導(dǎo)語：在我國煤炭行業(yè)“供過于求、產(chǎn)能過剩”的大背景下，面對持續(xù)低迷的煤炭市場，煤炭企業(yè)面臨種種生存和發(fā)展問題，特別是如何留住員工，如何留住高尖端人才，企業(yè)如何發(fā)展，都是重大挑戰(zhàn)。
1、現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的不足和缺點
1.1、現(xiàn)薪酬管理制度崗位過于簡單，不能夠反映職工的真實貢獻(xiàn)
各個層次、各個崗位之間的貢獻(xiàn)考核過于單一，薪酬分配上對技術(shù)要素、勞動要素明顯不夠重視。只考慮到了崗位的本身因素，沒有考慮到個人的因素，雖然實現(xiàn)了同崗?fù)�，卻因為個人貢獻(xiàn)的大小挫敗了員工的積極性，不利于激勵員工。
1.2、薪酬考核體系缺乏科學(xué)性
煤炭企業(yè)的薪酬考核體系比較少，即使制定了薪酬考核體系，也是往往難以實施，有較大的隨意性，考核也往往是停留在上級對下級的經(jīng)驗判斷上，職工的薪酬很難與個人貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，考核制度缺乏科學(xué)的依據(jù)。
1.3、企業(yè)激勵制度不重視
有的煤炭企業(yè)只把以發(fā)放獎金的模式當(dāng)做激勵員工，從而忽視了領(lǐng)導(dǎo)賞識、自我發(fā)現(xiàn)、企業(yè)認(rèn)可等非物質(zhì)性的獎勵。有的企業(yè)與其相反，只講求奉獻(xiàn)，只講忠誠，忽略了在員工工資方面的激勵。如果企業(yè)不能真正正視激勵制度，將不僅會打擊員工的積極性，甚至?xí)䦟?dǎo)致員工外流，給企業(yè)帶來不可估量的損失。
2、利用薪酬管理強化員工安全意識
煤礦企業(yè)通過薪酬管理來塑造員工的安全行為，企業(yè)提出什么、反對什么，在薪酬管理中可以明確的實施，從而利用薪酬管理來強化員工的安全意識。沒有與利益掛鉤的管理模式是無效的，只有把薪酬與員工的利益并聯(lián)起來才是最有效的。全體員工利用薪酬管理來強化員工安全意識有利于企業(yè)節(jié)約安全投入費用，可以在薪酬管理中明確全體人員責(zé)任制，全體員工就會為自身的利益自覺地去遵守制度，主動的去排除安全隱患，避免事故的發(fā)生，從而給企業(yè)節(jié)約大量的安全費用。
3、強化煤礦企業(yè)薪酬管理理念
針對煤礦企業(yè)薪酬人員不同的層次、不同的崗位，可以靈活運用薪酬管理。其中，針對低收入的人群，煤礦企業(yè)可以把績效考核的獎勵放為重點;針對收入較高的管理層面的人員，煤礦企業(yè)可以把職務(wù)晉升、授予職稱等方式放為重點;針對從事苦、臟、累、險的人群，可以把改善勞動保障、增加崗位津貼補助放為重點。
4、構(gòu)建企業(yè)薪酬與績效掛鉤模式
堅持“安全、效率、效益優(yōu)先，兼顧公平”的分配原則，深入推行企業(yè)內(nèi)部市場化管理，體現(xiàn)市場化分配導(dǎo)向，向無事故、效率高、艱苦的崗位傾斜。堅持“業(yè)績導(dǎo)向”，實現(xiàn)業(yè)績與薪酬的同比聯(lián)動，構(gòu)建覆蓋全員的績效考核體系，提高考核針對性，形成職位能升能降、收入能高能低的動態(tài)管理機制。對完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃且同比業(yè)績提升的企業(yè)，可提高績效考核獎勵;同比業(yè)績下降的，薪酬亦同比下降。
煤礦企業(yè)想要在現(xiàn)狀“供過于求、產(chǎn)能過剩”的大背景下生存，只有以加強企業(yè)薪酬內(nèi)部的公平性、合理性、科學(xué)性為主導(dǎo)，制定符合自身的薪酬管理制度，從而以薪酬管理來提高企業(yè)的競爭力。