戰(zhàn)略性薪酬對(duì)企業(yè)人力資源效率的提升具有重要的作用，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。研究戰(zhàn)略性薪酬的企業(yè)人力資源效率對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。以下是yjbys小編分享的戰(zhàn)略性薪酬對(duì)企業(yè)人力資源效率的2大作用，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注中國(guó)人力資源網(wǎng)。
1企業(yè)人力資源效率概述
企業(yè)人力資源效率從表面上分析，就是指人力資源在企業(yè)中的使用率。對(duì)其內(nèi)涵進(jìn)行深入的挖掘，企業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ笮∑浜饬繕?biāo)準(zhǔn)就是人力資源使用情況，如果一個(gè)企業(yè)發(fā)展中人力資源的所做的貢獻(xiàn)較大，那么就證明這個(gè)企業(yè)人力資源的效率較高，說明人力資源會(huì)為企業(yè)獲得更多的利益，此時(shí)人力資源成為價(jià)值創(chuàng)造的重要方面。人力資源作為企業(yè)資源中最重要的一方面，研究企業(yè)人力資源效率對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。
企業(yè)的人力資源效率包括兩方面內(nèi)容，一是企業(yè)員工的效率，企業(yè)員工相對(duì)于企業(yè)來說，是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，每個(gè)員工的素質(zhì)也都有所區(qū)別，而這些差異性對(duì)企業(yè)的人力資源效率有直接的影響。如果一個(gè)員工專業(yè)知識(shí)和技能比較深厚，工作態(tài)度認(rèn)真，有很強(qiáng)的責(zé)任心，那么他必然是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要資源，就會(huì)提高企業(yè)人力資源效率，相反，則不會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，甚至?xí)档推髽I(yè)人力資源效率。二是管理效率，也就是企業(yè)管理的水平。企業(yè)要想發(fā)展必然要對(duì)其進(jìn)行有效的管理，管理模式的合理性是規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則，同時(shí)也要根據(jù)員工的實(shí)際情況來制定管理方式，以此作為工作積極性及責(zé)任感的重要途徑，促進(jìn)企業(yè)人力資源效率的提高，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。
2戰(zhàn)略性薪酬的概述
薪酬是員工收入最主要的來源，因此，企業(yè)的薪酬與員工生活水平直接掛鉤，如果企業(yè)薪酬高就會(huì)使員工生活水平提高。同時(shí)，從另一個(gè)角度講，員工的工作地位也需要用薪酬來衡量，直接影響員工的工作態(tài)度和工作積極性，同時(shí)也影響企業(yè)管理水平。企業(yè)以盈利為目的是毋庸置疑的，只有員工創(chuàng)造的價(jià)值高于為員工提供的薪酬，那么企業(yè)才會(huì)獲得盈利，企業(yè)才會(huì)獲得發(fā)展，相反，企業(yè)卻會(huì)面對(duì)虧本的情況，因此，員工薪酬的制定必然要與員工價(jià)值創(chuàng)造相聯(lián)系。
隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的管理理念也在不斷地更新，傳統(tǒng)的薪酬觀念已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，因此，薪酬不僅僅是企業(yè)發(fā)展成本的一個(gè)重要部分，同時(shí)也與企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展有直接的關(guān)系�；趹�(zhàn)略性角度考慮，薪酬也是一種企業(yè)投資，激勵(lì)人力資源發(fā)揮最大的作用，同時(shí)也是吸收高端人才的重要途徑，因此，提出戰(zhàn)略性薪酬這個(gè)概念，戰(zhàn)略性薪酬是企業(yè)人力資源效率提高，甚至是實(shí)現(xiàn)最大效率的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的作用。
3戰(zhàn)略性薪酬對(duì)企業(yè)人力資源效率的作用
基于以上對(duì)企業(yè)人力資源效率及戰(zhàn)略性薪酬的分析，可見戰(zhàn)略性薪酬對(duì)企業(yè)人力資源效率具有重要的作用，下面將戰(zhàn)略性薪酬對(duì)企業(yè)人力資源效率的作用進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述：
3.1戰(zhàn)略性薪酬可以為企業(yè)吸收人才
在戰(zhàn)略性薪酬的角度上，將薪酬作為企業(yè)人力資源的投資，不但是企業(yè)穩(wěn)定員工的手段，同時(shí)也是吸收外面人才的重要手段。薪酬水平越高可以提升員工的忠誠(chéng)度，會(huì)提高員工的積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。人才可以為企業(yè)的投資提供回報(bào)。薪酬的不同在一定程度上也代表著人力資源的價(jià)值，這就可以促進(jìn)員工提升自身的素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)戰(zhàn)略性薪酬進(jìn)行合理管理是保證企業(yè)吸收人才的關(guān)鍵，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，而且可以滿足員工的物質(zhì)需求和精神需求。
3.2戰(zhàn)略性薪酬對(duì)人力資源的工作動(dòng)機(jī)
有激發(fā)作用戰(zhàn)略性薪酬管理越科學(xué)，那么就會(huì)吸引更多的人才，也是提升人力資源效率的前提，對(duì)人力資源的工作動(dòng)機(jī)有激發(fā)作用。使得員工以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，規(guī)劃員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，并且將其轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)付諸于實(shí)踐。員工可以為企業(yè)的發(fā)展而不斷地努力，對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的提升具有重要的作用。
3.2.1戰(zhàn)略性薪酬對(duì)員工工作滿意度具有提升作用
在人力資源效率中一個(gè)重要的影響因素就是工作滿意度，根據(jù)相關(guān)的研究表明，戰(zhàn)略性薪酬也影響著工作滿意度，戰(zhàn)略性薪酬結(jié)構(gòu)越科學(xué)，水平越高，使得員工對(duì)工作的滿意度增加，促進(jìn)企業(yè)人力資源效率的提升。
3.2.2戰(zhàn)略性薪酬有利于員工全面素質(zhì)的提高
在戰(zhàn)略性薪酬理念的指導(dǎo)下，員工績(jī)效與薪酬相結(jié)合，員工必然要提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能來提高績(jī)效，以此獲得更多的薪酬，以此作為提升企業(yè)人力資源效率的重要的途徑，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。