根據(jù)最近的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果，對(duì)于公司管理人員與員工就薪酬問(wèn)題進(jìn)行艱難對(duì)話(huà)的能力，以下是小編為大家推薦的薪酬管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗原因相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　薪酬管理不僅是企業(yè)得以吸引優(yōu)秀勞動(dòng)力和人才的首要因素，也是企業(yè)育人、激人、留人的成敗。它直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗。

　　一、吸收組織需要的優(yōu)秀員工

　　合理的高報(bào)酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來(lái)發(fā)展吸引更多的優(yōu)秀人才。

　　二、要達(dá)到效率目標(biāo)

　　薪酬效率目標(biāo)的制定其本質(zhì)就在于要用適當(dāng)?shù)男匠昊ㄙM(fèi)給組織帶來(lái)最大的收益。主要包括兩個(gè)方面：第一要站在產(chǎn)出的角度分析即薪酬能為組織績(jī)效帶來(lái)最大價(jià)值利益;第二要站在投入角度分析即要實(shí)現(xiàn)薪酬成本的優(yōu)化控制，用最合適的花費(fèi)為組織謀取最大的利益。

　　三、起到激勵(lì)作用

　　薪酬發(fā)放的本質(zhì)即在于對(duì)員工努力工作的付出提供等值的報(bào)酬。只有在員工的付出能夠在得到相應(yīng)的讓其滿(mǎn)意的報(bào)酬時(shí)，員工才能更有工作的積極性以及對(duì)未來(lái)的僮憬。

　　四、要盡力做到公平的原則

　　薪酬公平要做到分配、過(guò)程、機(jī)會(huì)三方面的公平。分配公平即組織在進(jìn)行人事決策與獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí)符合公平的要求;過(guò)程公平即組織多依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)方法要符合公平性，程序過(guò)程要公開(kāi)、公正;機(jī)會(huì)公平即組織要提供給員工相同的發(fā)展機(jī)會(huì)，不搞內(nèi)部認(rèn)定制等潛規(guī)則。

　　薪酬管理是人力資源管理中一個(gè)難點(diǎn)，薪酬管理政策也是公司員工最關(guān)心的公司政策之一。薪酬管理是人力資源部門(mén)最費(fèi)心思的事情，結(jié)果常常難以讓員工滿(mǎn)意。所以薪酬管理在企業(yè)的管理方面占有很大的比例。好的薪酬管理，能起到激勵(lì)員工的作用，同時(shí)能對(duì)人工成本進(jìn)行合理控制，