獎(jiǎng)金分配應(yīng)該體現(xiàn)績(jī)效優(yōu)先的原則，采取先調(diào)劑后平衡的原則。以下是小編為大家推薦的團(tuán)隊(duì)薪酬及其獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)探討相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
近年來(lái)以團(tuán)隊(duì)為主的工作方式在許多企業(yè)越來(lái)越普遍，關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的問(wèn)題吸引了眾多研究者的目光。如何有效與合理分配有限的獎(jiǎng)金資源，達(dá)到激勵(lì)效果，避免因分配不滿(mǎn)所造成的個(gè)人工作績(jī)效低下等問(wèn)題的研究，具有理論和實(shí)踐的雙重意義。
傳統(tǒng)獎(jiǎng)金分配問(wèn)題
一、傳統(tǒng)的獎(jiǎng)金分配方式
團(tuán)隊(duì)薪酬中的獎(jiǎng)金分配的前提通常是在團(tuán)隊(duì)績(jī)效得到了公司的肯定，其目的是為鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)努力而設(shè)置的獎(jiǎng)金項(xiàng)目。在傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配中，通常采用以下方法：
第一，根據(jù)崗位評(píng)分的方式進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。即對(duì)所有崗位按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，將團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效得分進(jìn)行加總，用獎(jiǎng)金總額/崗位總分，得出獎(jiǎng)金的單元額，然后分別與不同崗位得分進(jìn)行相乘即得出了崗位獎(jiǎng)金額。
第二，根據(jù)員工績(jī)效得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。即對(duì)所有崗位績(jī)效評(píng)分，將團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效得分進(jìn)行加總，用獎(jiǎng)金總額/績(jī)效總分，得出獎(jiǎng)金的單元額，然后分別與不同員工績(jī)效得分進(jìn)行相乘即得出了個(gè)體獎(jiǎng)金額。
第三，平均分配。在團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配中，按人頭進(jìn)行平均分配，屬于典型的大鍋飯主義，這種方法最不可取，長(zhǎng)期以往，就會(huì)形成人浮于事，效率低下的組織風(fēng)氣。
二、獎(jiǎng)金分配中的矛盾沖突
概括起來(lái)講，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配中出現(xiàn)問(wèn)題主要會(huì)引發(fā)以下三方面的矛盾沖突：
第一，因公平感引發(fā)不同崗位之間的沖突。團(tuán)隊(duì)中成員不同崗位之間對(duì)獎(jiǎng)金分配的期望不同，常常因?qū)?jī)效貢獻(xiàn)的認(rèn)知差異引發(fā)矛盾，這種影響往往表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)中不同小群體之間利益沖突。
第二，因效率感引發(fā)同一崗位不同員工之間的沖突。團(tuán)隊(duì)中位于同一崗位上的員工，工作表現(xiàn)較好的員工與工作表現(xiàn)較差的員工對(duì)獎(jiǎng)金分配的期望也會(huì)引發(fā)崗位內(nèi)部的矛盾沖突。
第三，因公平感與效率感復(fù)合引發(fā)出低職崗位績(jī)效優(yōu)秀者與高職崗位績(jī)效低下者之間的獎(jiǎng)金平衡沖突。
動(dòng)靜平衡的獎(jiǎng)金分配法一、動(dòng)靜平衡法分配思路“動(dòng)靜平衡”的含義：“靜”是指不同崗位之間所呈現(xiàn)的靜態(tài)差異，通常以崗位系數(shù)的形式出現(xiàn)，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果即可計(jì)算得出：“動(dòng)”是指員工之間所表現(xiàn)工作績(jī)效的動(dòng)態(tài)差異，可根據(jù)個(gè)人績(jī)效得分在部門(mén)績(jī)效總分的權(quán)重計(jì)算系數(shù)：“平衡”是指對(duì)績(jī)效處于平均水平以下者所扣除的獎(jiǎng)金額，再次向績(jī)效優(yōu)秀者進(jìn)行平衡分配的過(guò)程，是“動(dòng)”的延伸。
三、動(dòng)靜平衡法分配獎(jiǎng)金的步驟
第一，靜態(tài)分配——崗位標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)。是部門(mén)獎(jiǎng)金對(duì)崗位的分配，表示該崗位可參與分配的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金。
計(jì)算：崗位標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)=部門(mén)獎(jiǎng)金總額×崗位系數(shù)。
崗位系數(shù)：是根據(jù)崗位評(píng)價(jià)得分進(jìn)行推算而出，崗位系數(shù)隨人員編制變化而調(diào)整。
崗位系數(shù)=該崗位評(píng)價(jià)得分/部門(mén)崗位評(píng)價(jià)總得分×100%(保留整數(shù))
部門(mén)崗位評(píng)價(jià)總得分=∑(崗位得分×崗位定員人數(shù))
第二，動(dòng)態(tài)分配——獎(jiǎng)金的調(diào)劑與平衡。
調(diào)劑與平衡的原則：獎(jiǎng)金分配體現(xiàn)績(jī)效優(yōu)先的原則(即將低績(jī)效者扣除的獎(jiǎng)金用于獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)效者)，采取先調(diào)劑后平衡的原則。
獎(jiǎng)金調(diào)劑的方法：以個(gè)人績(jī)效考評(píng)后得分與部門(mén)平均績(jī)效得分相比形成比值，低于平均值以下的，按低于比例計(jì)算出調(diào)劑獎(jiǎng)金總額，然后用于平衡高于平均值者。
調(diào)劑獎(jiǎng)金=崗位標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)×(1-績(jī)效權(quán)重系數(shù)<1)
獎(jiǎng)金平衡的方法：以崗位系數(shù)與個(gè)人績(jī)效得分乘積計(jì)算出平衡分值，然后以平衡分值占總分比例做崗位平衡系數(shù)，分別與調(diào)劑獎(jiǎng)金總額相乘得出績(jī)效高于平均值的崗位可得的獎(jiǎng)金平衡分配金額。
平衡獎(jiǎng)金=調(diào)劑獎(jiǎng)金總額×平衡系數(shù)。
四、動(dòng)靜平衡思想的積極意義
動(dòng)靜平衡法不僅是一種好的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配工具，而且也體現(xiàn)了豐富的管理思想，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可以達(dá)到如下管理效果：第一，能對(duì)獎(jiǎng)金總額進(jìn)行有效控制，不突破人力費(fèi)用預(yù)算，不增加企業(yè)額外人力成本;第二，體現(xiàn)了效率優(yōu)先、公平合理的管理思想，“動(dòng)”表現(xiàn)為對(duì)效率的關(guān)注，“靜”表現(xiàn)為對(duì)公平的關(guān)注;第三，體現(xiàn)了兩百?gòu)?fù)合與兩百回歸數(shù)學(xué)計(jì)算思想，兩百?gòu)?fù)合是指崗位系數(shù)與績(jī)效權(quán)重系數(shù)的復(fù)合，兩百回歸是指從調(diào)劑獎(jiǎng)金到平衡獎(jiǎng)金的回歸。
當(dāng)然，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配工具，還需要結(jié)合具體的情況加以靈活運(yùn)用，方能發(fā)揮其管理的功能與作用。
經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化使得團(tuán)隊(duì)日益成為當(dāng)今企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要素，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)要想能夠成功推行，除了方法問(wèn)題以外，還需要注意人的因素或者公司的政治因素對(duì)推行的影響，即要考慮由誰(shuí)推行和怎樣推行的問(wèn)題。