高目標高獎勵會極大的調(diào)動員工的積極性，積極性提高了，產(chǎn)值自然而然就會提高。以下是小編為大家推薦的為什么員工工資漲了產(chǎn)值卻沒漲相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　網(wǎng)友提問：

　　去年年底，員工辭職的多，老板為了留住員工和提高員工積極性，把工資都往上調(diào)整了，今天到現(xiàn)在，員工工資調(diào)整了，新員工增加了很多，創(chuàng)造的產(chǎn)值和去年一樣多，把老板愁壞了。

　　尊敬的網(wǎng)友：

　　你好!員工辭職多，老板為了留住員工上調(diào)工資，這種做法是值得肯定的。上調(diào)工資后，新員工增加了，新員工熟練崗位技能是需要時間的，因此產(chǎn)值和去年一樣多，屬于正�，F(xiàn)象 ，沒必要大驚小怪。產(chǎn)能增加，員工才拿到更高的工資，企業(yè)才能獲得更多的利潤，那么怎樣才能提高產(chǎn)值呢?我的建議如下：

　　一、培訓(xùn)新員工，熟悉崗位技能

　　新員工剛進企業(yè)，不熟悉崗位技能，勢必會影響產(chǎn)能。針對各崗位的新員工，應(yīng)制訂具體、詳細的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃結(jié)合崗位實際展開，以實用實效為原則。培訓(xùn)新員工是各級管理者義不容辭的責任，要想培訓(xùn)計劃落到實處，應(yīng)與管理者績效工資掛鉤。我原來在外企做職業(yè)經(jīng)理人的時候，針對車間員工崗位技能培訓(xùn)達一個月之久，并將責任落實到各級管理者身上，與績效工資掛鉤，效果極好。

　　二、組織班組競賽，提高崗位技能

　　競賽促進提高。在企業(yè)內(nèi)部，可以開展“崗位技能大比武”，樹立標桿，給予相應(yīng)獎金及榮譽證書， 標桿是大家學習的榜樣，標桿促使大家積極向上，奮力進取。但需注意的是，標桿不是標準，不是人人都能成為標桿的。

　　三、實施績效考核，高目標高獎勵

　　待員工熟悉崗位技能后，要制訂合理的績效考核制度，高目標高獎勵，而不是吃大鍋飯。高目標高獎勵會極大的調(diào)動員工的積極性，積極性提高了，產(chǎn)值自然而然就會提高。

　　四、組織業(yè)余活動，豐富業(yè)余生活

　　天天重復(fù)從事某個崗位，是枯燥無味的。多多組織業(yè)余活動，會將員工從枯燥無味的工作中解放出來，但需注意的是，至少讓每個人一年內(nèi)能參加一次以上自己喜歡的業(yè)余活動，否則就會失去意義。我原來在做職業(yè)經(jīng)理人的時候，組織了乒乓球、籃球、卡拉OK、旅游、演講等業(yè)余活動，增強了團隊凝聚力，極大的調(diào)動了員工的工作熱情。

　　要想提高產(chǎn)值，還應(yīng)從機器設(shè)備、工作方法、工藝、質(zhì)量、原材料等因素進行系統(tǒng)思考，制訂針對性措施，腳踏實地，步步推進，方可取得突破。任何問題都不是孤立存在的，應(yīng)進行系統(tǒng)思考，方可有的放矢。