導(dǎo)語(yǔ)：薪酬體系是現(xiàn)代人力資源管理體系的重要組成部分，不僅涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算與效益，而且關(guān)系到員工的切身利益，與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，并已滲透到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
企業(yè)內(nèi)部員工不僅關(guān)心薪酬的水平，更關(guān)心自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。合理的薪酬是在企業(yè)支付能力之內(nèi)、員工對(duì)薪酬滿意度在合理的水平之上這兩個(gè)條件之下，實(shí)現(xiàn)其激勵(lì)作用，提高組織效率�，F(xiàn)以某工程建設(shè)公司薪酬結(jié)構(gòu)為例進(jìn)行分析。
一、公司薪酬管理現(xiàn)狀分析
1、薪酬管理現(xiàn)狀
薪酬一般包括以下主要部分：基本薪酬(即工資)、獎(jiǎng)金、津貼、福利、保險(xiǎn)五大部分。該公司的薪酬體系健全，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，但作為工程建設(shè)公司，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目部任務(wù)量的增加，現(xiàn)存的薪酬體系滯后，不能有效激勵(lì)員工、滿足企業(yè)的發(fā)展。表現(xiàn)如下：
(1)工資制度方面。公司的基本薪酬包括崗位工資、技能工資和工齡工資。崗位工資體現(xiàn)不出關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位的差別，技能工資則往往“一崗定終身”，崗級(jí)不變，即使自身學(xué)習(xí)能力和工作能力提高，也很難調(diào)整。比如，有的員工愛(ài)學(xué)習(xí)，肯鉆研，通過(guò)考試獲取了注冊(cè)建造師證，但在工資待遇上沒(méi)有相應(yīng)落實(shí)。這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了工資的發(fā)放不能與員工的貢獻(xiàn)和個(gè)人能力、工作表現(xiàn)的變化相掛鉤;干與不干一個(gè)樣，干好與干壞一個(gè)樣，挫傷了員工的積極性和主動(dòng)性。
(2)獎(jiǎng)金制度方面。獎(jiǎng)金系數(shù)固定，個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)與崗級(jí)系數(shù)有關(guān)，只有經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金是根據(jù)業(yè)績(jī)靈活支付的。因此，按獎(jiǎng)金系數(shù)發(fā)放獎(jiǎng)金的方式?jīng)]有與利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)相掛鉤，無(wú)法有效地調(diào)動(dòng)核心員工和工作條件艱苦的一線部門員工的積極性和主動(dòng)性，無(wú)法持續(xù)激發(fā)員工的工作責(zé)任心和潛能，自然也就不能發(fā)揮薪酬分配機(jī)制的激勵(lì)和約束作用。
(3)按各級(jí)管理人員崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)，所有項(xiàng)目部之間的項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員，工資在同一標(biāo)準(zhǔn)下基本相同，沒(méi)有差別。沒(méi)有針對(duì)各項(xiàng)目部承擔(dān)任務(wù)不同來(lái)確定管理人員的薪酬。項(xiàng)目部之間缺少公平競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有積極性、主動(dòng)性，等、靠、要思想極其嚴(yán)重。
2、薪酬管理存在的問(wèn)題
(1)現(xiàn)有的薪酬制度，沒(méi)有靈活有效地運(yùn)用職別評(píng)定、薪酬制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的管理思想、管理理念;
(2)在現(xiàn)有的薪酬體制下，薪酬分配沒(méi)有和利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差;
(3)缺少明確得當(dāng)?shù)尼槍?duì)不同部門的考核辦法和配套措施。
二、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案
新的薪酬體系分配原則：(1)企業(yè)按員工創(chuàng)造的價(jià)值支付報(bào)酬為中心。(2)以部門對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)和不可缺性為基本點(diǎn)確定部門相對(duì)價(jià)值。(3)以部門相對(duì)價(jià)值和市場(chǎng)行情為基礎(chǔ)確定部門主管薪酬幅度。(4)以部門相對(duì)價(jià)值和部門業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)確定部門總獎(jiǎng)金。
1、崗位工資
(1)通過(guò)崗位測(cè)評(píng)和以崗定薪來(lái)實(shí)現(xiàn)崗位分配制度的公平。公司通過(guò)崗位測(cè)評(píng)對(duì)所有的崗位進(jìn)行科學(xué)合理的測(cè)評(píng)，通過(guò)確定不同崗位的崗位工資和績(jī)效考核系數(shù)來(lái)確定本崗位在部門、公司貢獻(xiàn)中所占的分量，測(cè)算出每個(gè)崗位上的每個(gè)員工對(duì)公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的大小，決定了該崗位工資收入是多少。公司可以根據(jù)該員工的能力和業(yè)績(jī)，通過(guò)競(jìng)聘上崗等形式給以這些崗位較低的人員機(jī)會(huì)，隨著其調(diào)崗或晉升的成功給予其相應(yīng)崗位的薪酬，同崗?fù)剑瑣徸冃阶儭?/p>
新的薪酬體系取消原有那種“普調(diào)”工資，員工如果想要加工資，必須提高自己的管理能力和技術(shù)水平，通過(guò)崗位晉升(向高級(jí)別的崗位調(diào)動(dòng))和表現(xiàn)優(yōu)秀(年終考核優(yōu)秀)，也就是必須提高自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)率才能提高自己的工資。在此種情況下，才能真正起到激勵(lì)員工的效果，通過(guò)薪資制度的引導(dǎo)，員工在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)其個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，達(dá)到雙贏的局面。
(2)確定部門相對(duì)價(jià)值。根據(jù)工作職能分類，公司現(xiàn)有工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部和辦公室等部門。針對(duì)以下方面確定部門相對(duì)價(jià)值：
①根據(jù)各部門工作性質(zhì)的不同和部門價(jià)值，確定崗位工資。比如經(jīng)營(yíng)部可采用相對(duì)較高的崗位工資，較低的績(jī)效工資;工程部可采用相對(duì)較低的崗位工資，較高的績(jī)效工資。確定經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理的崗位工資范圍為3000-10000元，工程部經(jīng)理的崗位工資范圍為3000-15000元。
�、诳砂磵徫还べY的1-3%作為年資工資。年資工資與能力和業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)，只是對(duì)長(zhǎng)期為公司服務(wù)的員工的一種肯定，可在崗位工資的 1-3%內(nèi)考慮。
崗位工資=部門權(quán)重×基本工資+職務(wù)工資+學(xué)歷職稱工資+年資工資
2、項(xiàng)目部獎(jiǎng)金必須與利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)掛鉤
實(shí)踐證明，項(xiàng)目部管理人員的薪酬分配、績(jī)效考核必須和工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)掛鉤，特別是利潤(rùn)掛鉤，否則項(xiàng)目部就會(huì)缺少競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，公司就會(huì)缺少發(fā)展活力。因此建立一個(gè)新型的、科學(xué)的績(jī)效掛鉤薪酬分配機(jī)制勢(shì)在必行。 (1)項(xiàng)目部管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。以“崗位工資+效益工資+獎(jiǎng)金”為薪酬管理指導(dǎo)思想、管理方法，對(duì)公司項(xiàng)目部管理人員的薪酬管理體系進(jìn)行重新規(guī)劃。依據(jù)項(xiàng)目部管理人員的崗位、學(xué)歷、職稱、職位確定崗位、職位工資標(biāo)準(zhǔn);依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、工程造價(jià)、施工期間、未施工期間制定效益工資標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)產(chǎn)值、利潤(rùn)等指標(biāo)的完成情況，確定獎(jiǎng)金分配。
內(nèi)容包括以下幾方面：
�、傩б婀べY確定的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部在沒(méi)有施工項(xiàng)目期間，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的效益工資為0，只有跨年工程、年末停工期間及工程竣工后結(jié)算時(shí)除外;工程項(xiàng)目各工種的勞動(dòng)力工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司制訂的人工費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。由公司參與組織公開招標(biāo)，選擇、落實(shí)施工班組，項(xiàng)目部同班組簽訂清包合同后執(zhí)行。工資額由項(xiàng)目部提報(bào)，公司審核控制。
�、陧�(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)。公司為了激勵(lì)項(xiàng)目部科學(xué)管理，項(xiàng)目部超額完成產(chǎn)值、利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超額利潤(rùn)部分，公司提取超額利潤(rùn)部分的15%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部。由項(xiàng)目部自己得到市場(chǎng)信息，并通過(guò)投標(biāo)中標(biāo)得到的工程，項(xiàng)目部有優(yōu)先權(quán)獲得施工任務(wù)，公司并按工程稅后利潤(rùn)的10%比例給予項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)，這樣會(huì)激勵(lì)項(xiàng)目部全體員工加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，利于公司發(fā)展。