣回答，因?yàn)橛懈偁帲杂袆恿�。合理的薪酬待遇直接受到他們工作業(yè)績的影響，為了能夠獲得較高的待遇，他們始終進(jìn)行有序競爭，最終獲得好的業(yè)績。從這個(gè)角度來看，合理的薪酬待遇可以激發(fā)員工內(nèi)心的競爭意識，而后通過有序競爭來提高自身業(yè)績，提高企業(yè)的效率，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
二、企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展能夠不斷完善薪酬待遇
企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展在很大程度上可以不斷完善薪酬待遇。企業(yè)在長遠(yuǎn)發(fā)展的過程中會不斷發(fā)現(xiàn)并解決薪酬管理存在的問題。從理論上來看，一個(gè)企業(yè)越成熟，其管理制度就越完善，因此，當(dāng)企業(yè)在獲得發(fā)展的過程中，其會不斷審視公司管理制度存在的問題，并針對問題給出相關(guān)的解決對策。舉一個(gè)簡單的例子來說，筆者所在的公司在發(fā)展的過程中，意識到薪酬待遇相關(guān)內(nèi)容的單一性，于是，為了進(jìn)一步提高員工工作的積極性，在完善薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，針對薪酬待遇的內(nèi)容也進(jìn)行完善和創(chuàng)新，比如在原來金錢獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，提出了旅游獎(jiǎng)勵(lì)、休假獎(jiǎng)勵(lì)等，效果較好。
就筆者的工作經(jīng)驗(yàn)來看，合理的薪酬待遇要滿足內(nèi)部一致性和外部競爭性的要求，并根據(jù)員工績效、能力特征和行為態(tài)度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，包括確定管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和營銷團(tuán)隊(duì)薪酬水平，確定跨國公司各子公司和外派員工的薪酬水平，確定稀缺人才的薪酬水平以及確定與競爭對手相比的薪酬水平。而當(dāng)前，很多正在發(fā)展中的中小企業(yè)并沒有重視這方面的內(nèi)容，這種忽視并不是薪酬待遇不重要，而是其企業(yè)發(fā)展還沒有處于這樣的一個(gè)階段。因此，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，會更重視薪酬待遇的制度完善與創(chuàng)新。
從另外的角度來看，一個(gè)企業(yè)在成熟之后，其薪酬待遇更加合理，在原來的基礎(chǔ)上，更能夠推動企業(yè)員工工作的積極性，也就更能夠推動企業(yè)自身的發(fā)展。從某種程度上來看，合理的薪酬待遇與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是互相循環(huán)的。
綜上所述，合理的薪酬待遇能夠提高企業(yè)員工的積極性，繼而能夠提高企業(yè)的效率，而企業(yè)在發(fā)展的過程中，也會逐步重視各方面制度的不斷完善。