如果一家公司的第二大股東是上市公司的員工持股公司，其實(shí)應(yīng)該是一件挺好的事。以下是小編為大家推薦的讓員工持股的好處相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
6月20日證監(jiān)會(huì)發(fā)布了《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，這個(gè)意見(jiàn)并沒(méi)像證監(jiān)會(huì)發(fā)的其他文一樣引起市場(chǎng)一片叫好，最大的原因是大家早就在做這件事了，據(jù)統(tǒng)計(jì)有74%的上市公司已經(jīng)開(kāi)始了這類(lèi)的持股計(jì)劃。證監(jiān)會(huì)的這個(gè)文有點(diǎn)像中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革之初的時(shí)候決策層對(duì)基層的態(tài)度，很多事情基層經(jīng)濟(jì)實(shí)體已經(jīng)開(kāi)始那么做了，管理層對(duì)這些行為表示默許，然后模糊地畫(huà)了個(gè)圈子，形式上也規(guī)范一下。
之所以是“形式”上規(guī)范一下，是因?yàn)椴还苁沁@次證監(jiān)會(huì)頒布的文還是兩年前這個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)的征求意見(jiàn)稿，都試圖對(duì)員工持股計(jì)劃的資金來(lái)源和持有時(shí)限問(wèn)題做出一定規(guī)范。雖然這次的指導(dǎo)意見(jiàn)相比以前的征求意見(jiàn)稿進(jìn)行了放寬，但是，如果員工真的看好自己的企業(yè)，并且有錢(qián)，完全可以在二級(jí)市場(chǎng)上一點(diǎn)點(diǎn)買(mǎi)入自己公司的股票。
而且，員工持股計(jì)劃和上市公司給的期權(quán)不同。期權(quán)一定要通過(guò)公司董事會(huì)決定如何發(fā)放，而且一般來(lái)說(shuō)期權(quán)都是發(fā)給企業(yè)管理層的。這些期權(quán)實(shí)際上更像是一種管理者激勵(lì)，如果做得好管理層會(huì)在很大程度上受益，而管理層的收益也是從全體股東的收益里邊出的。員工持股計(jì)劃，最一般的做法就是拿錢(qián)到二級(jí)市場(chǎng)上公平地買(mǎi)入。
為了讓這種員工持股行為更規(guī)范，整體成本更低一點(diǎn)，上市公司流行的做法是用合伙制的持股委員會(huì)形式來(lái)代持公司員工的股票。這里做得比較突出的是萬(wàn)科的員工持股公司盈安合伙，這家公司已經(jīng)持有萬(wàn)科上市公司1.92%的股份，在股東排名上僅次于第一大股東華潤(rùn)。
如果一家公司的第二大股東是上市公司的員工持股公司，其實(shí)應(yīng)該是一件挺好的事。說(shuō)這挺好的，是對(duì)比上市公司現(xiàn)在那些獨(dú)立董事和員工監(jiān)事之類(lèi)的“監(jiān)督”部門(mén)來(lái)說(shuō)的。
我以前在一些上市公司，接觸過(guò)那些所謂的獨(dú)立董事。即使在美國(guó)，獨(dú)立董事這種政策設(shè)計(jì)也很難起到真正的作用。獨(dú)立董事大部分是老板的朋友，起不到真正維護(hù)股東利益的作用。如果獨(dú)立董事不聽(tīng)話(huà)，那些老板也可以想辦法把他們換掉，而獨(dú)立董事由于在其中沒(méi)有利益關(guān)系，對(duì)此也不會(huì)太在意。
如果是員工持股委員會(huì)持股到達(dá)一定比例，并且有代理人進(jìn)入董事會(huì)，那么就保護(hù)股東利益的效果從理論上說(shuō)要好得多。因?yàn)槟切⿵亩?jí)市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)的股票都是員工們用自己的收入購(gòu)買(mǎi)的，他們出于利益的驅(qū)使而在董事會(huì)中放棄對(duì)老板的唯命是從的可能性會(huì)變大。
監(jiān)管層對(duì)于員工持股計(jì)劃之類(lèi)的事也應(yīng)該是鼓勵(lì)的，因?yàn)檫@個(gè)機(jī)構(gòu)會(huì)讓監(jiān)管部門(mén)省很多心力并且有可能把事辦得更好。甚至證監(jiān)會(huì)應(yīng)該主動(dòng)為這種員工持股計(jì)劃向更高的決策層要求一些稅收的減免，以便讓員工持股更有利可圖。
什么才是監(jiān)督最好的方法，有兩條路是肯定走不通的，一個(gè)是增加官僚機(jī)構(gòu)，另一個(gè)是讓大家的道德高尚起來(lái)—合并這兩條路的就是設(shè)置所謂的道德委員會(huì)。最好的方法是讓被監(jiān)管的對(duì)象變得透明，而讓其變得更透明的方式就是通過(guò)政策設(shè)計(jì)使其內(nèi)部利益不統(tǒng)一。
中國(guó)的上市公司中，被國(guó)家控股的公司占了不小的比例。涉及到這些公司，不論是管理層持股還是員工持股都會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題，那就是國(guó)有資產(chǎn)以怎樣的形式賣(mài)給個(gè)人?以前一些企業(yè)家還因此坐了牢。實(shí)際上，國(guó)家的資產(chǎn)并不比其他公司的資產(chǎn)更加神圣，從制度設(shè)計(jì)上也不應(yīng)該把害怕那些持股計(jì)劃偷竊國(guó)家財(cái)產(chǎn)放在首位，或者說(shuō)不應(yīng)該為了避免國(guó)家財(cái)產(chǎn)被偷竊，就不讓計(jì)劃實(shí)施。只要價(jià)格合適，這種資產(chǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)買(mǎi)賣(mài)雙方都是有好處的。