薪酬是每個(gè)企業(yè)至此至終圍繞的難題。管理制度，是每一個(gè)企業(yè)都無法逃避的難題。下面是yjbys小編和大家分享的薪酬制度邏輯分析，更多內(nèi)容請中國人力資源網(wǎng)。

　　薪酬制度：無法逃避的難題

　　以下是許多企業(yè)常常出現(xiàn)的薪酬困惑：

　　一是，某員工從A公司跳槽到B公司，薪水翻倍，從B公司跳到C公 司，又翻倍，從C公司又跳回到A公司，再翻一倍。假設(shè)他在A公司一直不跳?

　　二是，新進(jìn)員工比老員工薪水高，老員工在歷史貢獻(xiàn)、文化融合、組織協(xié)作方面都比新員工要好，為什么辛苦多年卻不如外部新進(jìn)的員工。

　　你們公司是這樣嗎?

　　網(wǎng)上流傳一段話，據(jù)傳是馬云說的：員工離職原因林林總總，兩點(diǎn)最真實(shí)：錢，沒給到位;心，委屈了。歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜理由，是給你留面子，不想說穿你管理有多爛、他對你已失望透頂。

　　這段話很煽情，成千上萬干的屌絲們一下興奮起來：難怪自己很不爽，原來是受了天大的委屈。這么下去怎么行，得找領(lǐng)導(dǎo)加薪去。如果不答應(yīng)，善良的我將會(huì)失望透頂。失望透頂?shù)臅r(shí)候，保不齊會(huì)有不理智的沖動(dòng)行為。

　　繞老繞去，薪酬是每個(gè)企業(yè)至此至終圍繞的難題。管理制度，是每一個(gè)企業(yè)都無法逃避的難題。

　　薪酬邏輯：管理者不主動(dòng)談錢，員工就會(huì)被動(dòng)談錢

　　人類之所以要從事生產(chǎn)活動(dòng)，那是因?yàn)橛行枨�、要消費(fèi)，員工之所以要干活勞動(dòng)，那是因?yàn)橛行枰�、要掙錢!所以，就整個(gè)人類而言，消費(fèi)是目的、生產(chǎn)是手段;對每個(gè)員工而言，掙錢是目的、干活是手段。

　　既然掙錢是目的、干活是手段，那么，對員工來講，掙錢比要來得更重要。

　　管理者不能以“注重能力成長”為借口去淡化、回避被管理者對“工資”、“眼前利益”的關(guān)心和在乎。

　　生活當(dāng)中你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些有兒有女、需要養(yǎng)家糊口的人往往比較能承受壓力，這些人因此而能構(gòu)成一個(gè)組織的骨架。事實(shí)上，“不喜歡錢的員工未必是公司需要的員工，除非他是既不愛錢還能無條件積極奉獻(xiàn)的普羅米修斯。”

　　畢竟，工作中雖然有樂趣，但更有壓力、更需要責(zé)任和承諾。請聽我給你的幾個(gè)“如果”：

　　1、如果干活不是一件辛苦的事，而是快樂無比、以此為滿足、別無所求;

　　2、如果每個(gè)人沒有自己單個(gè)人的快樂享受，而是你快樂我就快樂;

　　3、如果每個(gè)人都是沒有惰性的、都是熱愛簡單重復(fù)工作的，而不是過幾天可能就煩了;

　　4、如果我們都像想象中的宗教信徒那樣有天使一般的單純，而不是總希望用最少的投入得到最大的回報(bào)，這正是人們會(huì)偷懶、腐敗的源頭。

　　如果上面的“如果成真”，那么，我們的管理將完全是另外一種情形!

　　我們看到，有很多管理書籍介紹的管理方法就只是適合于“如果成真”的理想情形。

　　絕大多數(shù)的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”教材都把“擁有共同的目標(biāo)”作為團(tuán)隊(duì)成其為團(tuán)隊(duì)的第一標(biāo)識(shí)和最重要特征，大概這應(yīng)該是人們的共識(shí)。然而，對每個(gè)員工而言，掙錢是目的、干活是手段，所以，打造團(tuán)隊(duì)的第一手段就是要整合員工的“目的”即整合其“掙錢或成長的目的”，所以，好的“薪酬體系”是企業(yè)“直面人心”建設(shè)“擁有共同目標(biāo)”的團(tuán)隊(duì)的第一手段。

　　于是，管理者需要做兩件看起來有點(diǎn)矛盾的事情：一方面對被管理者提倡奉獻(xiàn)精神即“兄弟們，不要太在乎眼前利益，別斤斤計(jì)較”;另一方面則是全力以赴處理好利益分配的問題，在我們管理者思考管理方法的時(shí)候，有效的管理者還必須充分考慮到被管理者對利益的關(guān)注、關(guān)心!把利益的邊界細(xì)化到被管理者可以忽略的地步。

　　我要告訴你的是：管理者不主動(dòng)談錢，員工就會(huì)被動(dòng)談錢，比如消極怠工、陽奉陰違。

　　而最好的管理、有效的管理則是：管理者主動(dòng)把錢的問題談好處理好，員工hr369.com就不必自己再分心去想錢的問題了。這才是形成好的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

　　通用電氣公司的前總裁杰克•韋爾奇曾經(jīng)說過：“獎(jiǎng)勵(lì)你的員工——這就是全部決竅所在。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我所做的最重要的一件事就是論功行賞，獎(jiǎng)罰分明。”

　　晉商在幾百年前就有一種“游戲規(guī)則”，那就是：出錢的老板叫“財(cái)股”，做掌柜的現(xiàn)在被叫做總經(jīng)理的人有“身股”(今人叫“干股”)。而且，令人難以置信的是：財(cái)股年終分紅只得3成，而身股分紅卻高達(dá)7成�；蛟S，這正是“激發(fā)員工的自動(dòng)自發(fā)”的“訣竅”所在。