企業(yè)的承受能力，應(yīng)該從利用薪酬來提高員工工作效率、降低管理費(fèi)用、降低成本費(fèi)用和提高銷售額等幾方面進(jìn)行計(jì)算和考慮。以下是小編為大家推薦的設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案須避免的問題相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　企業(yè)家設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的時(shí)候，經(jīng)常出現(xiàn)某些問題，很多問題都是共性的，而且是經(jīng)常出現(xiàn)的，在此總結(jié)出來，以方便企業(yè)家做股權(quán)激勵(lì)方案參考。

　　一、避免利潤中心劃分不準(zhǔn)確

　　在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的時(shí)候，利潤中心劃分一定要準(zhǔn)確，利潤中心的劃分是前提基礎(chǔ)，只有劃分好利潤中心，才具備實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提，在這個(gè)過程中，一定要把握好一個(gè)原則，那就是盡量劃小核算單位，這是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵，連鎖型企業(yè)、制造型企業(yè)、科技型企業(yè)都有自己獨(dú)特的利潤中心，在劃分的時(shí)候要區(qū)別對(duì)待，利潤中心劃分太大了，會(huì)影響到股權(quán)激勵(lì)方案的效果，在做方案的時(shí)候，也會(huì)帶來一系列的問題。

　　二、避免定量不到位

　　不要把股權(quán)激勵(lì)做成了績效考核，導(dǎo)致方案效果大打折扣，股權(quán)激勵(lì)和平時(shí)績效考核不一樣，股權(quán)激勵(lì)，重在激勵(lì)，要讓員工從震驚到刺激，而且找到老板的感覺，只有這樣，員工才能把公司的活當(dāng)成自家的活干，同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)也不是獎(jiǎng)勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)重在激勵(lì)那些有上進(jìn)心的人，讓他們多干，才能多得，而不是多干了，就給發(fā)紅包。

　　三、避免“吃大鍋飯”現(xiàn)象

　　做股權(quán)激勵(lì)，不是“撒芝麻鹽”，要重點(diǎn)崗位重點(diǎn)激勵(lì)，重在激勵(lì)核心少數(shù)人，不是所有人都有的;什么崗位該給?什么人該給?苗子、能臣、功臣怎么給?都要認(rèn)真分析，很多企業(yè)家往往帶著一顆平均主義的心去設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，是設(shè)計(jì)不好的，股權(quán)激勵(lì)重在效率，不能總是站在公平的角度考慮股權(quán)激勵(lì)，這樣很容易導(dǎo)致“吃大鍋飯”，最后方案效果受影響，所以，在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的時(shí)候，定崗定人很重要，這也是企業(yè)家在做股權(quán)激勵(lì)方案的時(shí)候經(jīng)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤。

　　四、涉及到銀股一定要規(guī)避退出風(fēng)險(xiǎn)問題，銀股退出機(jī)制設(shè)計(jì)好，同時(shí)，避免銀股到期被激勵(lì)對(duì)象套現(xiàn)走人的現(xiàn)象

　　在一個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案中，如果涉及到銀股，就要慎重考慮退出機(jī)制問題，很多情況下，企業(yè)家在設(shè)計(jì)銀股方案的時(shí)候，往往留下了很大的后患，第28期方案班，來了一個(gè)溫州的汽車零配件企業(yè)家，周總，他2003年就給員工做了銀股的股權(quán)激勵(lì)，方案落地后，公司的業(yè)績發(fā)生了翻天覆地的變化，可是，到07年的時(shí)候，銀股到期，核心高管按照合同事先約定的1比9的價(jià)格，把手頭上的銀股紛紛套現(xiàn)離職，導(dǎo)致公司陷入困境，公司很長一段時(shí)間才走出困境，這次經(jīng)歷，讓周總懊悔很久，只怪自己當(dāng)初沒有設(shè)計(jì)好銀股的退出機(jī)制。因此在涉及到銀股的時(shí)候，一定要考慮銀股的退出機(jī)制，避免職業(yè)經(jīng)理人的短期行為，避免他們大批套現(xiàn)走人，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。

　　股權(quán)激勵(lì)對(duì)于企業(yè)來說，是一次重大的制度變革，使企業(yè)走上一條利潤中心經(jīng)營模式之路，這將關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而且，關(guān)系到幾百上千名員工以及他們背后家人的吃飯問題，因此，在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)制度的時(shí)候，一定要綜合考慮，慎重出方案，慎重做方案，最好有專業(yè)的人進(jìn)行討論，避免不必要的問題出現(xiàn)。