知識經(jīng)濟時代的競爭，關鍵是人才的競爭。企業(yè)在獲取競爭優(yōu)勢的過程中面臨來自各方面的挑戰(zhàn)。企業(yè)能否應對這些挑戰(zhàn)，在很大程度上取決于人力資源的管理。而激發(fā)企業(yè)人力資源的有效手段就是建立富有競爭性和激勵性的薪酬管理體系。
企業(yè)薪酬管理的執(zhí)行，不僅能留住有用人才，還能有效的激勵員工的斗志。一個成長型的企業(yè)，薪酬管理制定更加的重要，對企業(yè)現(xiàn)在乃至以后的薪酬管理都具有很大的影響。那么，成長型企業(yè)薪酬管理制定有哪些要點?
一、薪酬定位
這主要是指成長型企業(yè)的薪酬主要根據(jù)什么制定，為什么需要這樣制定等問題。專家建議企業(yè)結合自身發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化和外部環(huán)境進行薪酬定位的策略制定，以明確確定自身的薪酬在行業(yè)內(nèi)處于什么樣的地位。
二、薪酬水平
成長型企業(yè)能夠制定好薪酬水平的策略對于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展非常重要，很多企業(yè)就是因為薪酬水平較低而導致員工頻繁流失，同時又無法吸引到更好的員工加盟。一般薪酬水平的策略主要分為領先、滯后和跟隨三種類型，企業(yè)需要結合自身實際進行確定。
三、薪酬結構
所謂薪酬結構主要就是指成長型企業(yè)的薪酬構成元素。在進行薪酬結構的策略制定之前，企業(yè)首先需要做好工作分析和崗位評價，因為不同的崗位其薪酬結構是不相同的，通過這兩個步驟可以讓不同崗位的特點、價值和重要程度清晰的表現(xiàn)出來。
同時薪酬結構中還包括固定薪酬和浮動薪酬的比例確定問題，在員工總薪酬中，固定薪酬主要是起到保健作用，保證員工的基本生存生活，浮動薪酬主要用于員工激勵，一般比較受歡迎的方式是固定薪酬較低一些，而浮動薪酬相對較高一些。
四、薪酬調(diào)整
成長型企業(yè)的薪酬體系在運營一段時間之后，伴隨著企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，進行適當?shù)男匠暾{(diào)查是在所難免的。企業(yè)需要首先要做好內(nèi)部調(diào)查，對員工的薪酬調(diào)整預期做出統(tǒng)計分析，其次是外部薪酬調(diào)查，主要提供薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。一內(nèi)一外巧妙結合可以很好的解決企業(yè)薪酬調(diào)整難的問題。