薪酬水準(zhǔn)影響到企業(yè)吸引人才的能力和在行業(yè)的競爭力。以下是小編為大家推薦的無薪酬績效支撐的戰(zhàn)略都是空話相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　沒有薪酬績效支撐的戰(zhàn)略只是掛在天上、映在水中的美麗傳說。因為戰(zhàn)略需要員工的辛勤工作去實現(xiàn)，而支持員工好好干活的最大動力就是 money(當(dāng)然也有少數(shù)人有別的層次追求)。而與員工利益最密切相關(guān)的則是薪酬體系績效體系，再直接點就是基本工資多少，績效工資多少，獎金多少等等。

　　沒有薪酬績效，你老板把餅畫的再漂亮，也是白搭。人家老婆孩子吃喝西北風(fēng)么? 有了這個，再談戰(zhàn)略、流程優(yōu)化、企業(yè)文化的激勵作用等等。高端大氣上檔次的管理模式，是建立在牢固的人力資源管理基礎(chǔ)之上的，而這基礎(chǔ)，就是真正決定員工意愿的薪酬績效體系。(管理工具也有基礎(chǔ)規(guī)范工具、專業(yè)管理工具、頂層設(shè)計管理之分)

　　而老板們從來都是關(guān)注戰(zhàn)略和目標(biāo)結(jié)果的，這與絕大多數(shù)員工關(guān)注的重點恰恰相反。關(guān)注的利益點不同，自然需要協(xié)調(diào)直至一致，而后可動。在咨詢項目中或一些場合，經(jīng)常遇到一些企業(yè)中高層，愛談?wù)搼?zhàn)略和企業(yè)文虎的重要性，而把績效薪酬看成“小模塊、局部小管理”。偏解何其深。

　　其實，深諳管理的人，很清楚這內(nèi)在的邏輯：薪酬關(guān)乎員工動力，績效就是目標(biāo)戰(zhàn)略。真正的績效管理本身就是個戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃的執(zhí)行體系。好工具，實在不要多。用得好，遠(yuǎn)比用的多有效。所以，我也曾跟幾位管理者說過，先搞好你們的薪酬績效管理吧，然后再來談戰(zhàn)略、企業(yè)文化。中小企業(yè)尤其如此，否則，趕時髦，聽外面那些大師們忽悠什么，就心血來潮搞什么。非搞死你企業(yè)不可。還是踏踏實實夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)。先“低調(diào)奢華有內(nèi)涵”，再追求“高端大氣上檔次”吧。 沒有薪酬績效體系支撐，你什么戰(zhàn)略企業(yè)文化，都是天上的月水中的影，好看不現(xiàn)實。

　　拓展知識：實用成年關(guān)時節(jié)給員工發(fā)放福利的焦點

　　實用是關(guān)注焦點

　　企業(yè)贈送春節(jié)禮品的對象是內(nèi)部員工，由于大多數(shù)員工們有自己穩(wěn)定的家庭，無暇顧及那些花哨而不實用的物品。對員工來說，禮物貴賤不是最重要的，重要的是心意，能讓員工感覺到管理者在關(guān)心他，就會格外高興。于是，那些具有普遍實用性的禮品往往更會得到員工們的青睞。當(dāng)員工們收到一份實用性強的禮品之后，心理對公司頓生一種務(wù)實的好感。

　　人見人愛是關(guān)鍵

　　發(fā)放禮品不一樣?高低貴賤層次相差太大?不是自己喜歡的?都會讓好事變成壞事，滋生出不必要的麻煩。解決員工眾口難調(diào)問題非常有必要。企業(yè)如何才能將選擇權(quán)交到員工手中，且不在員工當(dāng)中形成嫌隙，不覺得不平等呢?滿橙禮品冊價位從幾十元至上千元不等，每款均有五十余款好禮選擇，總有一款適合她。且禮品冊上不會明碼標(biāo)價，收到的人沒有標(biāo)準(zhǔn)攀比。

　　包裝得當(dāng)更體面

　　包裝也是企業(yè)一個不可忽視的環(huán)節(jié)。既然是春節(jié)送禮，那么所贈送的禮品自然要有一個像樣的包裝。包裝不求精美，但求得體，這樣才能既送得放心，又讓員工們收禮收得體面，更能顯示出企業(yè)的應(yīng)有大度和誠意，員工們也會以身為其中的一份子為榮。