崗位價值評估結(jié)果與現(xiàn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)的不一致，往往是因?yàn)槿温氋Y格標(biāo)準(zhǔn)不夠完善而導(dǎo)致的。以下是小編為大家整理的如何處理崗位價值評估結(jié)果與現(xiàn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)的不一致，希望能幫到你哦，更多內(nèi)容請瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　崗位價值評估是現(xiàn)代人力資源管理薪酬體系設(shè)計的關(guān)鍵，是現(xiàn)代企業(yè)需要進(jìn)行的重點(diǎn)管理工作之一，也是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大的管理活動。在現(xiàn)代企業(yè)中，崗位價值評估的順利開展，以及透明化的評估標(biāo)準(zhǔn)、評估程序、評估結(jié)果將有利于員工理解和認(rèn)同企業(yè)的價值取向，明確今后自身的努力方向，并可以降低薪酬管理中可能出現(xiàn)的隨意性大等風(fēng)險，同時提高員工對薪酬的滿意度，減少員工對薪酬的抱怨。然而，在現(xiàn)代的企業(yè)管理實(shí)踐中，大多企業(yè)往往會出現(xiàn)崗位價值評估結(jié)果與現(xiàn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況，如何處理這種情況成為許多管理者和企業(yè)HR頭疼的問題。

　　那么何謂崗位的價值評估?崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價，是指在工作分析的基礎(chǔ)上，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進(jìn)行評價，以確定崗位在組織中的相對價值，并據(jù)此建立崗位價值序列的過程。

　　企業(yè)進(jìn)行崗位的價值評估的作用具體表現(xiàn)為三個方面：

　　(1) 明確價值分布

　　進(jìn)行崗位的價值評估，可以更加明確每一個崗位存在的具體價值，即高價值獲得高薪水，提高員工的薪酬滿意度，激發(fā)員工的工作積極性，避免出現(xiàn)“干多干少一個樣”的局面。

　　(2) 薪酬分配的基礎(chǔ)

　　進(jìn)行崗位的價值評估，在明確各崗位價值后，可以依據(jù)此價值等級，劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)實(shí)企業(yè)實(shí)踐中，員工可能隨時都會拿自己的收入和別的員工的收入進(jìn)行比較，此時就容易出現(xiàn)不平衡感，因此依據(jù)價值評估進(jìn)行薪酬分配。可以在很大程度上降低員工的抱怨，提高員工滿意度。

　　(3) 更好地發(fā)展和引導(dǎo)員工

　　進(jìn)行崗位價值評估后，依據(jù)崗位價值評估結(jié)果，可以很好的看出員工現(xiàn)有的工作能力是否與現(xiàn)任的工作崗位匹配，不足之處今后予以改善，優(yōu)勢長處繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，從而為員工的職業(yè)發(fā)展更好的提供引導(dǎo)。

　　有著如此重要作用的崗位價值評估在企業(yè)管理中卻往往沒有得到很好的實(shí)踐，尤其在薪酬管理上。經(jīng)過的企業(yè)實(shí)踐與研究，華恒智信人力資源高級咨詢顧問趙磊老師也認(rèn)為，崗位價值評估結(jié)果與現(xiàn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)的不一致已經(jīng)是企業(yè)管理中常見的現(xiàn)象。而出現(xiàn)該現(xiàn)象的原因可以概括為以下兩個原因：

　　(1)企業(yè)崗位評價體系脫離實(shí)際

　　現(xiàn)代企業(yè)建立的崗位評價體系往往脫離企業(yè)的實(shí)際，需要管理者重新進(jìn)行崗位評估，解決人員的配置問題。此時重新進(jìn)行崗位評估時需要注意，進(jìn)行崗位評估時，評估的是“崗”而不是“人”，評估時考慮的是崗位需要的任職資格而不是現(xiàn)任任職者個人的工作能力和工作表現(xiàn)，注意崗位評估衡量的不是各類崗位的絕對價值而是各類崗位的相對價值。最后重新進(jìn)行的崗位評估也要注意崗位評估方法的恰當(dāng)選用。

　　(2)任職資格標(biāo)準(zhǔn)不夠完善

　　崗位價值評估結(jié)果與現(xiàn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)的不一致，也往往是因?yàn)槿温氋Y格標(biāo)準(zhǔn)不夠完善而導(dǎo)致的。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理實(shí)踐中，崗位評估往往沒有問題，而任職資格標(biāo)準(zhǔn)卻不夠完善，此時，只有完善相關(guān)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)才能實(shí)現(xiàn)人崗薪酬與任職資格的一致性。那么如何完善任職資格標(biāo)準(zhǔn)，使之確定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)得到信服?這里有一點(diǎn)建議可以供企業(yè)管理者參考。首先可以先尋找該類職位的標(biāo)桿人物，通過企業(yè)內(nèi)部的訪談提煉出勝任該工作所需的專業(yè)知識、個人技能、工作經(jīng)驗(yàn)、和行為素質(zhì)要求作為該職類任職資格標(biāo)準(zhǔn)的初稿;同時，為了是得到的結(jié)果更加具有客觀公正性，再邀請公司領(lǐng)導(dǎo)和同行業(yè)專家對具有較高職等的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審定，提出相應(yīng)的修改意見;另外，有條件的企業(yè)可從引入外部數(shù)據(jù)作為參考。最后將所有的數(shù)據(jù)資料整合起來，作為該類職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)。

　　總之，要想實(shí)現(xiàn)崗位價值評估結(jié)果與現(xiàn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一致，就要首先明確導(dǎo)致位價值評估結(jié)果與現(xiàn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)不一致的原因，只有在找到相應(yīng)原因后，才可以對癥下藥，即若因?yàn)閸徫辉u價體系脫離企業(yè)實(shí)際導(dǎo)致，企業(yè)可以重新進(jìn)行崗位評估;若因?yàn)槿温氋Y格標(biāo)準(zhǔn)不完善導(dǎo)致，則企業(yè)需要重點(diǎn)進(jìn)行任職資格標(biāo)準(zhǔn)的完善工作，由此對癥下藥，才可以實(shí)現(xiàn)崗位價值評估結(jié)果與現(xiàn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一致目標(biāo)。最后，企業(yè)崗位價值評估在重點(diǎn)考慮崗位價值評估結(jié)果與現(xiàn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一致時，也要考慮評估的重心兼顧內(nèi)部公平性和外部公平性，以及與企業(yè)戰(zhàn)略和核心競爭力的結(jié)合，由此才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，更好地發(fā)揮崗位評估的價值。