員工持股制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，是員工所持股份權(quán)益與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，否則員工無(wú)法因持有股份而具有責(zé)任感和積極性。以下是小編為大家推薦的員工持股是認(rèn)可企業(yè)還是關(guān)注福利相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
前段時(shí)間，證監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》(以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》)，引發(fā)了諸多揣度和想象：有人認(rèn)為是政府托市之舉，有人認(rèn)為是規(guī)范證券市場(chǎng)的政策細(xì)化，有人認(rèn)為是職工福利制度，有人認(rèn)為可以使員工監(jiān)督高管造假改善上市公司治理，有人認(rèn)為可提升公司績(jī)效，還有人認(rèn)為是混合所有制化的一種方式。各種說法紛至沓來(lái)。
員工持股制度是一個(gè)有用的工具，源于美國(guó)人路易斯·凱爾索等提出的資本和勞動(dòng)“二元經(jīng)濟(jì)論”，針對(duì)的是只有資本才能帶來(lái)財(cái)富的貧富分化現(xiàn)實(shí)，起初的目標(biāo)是通過讓勞動(dòng)者持股，同時(shí)通過勞動(dòng)和資本獲得收入，消除貧富不均以及勞資矛盾激化問題，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平。這一制度在實(shí)踐中激發(fā)了勞動(dòng)者的責(zé)任感和積極性，有助于提升企業(yè)的績(jī)效，又被作為利益共享的工具，成為捆綁企業(yè)人才的“金手銬”。此外，員工持股在為重組企業(yè)獲取資金和產(chǎn)權(quán)多元化等方面的作用也受到關(guān)注。
工具一經(jīng)產(chǎn)生，便具有了衍生出其他用處的可能性�！吨笇�(dǎo)意見》被認(rèn)為主要針對(duì)國(guó)有上市公司，國(guó)人對(duì)該制度工具的想象，更多地加入了資本市場(chǎng)和國(guó)企改革的現(xiàn)實(shí)需求�！吨笇�(dǎo)意見》對(duì)員工持股工具的設(shè)想，是“建立和完善勞動(dòng)者與所有者的利益共享機(jī)制，改善公司治理水平，提高職工的凝聚力和公司競(jìng)爭(zhēng)力，使社會(huì)資金通過資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置”。其中，提升競(jìng)爭(zhēng)力和公司治理是新功能，值得關(guān)注。
員工持股制度存在的前提，是員工愿意持有企業(yè)的股份。為使制度具有吸引力，采取稅收優(yōu)惠等措施是西方國(guó)家的一致做法，也是目前較為一致的建議。員工自愿持股，本應(yīng)意味著員工認(rèn)可企業(yè)發(fā)展前景，但也可能是對(duì)持股本身帶來(lái)的福利感興趣�，F(xiàn)實(shí)中，國(guó)有企業(yè)吸引員工并讓員工認(rèn)同的是什么?審計(jì)署6月20日發(fā)布對(duì)11家國(guó)有企業(yè)2012年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)結(jié)果報(bào)告，其中8家企業(yè)濫發(fā)隱性福利高達(dá)數(shù)億元，這或可說明一定的問題。企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力，是員工持股的前提還是結(jié)果，或許是個(gè)雞生蛋還是蛋生雞的問題。員工實(shí)際持股之后，能否提升國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力，則取決于該制度是否能夠發(fā)揮作用。
員工持股制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，是員工所持股份權(quán)益與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，否則員工無(wú)法因持有股份而具有責(zé)任感和積極性。如果企業(yè)不具有競(jìng)爭(zhēng)性，靠壟斷就能坐享其成，如果企業(yè)發(fā)展不靠競(jìng)爭(zhēng)，總有政策支持或政府買單，員工就不必關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，不會(huì)積極參與企業(yè)公司治理�？梢哉f，國(guó)企去壟斷化和去行政化，是員工持股試點(diǎn)改革的基礎(chǔ)。缺乏這一基礎(chǔ)，員工因持股形成的主人翁意識(shí)，多半會(huì)停留在對(duì)個(gè)人福利的關(guān)注，勞動(dòng)者與所有者的利益共享機(jī)制無(wú)法形成。
員工持股制度發(fā)揮作用的機(jī)制，在于勞動(dòng)者與所有者的利益共享。公司治理所要解決的核心問題，簡(jiǎn)單來(lái)說，就是如何使所有者與企業(yè)管理者利益一致化，降低代理成本。在所有者虛置的國(guó)企，通過利益共享機(jī)制，讓員工成為監(jiān)督管理者的公司內(nèi)部治理力量，解決管理者內(nèi)部控制問題，不失為一個(gè)好想法。但利益共享機(jī)制解決的只是動(dòng)力問題，員工是否有能力監(jiān)督管理者，除了涉及國(guó)企體制的深層次改革，還需強(qiáng)調(diào)員工持股機(jī)構(gòu)的專業(yè)性和獨(dú)立性。