要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的人才，薪酬必然要和市場(chǎng)完全接軌。以下是小編為大家推薦的中小民營(yíng)企業(yè)的薪酬福利戰(zhàn)略相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
(一)擬定關(guān)鍵崗位目錄，穩(wěn)定核心人員
不管是新員工還是老員工，我們都要擬定一部分核心人員，當(dāng)然了，關(guān)鍵崗位的擬定必須要通過(guò)崗位價(jià)值分析，并充分參照市場(chǎng)上的人員供求情況及招聘的難易程度來(lái)決定。列入關(guān)鍵崗位的人員必然是崗位價(jià)值相對(duì)較高，招聘難度相對(duì)較大的人員(一般一個(gè)崗位三個(gè)月不能招聘到位的，可定義為招聘難度比較大，當(dāng)然了，這和公司招聘力量的強(qiáng)弱還是有些關(guān)系的)，比例可以在30%左右。
這些人是公司的中堅(jiān)力量，只要這個(gè)隊(duì)伍穩(wěn)定，公司的發(fā)展就會(huì)穩(wěn)定，我們所說(shuō)的有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，只能是30%左右的核心人員，其余人員與市場(chǎng)中等水平基本持平甚至略微低一些也可(10%以?xún)?nèi))，穩(wěn)定核心人員，公司就會(huì)有希望。所有崗位的薪酬全部有競(jìng)爭(zhēng)力、全部高于市場(chǎng)中等水平，甚至是市場(chǎng)的高位數(shù)，那么，較高的成本會(huì)讓企業(yè)越來(lái)越難以生存。
我們知道，現(xiàn)代化的企業(yè)靠管理能產(chǎn)生較好的效益，但現(xiàn)實(shí)的情況是江浙一帶的民營(yíng)企業(yè)，有多少能正在做到這一點(diǎn)。如果暫時(shí)不能完全做到這一點(diǎn)，我們就只能退而求其次了，穩(wěn)定核心人員。企業(yè)基層崗位出現(xiàn)一些波動(dòng)，那么依靠核心人員去培養(yǎng)新人，核心人員必然是辛苦的，但是，有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬可以讓大部分核心員工愿意去付出。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)之前，我想只能這樣，因?yàn)�，企業(yè)不能被高昂的成本給壓垮了，這是階段性的相對(duì)低成本薪酬戰(zhàn)略。
(二)每年提升一小部分基層人員，穩(wěn)定基層管理團(tuán)隊(duì)
有些人或許要說(shuō)，穩(wěn)定核心人員，那么不是核心人員全部跑了怎么辦?在這里我們要知道，不是所有人都是看重眼前的，還是有部分人看重的是未來(lái)，只要有平臺(tái)，那么暫時(shí)的薪酬不滿意也能接受，并且，不會(huì)消極工作。況且，基層人員不像專(zhuān)業(yè)人才那樣，在市場(chǎng)上比較搶手，基層人員在市場(chǎng)上基本上屬于供大于求的崗位或者需求不熱的崗位。我們可以給基層員工一個(gè)良好的晉升及加薪平臺(tái)，每年從基層當(dāng)中晉升及加薪一小部分人(晉升5%左右便可，加薪比例可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況而定)，讓大家看到公司的平臺(tái)是開(kāi)放的，這對(duì)穩(wěn)定大部分人應(yīng)該是有幫助的。
因?yàn)樘圪Y本的欠缺，又加上公司發(fā)展空間的誘惑，大部分基層人員還是能夠接受現(xiàn)狀，可以說(shuō)，這個(gè)舉措能穩(wěn)定住大部分基層管理人員。
當(dāng)然了，隨著公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐不斷向前邁進(jìn)，我們可以慢慢地?cái)U(kuò)大關(guān)鍵崗位的范圍和比例，從而為企業(yè)的發(fā)展慢慢培育出人才梯隊(duì)，直至公司發(fā)展成現(xiàn)代化大型企業(yè)，而使得薪酬福利戰(zhàn)略具備相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
說(shuō)到晉升和加薪時(shí)，可能很多公司還是有些頭疼，怎么能制定出科學(xué)的晉升及加薪制度，讓員工不至于心有不服、不至于失望。在制定晉升及加薪制度之前，我們需要建立一套績(jī)效考核體系，不過(guò)，一個(gè)非完全現(xiàn)代化的企業(yè)，因?yàn)楣芾砘A(chǔ)的原因，報(bào)表及工作匯報(bào)系統(tǒng)不全或者存在某些缺陷�？�(jī)效考核具體操作時(shí)，還是存在著人情世故、主觀判斷等情形，在這種情況下，要想建立一套科學(xué)的績(jī)效考核體系，幾乎是不可能的。我們可以從績(jī)效考核的規(guī)則和工具方面去控制，但是，這種控制也只能是在一定的范圍內(nèi)，做不到完全：
1、引入績(jī)效得分豁免區(qū)，即員工被扣除一定的分?jǐn)?shù)之內(nèi)(100分值的話，控制在5-10分以?xún)?nèi)為最佳)與績(jī)效工資沒(méi)有關(guān)聯(lián)，讓部門(mén)負(fù)責(zé)人在績(jī)效考核時(shí)，不至于有太多的顧慮，擔(dān)心員工之間的無(wú)法平衡，而不敢去真正考核。因?yàn)橛锌?jī)效得分豁免區(qū)的設(shè)立，員工扣分不一定與績(jī)效工資掛鉤，員工對(duì)分?jǐn)?shù)的關(guān)注度便會(huì)相對(duì)較低，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核時(shí)不再有太大的壓力。
當(dāng)然了，如果企業(yè)能夠額外拿出一部分獎(jiǎng)金來(lái)對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行考核，如果成本可以承受的話，那是比較好的方式了。
2、引入績(jī)效考核加權(quán)排名，因?yàn)榭己梭w系的不科學(xué)，所以不能靠裸分排名，只能加權(quán)排名，每個(gè)員工在部門(mén)內(nèi)部得分肯定有高有低，那么以部門(mén)平均分和公司平均分進(jìn)行加權(quán)處理，得出排名相對(duì)還算合理。
這里有個(gè)問(wèn)題，各部門(mén)的工作是有差異的，所以，傳統(tǒng)的加權(quán)排名是假設(shè)各部門(mén)工作業(yè)績(jī)都一樣是有缺陷的，因?yàn)�，各部門(mén)的工作必然會(huì)有差異。所以，排名時(shí)，可使用下來(lái)方式：?jiǎn)T工的績(jī)效排名使用的績(jī)效得分=員工實(shí)際績(jī)效考核得分×部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效得分(即將部門(mén)負(fù)責(zé)人得分視同為部門(mén)得分)。不過(guò)，如果部門(mén)負(fù)責(zé)人工作業(yè)績(jī)連續(xù)不佳怎么辦?那只能引入淘汰機(jī)制淘汰相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人了，不然員工的不滿情緒肯定會(huì)比較大。
員工的得分與部門(mén)負(fù)責(zé)人掛鉤，要有一個(gè)條件，就是公司總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)工作基本能夠掌控，以至對(duì)公司各部門(mén)的工作評(píng)價(jià)大致還算公平，如果，做不到，那員工的績(jī)效得分和部門(mén)負(fù)責(zé)人就不要掛鉤了，不然，負(fù)面影響會(huì)比較大。
3、晉升或加薪時(shí)，根據(jù)排名每年劃定一定的比例便可。